工程施工招标管理办法.docx

《工程施工招标管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工招标管理办法.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程施工招标管理办法第一节总 则第一条为规范xx集团工程建设项目施工招标管理工作，维护xx权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价中标原则选择最满意的中标单位，为规范集团工程管理部（以下简称“集团工程部”）及集团下属各子公司（以下简称“子公司”）的招标管理工作，使集团工程管理部对子公司工程项目建设中的施工招标工作发挥重要管理作用，特制定本管理办法。第二条集团工程部及子公司进行所有工程施工总承包类、施工分包类、庭院管网建设类、技改施工类工程，以及专项委托类（含监理、招标代理、造价审计）的招标活动，应遵守本办法。第二节招标要求第三条适用范围（一）本管理办法适用于集团所属各子公司的施工总

2、承包类、施工分包类、庭院管网建设类、技改施工类工程，以及专项委托类（含监理、招标代理、造价审计）的招标。（二）上述类别的招标，单项合同造价在50万元以上（含50万元）的必须通过招标选择合作单位。（三）有特殊要求、无法通过招标选择合作单位的项目，须有集团领导特批签字文件或情况说明，并通过OA系统上报集团公司审批后，方可实施。（四）招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。第四条招标原则（一）凡是符合“第四条”规定范围的工程项目都要以招标方式确定承包单位，所有集团各部门、子公司各部门及其人员必须遵守xx集团管理相关规定，维护公司利益。（二）整体招标

3、原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。为降低综合成本，应采用集中招标，能集中招标的项目，不允许分项招标，同一项、同一类别的招标不得拆分进行。（三）事前预算原则：工程施工招标前，有图纸的，应先根据施工图编制工程量清单和招标控制价。此项工作由招标负责方（集团工程部或子公司）完成。（四）资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。（五）合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。（六）公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，子公司、集团工程部及集团总部内各部门间应积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作，在

4、招标工作中，必须公正、公平、公开、廉洁奉公办事。（七）保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。（八）招标手续完备，建档备案。第三节招标权限及职责划分第五条招标权限划分（一）集团工程部负责子公司单批次300万（含）以上的工程、技改施工项目统一招标工作。相关招标代理、监理、造价咨询招标事项（不包括施工前的设计及相关前期准备阶段的各项事项），由集团工程部全权负责签订框架协议或合同，并通过OA系统流程上报集团领导审批及法务备案。（二）子公司全权负责单批次300万（不含）以下、50万（含）以上的工程、技改施工项目招标工作，集团工程部参与并监督招标过程。相关招

5、标代理、监理招标事项（不包括施工前的设计及相关前期准备阶段的各项事项），由子公司全权负责签订框架协议或合同，签订前须通过OA系统流程上报集团工程部审批与备案。造价咨询由集团工程部全权负责签订框架协议后，由子公司与造价咨询单位签订合同，并通过OA系统流程上报集团领导审批及法务备案。（三）单批次50万（不含）以下的工程，子公司可不招标，但必须进行询价、比价、评审、选定合作单位的工作，留存相应过程资料，以备集团各部门审查。第六条职责工作划分（一）子公司单笔300万（含）以上工程、技改项目招标工作中，各投标单位的考察工作，由集团工程部全权负责，子公司负责全面协助。（二）子公司单笔300万（含）以上工程

6、、技改项目招标工作，由集团工程部全权负责，子公司负责提出详细的招标要求（如承包单位资质等级、进场计划和技术要求等），并对其提供的信息的准确性、真实性负责，并协助集团工程部完成招标工作，需在规定的时间内提报招标计划，并指派专业人员协助、配合集团工程部的招标工作，并负责提供招标技术资料和技术要求，以及和确定承包单位的施工工作的沟通等工作。（三）单批次300万（不含）以下，50万（含）以上工程、技改招标项目，以及监理、招标代理、造价咨询等专项委托类招标项目（施工前的设计及相关前期准备阶段的各项事项除外），由子公司全权负责，需汇总招标资料并报备集团工程部，集团工程部负责对子公司监管、审核。（四）单批次

7、50万（不含）以下工程进行询价、比价、评审、选定合作单位的工作，由子公司全权负责，集团工程部负责对子公司监管、审核。第四节招标工作程序第七条招标计划的提报及招标总体筹划（一）集团工程部权限范围内的招标项目，应由子公司提前通过OA系统提交招标审批申报表，同时须附上子公司各级领导签字的内部审批文件，其中应包括下述内容：拟招标项目及数量、招标估算价、招标时间及计划安排、招标方式（公开招标或邀请招标，公开招标是指招标人以公告的方式邀请不特定的法人和其他组织参加投标，邀请招标是指招标人以邀请书的方式邀请特定的法人和其他组织参加投标）等。其中采用邀请招标方式的，如子公司有推荐合作单位，应在OA系统提交的审

8、批表内附上拟邀请投标单位推荐表（表内应附有推荐单位联系人明细）。（二）集团工程部结合项目总体情况对招标事项进行统筹，并编制当期项目所需招标的工程实施策划书。（三）除紧急情况外，招标周期应为集团工程部收到具备招标条件的招标审批申报表后25个工作日内完成招标工作，招标周期不含考察投标单位时间。（四）子公司权限范围内的招标项目，由子公司内部提报招标计划并审批，完成招标工作后，随全部招标文件存档备查（子公司合同管理员负责存档）。（五）工程施工招标前，有图纸的，应由子公司根据施工图编制工程量清单和招标控制价，由集团工程部审核。第八条设立招评标小组（一）每项招标工作都应成立招评标小组，集团工程部或子公司拟

9、定招标小组成员名单，报领导批准，其成员必须全程参与入围单位评选、招标文件审批、评标和定标工作。（二）招评标小组人数必须为奇数，且由来自两个及以上直接业务部门的人员组成，原则上不少于（含）5人，其中专业人员不少于2人。招评标小组应划分为组长、技术组、经济组，每个组的人数均不得少于（含）2人。根据招标项目的实际情况，可外聘专家作为招标小组成员。（三）与投标单位有如下利害关系的人员不得作为招标小组成员：（1）是投标人的近亲属；（2）与投标人有其他社会关系或经济利益关系，可能影响对投标的公正评审的；（3）入围单位推荐人，作为招标小组成员可参与前期考察。但进行招标文件评审等工作时须回避，并授权同级相关部

10、门其他人负责评审等工作。（四）集团工程部组成招投标小组需经过审批流程：集团工程部招投标经理发起集团工程部负责人审核分管副总裁审批总裁审批。（五）子公司负责的招标项目，由子公司发起内部审批流程后设立招投标小组，集团工程部指派专人参与评标，招标工作结束后将小组成员名单（见附件一）留存备案。第九条招标文件（一）集团工程部负责组织拟定工程施工招标文件示范文本，报总裁批准后正式下发使用。工程施工招标文件示范文本下发后，集团工程部及子公司的工程施工招标必须使用招标文件示范文本（见附件二）。（二）工程施工招标计价原则：原则上以实际工程量套相应定额进行结算的工程，定额中人工费不超过当地信息价的60，工程结算时

11、让利不低于5，取费按最低工程类别进行取费。如超越以上原则，应提请专项报告报集团主管领导审批。第十条信息发布（一）施工招标项目应根据实际情况和政府要求采取公开招标或邀请招标。 （二）发布招标邀请函，主要内容应包括：企业介绍、项目概况、招标内容、付款方式、资格要求、工期要求、评标基本办法等核心经济和技术条件、答疑、现场勘察说明、投评标时间地点、保证金与设计文件押金等。第十一条投标单位管理（一）由集团工程部负责统一组织的招标项目，对于邀请招标方式的，应结合集团施工合作单位名录进行招标。（二）由子公司自行组织招标的项目，实行投标单位推荐和发布招标邀请相结合的方式（集团工程部逐步建立合作单位名录，集团工

12、程部及子公司根据合作单位名录进行招标）。（三）投标单位在收到招标邀请函（见附件三）后，根据自身情况，决定是否参加投标，参加投标必须提供加盖公章的招标邀请回执。（四）由子公司自行组织的招标项目，在招标文件发布前，将经过资格审查的投标单位名单随招标文件一起上报集团工程部。第十二条资格审查（一）凡参与投标的单位必须经过严格的资格审查。在资格预审中，只有在资格审查中被认为合格的意向投标人，才可以参加投标。（二）资格审查必须审查的内容包括：法人代表证明书、法人代表委托书、工商营业执照复印件、税务登记证复印件、经营资质证书复印件、管理能力、经营状况、以往业绩、信誉、技术、资金等有关资料；（三）资质审查人员

13、应对照招标要求，结合项目特点，通过多种途径，认真调查了解投标单位情况，严格审查有关资质文件，审查原则如下：（1）投标单位提供的所有资料必须是真实的，如有任何弄虚作假行为，即刻取消投标资格；（2）法人代表委托书必须有法人代表签名，且盖有企业公章；（3）工商营业执照、经营资质证书等必须是在有效期内且经过年审；（4）有关检测报告等必须是有效的权威部门提供的；（5）注册资金、管理水平、以往业绩等必须满足项目招标要求；（6）不接受任何个人或组织挂靠他人企业参与工程投标；（7）凡有偷漏税、偷工减料、以次充好以及恶意欺诈等不良纪录的单位不得参与投标；（8）在以往投标过程中有串标、中标后悔约等不良纪录的单位不

14、得参与投标；（9）曾与我公司合作过的单位，如有发生严重质量事故、验收不合格、长期延误工期、无故停工、质保服务差等不良纪录的单位不得参与投标；（10）曾与我公司发生过法律诉讼的单位不得参与投标，其当事人不得以另外单位的名义参加投标；（11）曾参与投标但以往资质审查不合格、实地考察不合格的应特别严格审查；（四）参与资质审查人员必须公正、公平，不得对任何投标单位实行歧视性待遇。（五）报名单位资质原则上不符合有关法律、法规及地方性规定的单位资格审查不予通过。集团工程部或子公司任何部门或个人均不得推荐原则上不符合资格要求的单位进入招标程序。（六）集团工程部或子公司应选三个以上具备承担招标项目能力、资信良

15、好的特定法人或者其他组织参与招标活动。根据招标邀请回执情况，整理出足够数量的拟入围单位，经审领导批准后，成为入围单位，对其说明购买（或领取）招标文件的工本费、时间、地点及联系人等相关事宜。第十三条入围单位、招标文件审批（一）集团工程部负责的招标项目，应将入围单位评审表、经招标小组成员会审后的招标文件，经过审批流程：集团工程部招投标经理发起集团工程部负责人集团法审部、集团财务部负责人分管副总裁审批总裁审批。审批会签完备后，可根据招标计划发标。（二）子公司负责的招标项目，招标工作结束后将入围单位、招标文件审批过程文件报备集团工程部。第十四条发标、答疑、现场踏勘（一）发标后，投标单位对招标文件内容无

16、法理解或招标文件存在模糊、错误、遗漏等问题，应书面提交问题清单。（1）由集团工程部统一组织的招标项目，由招评标小组、子公司、集团财务部、设计院等相关部门配合并参与招标（答疑）文件的统一会审，提出书面修改意见，经整理后下发所有投标单位。（2）由子公司自行组织的招标项目，需组织子公司相关部门人员参加招标（答疑）文件的统一会审，提出书面修改意见，经整理后下发所有投标单位。（3）答疑工作不应超过2个工作日。（二）招标项目如需踏勘现场，子公司以或项目公司负责组织实施。原则上不统一组织现场踏勘，由投标单位自行安排，费用自理。第十五条投标保证金（一）金额：依据招标文件约定收取投标人投标担保金，一般约定为不超

17、过投标总价的2%，最高不得超过80万元人民币。（二）投标保证金的收取程序：由招标人提供集团或子公司的汇款信息，或带领投标人到财务部门交纳投标保证金，并由财务部门开具收据。（三）优质合作单位连续两年被我司后评估为优秀等级的，可在后续新的招标事项中，不交纳投标保证金。（四）中标单位的投标保证金自动转为履约保证金。子公司在与中标单位签订合同后五日内，应向未中标的投标人退还投标保证金，由集团工程部或子公司根据投标单位提供的账户信息，向相关财务部门提出申请，退还后与投标单位确认。履约保证金在项目交工验收后2个月内退还。（五）下列情况投标保证金将不退还：中标后放弃中标的；中标以后要求变更实质性合同条款的。

18、（六）未中标的单位，作为考察合格单位，在考察有效期内，同类招标事项时可不再进行该单位的入围考察工作。第十六条开标、评标、定标（一）开标原则：开标遵守公开、公平、公正的原则，任何人不得有影响公司招标活动或影响公司形象的行为，不得与投标单位泄露有关开标信息。（二）开标应在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标时，招标小组成员（应保证至少两部门三人）及投标单位代表到场参加。（三）开标前应准备的文件包括：招标会会议流程（多份）招标情况声明（招标致辞）开标工作纪律（见附件四）评标工作纪律（见附件五）招标文件（多份）（见附件一）招评标小组签到表（见附件六）投标单位签到表（含投标保证金支付情况）见附件七）开

19、标记录表（投标单位第一轮报价汇总）（见附件八）招标会答疑纪要投标单位第二轮报价表（含评委签字定标结果内容）（见附件九）技术、商务标评分表（多份）评分汇总表（四）在开标时，出现下列情形之一的，应当作为无效投标处理，不得进入评标：（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封；（2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章；（3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；（4）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同合作协议。（五）招评标小组组长主持评标工作，在整个评标过程中招标小组成员应全程参与，如确因特殊情

20、况（如出差等）无法参加，须授权胜任人员参加评审，并报组长批准。禁止未经授权的人员参加评标并签署意见。每一位小组成员要独立行使职权、承担责任，禁止私下串通、人为操控及代替打分。（六）所有工程施工招标应采用综合评分法，技术标评分权重40%，经济标评分权重60%。必须严格按招标文件的要求评、定标，严禁在开标后变更评标办法。（七）开标后应进行深入、全面的标函分析，已经具备定标条件的必须定标；确实不具备定标条件的应进行清标（书面或约谈），原则上清标次数不超过2次，视具体情况而定。（八）开标后禁止接受个别投标单位的优惠降价，进行单独议标。（九）评标内容包括初步评审、技术标评审与经济标评审。（1）初步评审：

21、招标小组成员对各投标文件进行初步评审并会签。若有关投标文件被确定为不合格，则该投标文件按无效投标处理。初步评审包括但不限于以下内容：按照招标文件的规定打印或填写、装订，字迹清晰；投标文件上法定代表人或获授权代表的署名及投标单位的公司印鉴齐全；按照招标文件要求填写各清单项目的单价及总价；提供招标文件要求的其他有关投标资料；符合招标文件的各项实质性要求，无重大偏离。（2）技术标评审：对于通过初步评审的投标文件，技术标评委进行技术标评审并打分。若有关投标文件被确定为不合格，则该投标文件按无效投标处理。技术评审包括但不限于以下内容：响应文件符合招标文件要求；工期合理，满足招标文件要求；进度计划安排合理

22、，进度控制措施科学可靠；机械设备配置齐备、合理；组织机构和专业技术力量能满足施工需要；施工方案重点突出，技术先进及科学可行；工程质量、安全及环境保护措施可靠。（3）经济标评审：对于通过技术标评审的投标文件，招评标小组首先对每个投标总价是否已实质上低于成本价作出分析，若经分析后认为确已实质上低于成本价，则该投标文件应按无效投标处理。经济标评委对有效投标文件进行经济标评审并打分。经济评审包括但不限于以下内容：投标总价及单价合理；未提出偏离招标文件要求的特别声明；符合招标文件规定的其他条件。（十）清标与会场答疑（1）若对投标文件的有关内容存有疑问，招评标小组应单独约谈投标单位，以答辩形式向投标单位提

23、出质询，清标工作最多不超过2次，视具体情况而定。（2）经济清标工作重点为：对工程量清单需进行不平衡报价的梳理，重点关注偏高项、偏低项的子目以及零星工程清单，就全部不平衡报价尤其是严重低于市场的价格进行书面告知投标单位，拒不调整严重偏离项目的投标单位，做无效标处理。对各投标单位合同偏离条款进行梳理，就偏离较大对工期、造价、付款、违约以及双方权利义务的条款重点关注。招标清单中所有项目投标单位需进行逐项报价，尤其是措施费，最终中标清单严禁出现价款为0的子目。（十一）技术标、经济标评标工作完成后，根据评标打分结果，推荐综合得分最高、次高两家单位作为第一中标、第二中标单位，招评标小组全体人员签字确认。（

24、十二）包括但不限于下列情况必须重新招标：（1）投标单位相互串通投标；（2）投标单位以向招标工作人员行贿等手段谋取中标；（3）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标；（4）通过初评、技术评审和经济评审的有效投标单位少于三家。（十三）选定中标单位后，原则上不能改变中标结果；子公司遇特殊情况需改变中标结果的需进行复议，复议的项目由子公司内部审批通过后，通过OA系统附上情况报告及子公司内部审批签字，向集团工程部发起审批请示。第十七条中标通知与合同签订（一）在招标结束后，集团工程部或子公司需在三个工作日内根据评标结果发放中标通知书，子公司按照中标通知书要求，在规定的时间内与中标单位签订合同

25、。其中：（1）由集团工程部统一组织的招标项目，中标通知书需加盖集团公司公章。（2）由子公司自行组织的招标项目，中标通知书需加盖子公司公章。（二）子公司应使用集团工程部提供的合同模板（见附件十中“第四部分”），根据中标结果，通过OA系统发起合同审批，由集团工程部、法审部等相关部门按照招标文件（含合同条件）和中标人的中标通知书、往来文件及书面承诺等审批，最终由子公司与中标单位签订合同。第十八条招标资料归档备案及其他后续工作（一）招标结束，集团工程部或子公司将招标过程资料纸质版资料、相关中标单位投标书面资料正本及其他原件，以及相关电子文件一并归档。未中标单位的投标文件正本归档应保存一年以上，待项目审

26、计完成后处理。（二）由子公司负责招标的项目，应向集团工程部报备该招标过程重要资料文件。集团工程部应对子公司招标工作进行监督、指导。（三）合同签订后，投标保证金的退还，按本办法“第九条”规定执行。第五节招标监督及行为准则第十九条招标监督委员会（一）工程施工招标管理工作，应成立以集团分管工程副总裁为主任，集团工程部总监、集团法审部总监为副主任，集团工程部招标经理及子公司负责人共同组织的招标工作监委会，负责对子公司自行组织的所有工程施工招标行为进行全面监管。（二）子公司招标工作小组由子公司负责人任组长，组员包括副总经理及部门负责人，负责对所有招标行为进行监管。第二十条招标行为准则（一）招投标活动应当

27、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。（二）与招投标工作相关人员，应以公司大局为重，对在履行工作职责时所获取的招投标信息与资料应予以保密。（三）在确定中标人前，任何人员不得向投标人透露招投标结果的相关信息，如投标人得分、排序等内容。（四）参加评标有关工作人员不得私下接触投标人，不得透露对投标文件的评审和中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况，不得收受投标人的财物或其它好处。第六节奖惩措施第二十一条奖励措施（一）对于招标过程违法行为进行举报（须经核实情况属实）的人员给予表扬，必要时给予经济奖励。（二）对于合作单位中被誉为“优秀”等级的合作单位，在同类事项的招标过程中如价格合理，在报价等同的

28、情况下可优先选择。第二十二条处罚措施（一）子公司应招标的工程未招标或未按招标程序招标，应对子公司给予警告或处罚。（二）集团工程部或子公司隐瞒工程真实情况，给xx集团带来经济损失或社会名誉上的不良影响，根据损失情况处以通报批评、经济处罚、降职、解聘，情节严重构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。（三）泄露标底，影响招标工作正常进行者，给予警告或处罚。（四）在招标过程中徇私舞弊，收受他人贿赂或回扣者，或因工作疏忽或者知情不报甚至与投标单位串通者，视情节严重给予相应处罚。（五）在招标工作中招标人员如出现违反本办法相关规定，给公司造成损失或由于非客观原因导致招标无效的，应停止招标，并上报公司及时做出

29、处理；视情节轻重给予相应处罚。（六）招标结果追责：对于合同执行过程中，出现与招标结果严重不符的情况，经集团法审部核查属实并确定责任部门及责任人，视情节轻重分别给予通报批评、经济处罚、降职、解聘，给予相关责任部门及责任人通报批评。第七节附 则第二十三条本办法属企业内部管理制度，需要报政府备案的项目应以国家相关法律规定为准。第二十四条本办法自2017年1月1日起施行。附件：招标工作格式文件附件一：招标小组成员名单示范工程施工招标招标小组成员名单序号姓名部门工作职务招标小组所任职务（组长/评委）组别1组长组委2评委3评委技术组4评委5评委6评委7评委8评委经济组9评委制表： 审核： 批准：附件二：招

30、标文件示范文本 （见“第十二章 第二项”）附件三：招标邀请函示范（某热源厂工程）招标邀请函xx集团是一家致力于节能环保、绿色低碳、循环经济的发展模式，专注城市集中供热规划、设计、项目投资运营、热力技术研发的现代化企业，目前，集团旗下拥有十五家子公司，分布于北京、河南、河北、山东、陕西、山西、甘肃等地区，总投资额超过30亿元，建成和在建供热管网近1000公里，供热能力超过8000万平方米。集团秉持“共创、共担、共享”的核心价值观，同时以“绿色能源创造美好生活”为企业使命，集团未来三年（2015-2017）发展目标是实现投资经营集中供热项目城市达到30个，供热入网总面积达到1亿平方米，集团总收入超

31、过30亿元，市值达到100亿元，最终成为中国规模最大的节能环保型供热企业！根据要求和当地群众的需求，我集团公司下属的公司准备在原来的基础拟建一座热源厂，本期热源厂工程主要内容为 热源厂红线外1米范围内的热水锅炉、脱硝、脱硫、除尘及其全部附属设备，主要包括：主厂房建设、输煤系统、燃烧系统、烟风系统、水处理系统、水循环系统、烟气处理系统、压缩空气系统、电气系统、控制系统、给排水及暖通系统等，以上内容的土建安装施工项目。其中脱硫、脱硝、除尘由设备厂家负责安装，不在本次招标范围内，土建部分由施工总包方负责施工。工程地点在 。1. 招标内容：2. 施工工期：90天3. 投标单位应具有圆满履行合同的能力，

32、应具备下列条件：3.1 必须具有独立法人资格，有独立签订合同的权力。3.2 必须具备电力二级或机电二级以上施工总承包资质，具备2级以上锅炉安装资质、具备GB2、GC类压力管道安装资质。3.3 业绩：有与本招标项目相同或相类似成功的施工经验，在以往项目中未发生重大的质量问题。3.4 信用：具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；在近三年内，没有利用合同进行经济犯罪或严重违法行为。4. 招标工作安排：4.1资格预审：请投标人将企业法定代表人授权委托书,单位资质文件，业绩证明，银行资信证明文件等扫描件发至以下邮箱，我方进行资格预审工作。通过资格预审的单位，我方将

33、以电子邮件的形式发送正式招标邀请，请有意参加我公司招标的单位，于年月日时前，将招标邀请回执以扫描件的形式发送至我公司邮箱。本工程投标保证金万元，请在正式开标前电汇至我公司财务账户或现金缴纳，以电汇凭证或我财务部收据为依据。招标地点：联系人：手机：电话：联系邮箱：4.2答疑时间及现场踏勘时间：年月日前，投标人以电子邮件方式提交问题,招标人以邮件方式回复。年月日前，各投标人可以到工程所在地进行现场踏勘，现场联系人：，电话：4.3投标截止时间和地点： 投标书必须在年月日时前送达（以电汇方式提交投标保证金者应在递交投标书的同时提交汇款凭证复印件，标书费元同时缴纳，需要开具发票的请将开票信息在受邀回执中

34、注明）。4.4. 本工程招标采用定额费率的整体让利的报价方式，按工程实际发生工程量套用相应定额子目计算工程总造价。报价要求及内容见招标文件。4.5评标时间和地点：年月日时，在寰慧科技集团有限公司大会议室开始，投标人代表应与当日到达并按招标人电话通知要求按时出席。4.6投标保证金和图纸押金：投标人应提交人民币万元作为投标保证金（电汇），投标保证金应在年月日前汇至或现场交至寰慧科技集团有限公司。中标单位的保证金自动转为履约保证金。 收 款 方： 开户银行： 账 号： 公司 年 月 日邀请回执公司：你公司的“招标邀请函”我单位已收悉！相关招标内容我方已知晓，我单位意愿参加贵公司“工程”施工招标项目。

35、投标单位：（盖章）联系人：电话：回执日期： 年 月 日我司汇款开票信息：附件四开标工作纪律为规范招投标活动，维护招投标人的合法权益，对开标会议特提出以下要求，作为本次开标工作纪律，希望大家自觉遵守。1、凡参加本次招标开标会的投标人代表，应持有效证件递交投标文件。2、开标期间，除投标文件澄清等必要程序外，投标方不得同招标方接触。3、招、投标双方均不得以不正当手段干扰开标工作。4、投标文件的内容不得向其他无关人员透露。5、参加投标活动的各单位必须遵纪守法，严禁不正之风，不得串通投标或哄抬标价，不得损害国家和他人利益，否则取消其投标资格并追究其法律责任。6、评标人要严格贯彻公开、公正、公平和诚信的原

36、则，切实维护招标人和投标人双方利益。7、会议期间，与会人员不得大声喧哗，保持会场安静，将手机振铃调整到振动状态，确保开标会议的顺利进行。. 招标人： 公司年 月 日附件五评标工作纪律为规范招投标活动，维护招投标人的合法权益，对评标工作特提出以下要求，作为本次评标工作纪律，希望大家自觉遵守。1、评标期间，除投标文件澄清等必要程序外，招标方不得同投标方接触。2、招标方任何人员在评标期间均不得同投标方任何人员联系与接触。3、评标委员会成员及工作人员不得收受投标人的财物或者其他好处，不得透露属于审查、澄清、评价、比较投标人的有关情节及推荐建议等情况。评标委员会无义务向投标人进行任何有关评标的解释。4、

37、凡是属于审查、澄清、评价和比较的有关资料以及授标建议等均不得向投标人或其他无关人员透露。5、参加评标活动的专家必须遵纪守法，严禁不正之风，不得损害国家和他人利益，否则取消其评标资格并追究其相关责任。6、评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。7、评标人要严格贯彻公开、公正、公平和诚信的原则，切实维护招标人和投标人双方利益。. 招标人： 公司年 月 日附件六 工程施工招标评标小组签到表日期： 序号姓名部门小组职务（组长/评委）电话备注1组长2评委3评委4评委5评委6评委7评委8评委9评委附件七 工程施工招标投标单位签到表 日期：序号投标单位投标代表联系电话资质情况是否缴纳投标保证金123456789附件八：开标记录表 工程施工单位第一轮报价汇总表序号投标单位土建报价（%）安装报价（%）质保（月）工期（天）付款条件1234附件九：开标记录表 工程施工单位第二轮报价汇总及评标结果序号投标单位土建报价（%）安装报价（%）质保（月）工期（天）付款条件1234评委意见签字：签字：签字：签字：签字：签字：签字：推荐中标厂家第一中标人：第二中标人：