国有企业内部讲师管理办法模版.docx

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1、*工程公司 内部讲师管理办法 编号：RL-39批准： 制订部门：人力资源部 批准年月： 年4月 1 总 则 1.1 为加强*工程公司内部讲师（以下简称：内训师）队伍建设，有效开发并利用公司内部智力资源，发挥内训师在公司教育培训体系中的重要支撑作用，不断提升企业核心竞争力和员工素质，依据国机集团中国机械工业集团有限公司内部讲师管理办法文件精神，结合公司实际，特制订本办法。 1.2 根据公司人才队伍建设规划要求以及培训计划实施的需要，统筹规划，循序渐进，通过科学化、制度化、规范化的开发与管理，逐步建设一支能够传导公司战略，富有创新精神、理论素养和实践能力的高水平内训师队伍。 1.3 本办法适用于公

2、司对内训师的选聘、考核和管理，具体工作由人力资源部负责。 1.4 各部门要对内训师的教学、研究工作给予积极支持，保证其培训工作的时间和精力。 2 内训师类型和申报条件 2.1 内训师类型： 2.1.1 设计咨询类 2.1.2 项目管理类 2.1.3 通用管理类 2.2 内训师申报需具备以下条件： 2.2.1设计咨询类和项目管理类内训师应具有高级工程师及以上职称。通用管理类内训师应具有中级及以上职称。 2.2.2 深入理解公司发展战略，认同公司文化与价值观； 2.2.3 热爱本职工作，具有认真负责的态度和敬业奉献的精神； 2.2.4 岗位工作业绩突出，在相关领域具有较高水平的能力和丰富的实践经验

3、； 2.2.5 具有良好的研究能力和逻辑分析能力； 2.2.6 具备良好的沟通技巧，较强的语言表达能力和文字组织能力，具备编写讲义、教材、试题的能力； 2.2.7 热爱培训工作，具备良好的学习习惯和能力。 3 内训师基本职责 3.1 内训师职责： 3.1.1 在不影响本岗位工作的前提下，积极配合人力资源部开展相关培训工作，确保完成培训任务； 3.1.2 根据培训需求进行课程开发与设计，持续进行课程优化； 3.1.3 在培训过程中，创新培训方式和教学方法，提高授课技巧，持续提升教学效果； 3.1.4 在培训中和培训后，注意收集、整理和分析学员对教学的评价反馈信息，配合人力资源部做好培训评估工作；

4、 3.1.5 协助人力资源部完善内训师管理体系； 3.1.6 努力学习，提高自身的综合素质与能力。 4 内训师的选聘与管理 4.1内训师的选拔采取个人自荐、部门推荐和直接挑选相结合的方式。 4.2 申报内训师要自行开发课程，经人力资源部安排试讲、考核评价合格后，方可取得内训师资格。 4.3 内训师每年由公司认定一次，并纳入公司培训师资库进行管理。 4.4 人力资源部根据年度培训计划和内训师的时间安排落实内训课程，并从课程开发、授课质量、授课时数、学员反馈等方面对内训师进行评价。 4.5 在聘期中，能够按照公司要求履行职责，未出现重大违规问题与教学事故，聘任期满后自动续聘1个聘期。 4.6 在聘

5、任期间，对有下列情况之一的内训师，予以解聘： 4.6.1 无法履行内训师职责； 4.6.2 因身体健康原因不能胜任内训师工作； 4.6.3考核评价不合格的； 4.6.4 经本人申请不再担任内训师。 5 考核与激励 5.1 对内训师的考核评价由人力资源部组织学员填写*工程公司培训评估表（附件）进行。评估内容为总体满意度和12项具体评估内容以及对培训课程的建议。培训结束后人力资源部针对*工程公司培训评估表进行数据统计，对培训情况进行整体评估。总体满意度（即：第 1 项中很满意及满意之和）大于等于90%以上为优秀，总体满意度大于等于80%小于90%为良好，总体满意度大于等于65%小于80%为合格，总

6、体满意度小于65%为不合格。 5.2 考核评价合格以上的，人力资源部支付内训师适当课酬。课酬标准参照公司聘请专家讲课费支付标准执行。 5.3 内训师可优先获得外出培训和交流的机会，不断提高专业知识和水平。 6 附 则 6.1本办法由人力资源部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。 附件：*工程公司培训评估表 附件： *工程公司培训评估表 培训课程：讲师姓名：培训时间： 请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程。 1、请问您对本次课程总体上的满意度： A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 2、 请就下列各项内容评估情况进行打“” 内容 非常满意 满意 一般 不满意 讲座内容 与主题的结合度 系统性 完整性 实用性 目标是否表达清析 讲师 授课风格 职业精神与态度 表达力与影响度 鼓励学员的参与度 回答学员提问 效用 启发性 对我工作的帮助 3、 课程意见（优点/缺点）： 4、 今后再次组织类似培训，您希望的主题为： 5、 请您就开展类似培训课程提出宝贵意见和建议：