国有集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法-模版.docx

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1、集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范xxxx集团有限公司总部（以下简称总部）员工绩效考核工作，调动员工积极性和创造性，完善激励约束机制，促进集团公司xx战略目标的实现，根据国家有关法律法规、国资委关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见及有关规定，结合总部实际，制定本办法。 第二条 绩效考核坚持以下基本原则： （一）坚持客观、公正的原则。对员工绩效情况进行客观公正评价，体现考核结果公平、合理。 （二）坚持分级和多维度考核评价的原则。按照职务类别实行分级考核，采取多维度测评、定性与定量相结合方式对员工进行评价。 （三）坚持激励与约束相结合的原则。考

2、核结果与薪酬激励和员工职级相挂钩，达到激励与约束相配套，责权利相统一。 第三条 绩效考核是对总部员工的年度定期综合考核，适用于总部除集团公司领导班子成员以外的全体在岗正式员工。 第四条 绩效考核的实施期以公历年计算（每年的1月1日至12月31日），考核时间为当年年底或次年年初。 第五条 总部成立由人力资源部、党委办公室、监察部、党群工作部等部门组成的总部员工绩效考核工作组（以下简称考核工作组），在集团公司领导班子的领导下开展绩效考核工作。人力资源部具体负责绩效考核的方案拟定及组织实施工作。 第二章 绩效考核内容 第六条 总部员工绩效考核实行百分制考核，根据管理导向、考核内容和考核对象，确定合适

3、的考核权重。 第七条 员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作难度、工作能力素质及态度三个方面，以工作业绩考核为主。 （一）工作业绩是指岗位职责履行程度及工作任务完成程度，包括履行岗位职责和完成工作任务的数量、质量、效率以及对总部和部门xx目标的贡献程度等。该指标的分值为60分。 （二）工作难度是指工作的难易程度，包括工作复杂性、工作标准、工作责任、工作强度等。该指标的分值为25分。 （三）工作能力素质及态度是指员工本人的综合素质。工作能力素质包括胜任本职工作必备的知识、能力、经验、品质等；工作态度包括工作主动性、责任心、执行力、合作意识、敬业精神等。该指标的分值为15分。 第八条 工作业绩和工

4、作难度是员工绩效考核的特性指标，以员工的岗位职责、工作任务和要求为主要评定依据。工作能力素质及态度是员工绩效考核的共性指标，由总部统一制定（各类人员绩效考核指标详见附件1、附件2）。 第九条 员工绩效考核的每项考评内容从高到低分为五个档次，其中：“一档”为优秀、“二档”为良好、“三档”为称职、“四档”为基本称职、“五档” 为不称职。对应系数分别为1、0.9、0.75、0.6、0.5及以下。 第十条 每项考评内容的得分按权重相加汇总后，即为员工本人的考评得分，根据考评得分确定员工的绩效考核档次。 第三章 绩效考核程序 第十一条 员工绩效考核按照工作总结、自我评价、述职报告、考核测评、综合评价、公

5、司审定、结果反馈的程序进行。 第十二条 员工结合本人岗位职责，认真总结一年来个人主要工作任务完成情况、取得的业绩和存在的不足，形成书面述职报告，并进行自我评价，填写xx集团总部员工XX年度绩效考核评价表（以下简称绩效考核评价表，见附件3）。 第十三条 总部部门正职以上人员的述职及综合测评 （一）集团公司总经理助理、副总师、总法律顾问等人员按照岗位职责及本人工作分工进行述职，部门负责人就部门主要工作进行述职。 （二）综合测评采取无记名填表方式，由集团公司主要领导、集团公司领导班子其他成员、集团公司分管领导、总部中层干部、二级企业领导班子、本部门员工填写xx集团总部中层干部XX年度绩效考核测评表（

6、以下简称中层干部测评表，见附件4，分A表、B表、C表、D表），对被考核对象进行评价。 （三）考评得分权重为：集团公司主要领导占30%，集团公司领导班子其他成员占 20%，集团公司分管领导占 15%，总部中层干部占 15%，二级企业领导班子占10%，本部门员工占10%。 第十四条 总部部门副职的述职及综合测评 （一）部门副职（含部门内设机构负责人）参加本部门员工的述职。 （二）综合测评采取无记名填表方式，由集团公司主要领导、集团公司领导班子其他成员、集团公司分管领导、本部门负责人、总部中层干部、本部门员工填写中层干部测评表，对被考核对象进行评价。 （三）考评得分权重为：集团公司主要领导占20%，

7、集团公司领导班子其他成员占 15%，集团公司分管领导占 20%，本部门负责人占 20%，总部中层干部15%，本部门员工占10%。 第十五条 总部其他员工的述职及综合测评 （一）部门调研员及以下员工在本部门内进行述职，考核工作组派人参加。 （二）综合测评采取无记名填表方式，由本部门负责人、部门副职、部门员工和考核工作组填写xx集团总部员工XX年度绩效考核测评表（见附件5）,对被考核对象进行评价。 （三）考评得分权重为：本部门负责人占40%、部门副职占20%、部门员工占20%、考核工作组占20%。考核主体不全的，其考核评议权按比例归属其他考核主体。 第十六条 考核工作组通过加权汇总的方式计算出员工

8、的考评得分，根据考评结果提出员工绩效考核档次意见，报集团公司领导审定。 第十七条 考核工作组将员工绩效考核结果填入绩效考核评价表，进行归档保存。 第十八条 绩效考核结束后，根据需要进行考核结果反馈。总部中层干部（部门副职及以上人员）由集团公司分管领导反馈，总部其他员工由本部门负责人反馈。 第四章 绩效考核档次分布 第十九条 员工绩效考核结果划分为五个档次：“一档”为优秀、“二档” 为良好、“三档”为称职、“四档”为基本称职、“五档”为不称职。 第二十条 员工绩效考核结果根据得分高低按比例进行划分，原则上一档为20%、二档为30%、三档为40%、四档及以下为10%。中层干部在本职务层次内进行划分

9、，其他员工在本部门内进行划分。 第二十一条 部门负责人绩效考核结果与本部门员工绩效考核结果相适应。 第二十二条 对在考核年度内违反国家法律法规、集团公司和总部有关规定，导致重大工作失误、较大以上安全责任事故、重大质量责任事故、重大环境污染事故、重大违纪事件，给集团公司和企业造成重大不良影响或财产损失的员工，不得评定为“三档”及以上档次。 第五章 绩效考核结果运用 第二十三条 员工绩效考核结果是奖金分配、薪酬调整、职务调整、评优评先、选拔任用的重要依据。 第二十四条 员工绩效考核结果的运用主要有以下方面： （一）作为年度奖金的主要依据。员工绩效考核结果与本人当年的年度奖金直接挂钩，员工绩效考核档

10、次与年度奖金的挂钩办法按照xxxx集团有限公司总部薪酬管理暂行办法执行。 （二）作为薪酬调整的直接依据。对在总部工作满1年、部门调研员及以下的员工，其绩效考核结果作为本人薪酬调整的直接依据，具体按照xxxx集团有限公司总部薪酬管理暂行办法执行。 （三）作为职务调整的重要依据。员工绩效考核结果作为本人职务的聘任、晋升、下降、解聘以及岗位调整的重要依据，具体按照xxxx集团有限公司总部人事管理暂行办法执行。 （四）与特别奖励和处罚相关。对年度内绩效特别突出的员工，集团公司应予以特别奖励。对年度内有严重工作失职的员工，应予以处罚。奖惩方案由集团公司确定。 第六章 相关要求 第二十五条 严格执行绩效考

11、核管理规定，保证绩效考核工作的质量和效果。 （一）从严掌握考评标准，合理拉开考评档次。对评价失真、平均主义、打分过宽的，经考核工作组认定，退回重新打分。 （二）严守工作纪律，防止发生弄虚作假、请客送礼、打击报复等不正当行为。 （三）建立责任追究制度。对违反有关纪律者进行批评教育，对直接责任人按干部管理权限，视情节轻重给予一定的组织处理或纪律处分。 第二十六条 绩效考核资料的保管 （一）员工绩效考核相关资料，由人力资源部负责归档保管。 （二）员工绩效考核资料的保管期限为5年，退休、辞职人员相关资料的保管期限为2年。 第七章 附则 第二十七条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。 第二十八条 本办法自发布之日起执行，原有规章制度与本办法不一致的，以本办法为准。