师范大学行知学院教职工绩效考核办法.doc

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1、xx师范大学行知学院教职工年度考核实施办法第一章 总 则第一条 为加强学院管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作热情和积极性，进一步落实岗位责任制，增强服务意识，提高工作效率，根据学院工作实际，特制定本办法。第二条 考核工作坚持民主公开、客观公正的原则，全面考核教职工履行岗位职责的情况。第二章 考核对象第三条 本办法适用范围为全院除学院领导以外在册的正式在编在职人员、聘用合同制人员等。第四条 为保证考核公平，具有操作性和可比性，教职工的考核分为三类：专任教师、行政管理人员、辅导员。第三章 考核组织第五条 学院成立考核领导小组，由学院领导班子、工会主席、各分院执行院长等组成，负责考核的组织领导，名额

2、分配，过程监督等；各分院成立考核工作小组，由分院领导班子、专业主任、教学部主任、分院工会主席、教师代表等组成，负责各分院教师的考核。第六条 考核过程中的测评、统计、汇总、存档等环节的工作由学院人事部负责具体实施。第四章 考核方式第七条 专任教师的考核专任教师的考核主要评价教师在本年度的各类业绩情况，具体包括教学工作业绩、科研与社会服务业绩、管理业绩等三个方面，三方面的权重分别为60%、30%、10%。（一）教学工作业绩按照xx师范大学行知学院教师教学工作业绩考核办法进行考核。由教务部负责具体考核。（二）科研与社会服务业绩按照xx师范大学行知学院科研业绩考核计算办法、xx师范大学行知学院社会服务

3、业绩考核计算办法进行计算。由科技与社会服务部负责具体考核。（三）管理业绩由分院考核工作小组根据专任教师在学科专业建设、教书育人、管理工作等方面的表现进行综合测评，其中担任分院领导、专业/教学部主任的需要结合相关教职工满意度测评结果。具体测评方式由分院自行组织。上述教学工作业绩、科研与社会服务业绩、管理业绩等三个方面的考核结果分别进行排序，并将排序名次乘以相应的权重计算结果，最终根据计算结果从小到大进行排序。第八条 行政管理人员的考核（一）机关行政管理人员的考核：各部门自行组织考核，可采用自评、互评、推荐等方式，按照40%比例产生优秀人员候选人。（二）分院行政管理人员的考核：各分院自行组织考核，

4、可采用自评、互评、推荐等方式，按照40%比例产生优秀人员候选人。（三）优秀人员候选人面向学院考核领导小组进行年度述职报告。（四）学院考核领导小组根据候选人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，并结合相关教职工满意度测评结果进行综合测评。第九条 辅导员的考核按xx师范大学辅导员工作考核办法（试行）的精神，辅导员的考核分为学生测评（50%）、学院测评（30%）和xx师范大学学生工作部门测评（20%）三个方面，由xx师范大学学工部具体组织实施。第十条 受党纪、行政警告处分的人员，参加年度考核，但当年不得定为优秀等次；受党内严重警告或行政记过以上处分者，参加年度考核，只写出评语，不评定等次，作为撤销处分的

5、参考依据。第五章 考核结果及使用第十一条 考核于每年年终进行，考核等级为：优秀、合格、基本合格、不合格。第十二条 专任教师、行政管理人员、辅导员的考核优秀比例均为30%，其中前15%为xx师范大学考核优秀，后15%为学院考核优秀。第十三条 考核优秀的教职工，根据xx师范大学行知学院绩效工资管理与发放办法（试行）的规定享受有关待遇，xx师范大学考核优秀的，同时享受xx师范大学规定的有关待遇。第六章 附 则第十四条 本办法自公布之日起执行，原规定即行废止。第十五条 本办法由学院人事部负责解释。 抄送：xx师范大学学校办公室，人事处，财务处。xx师范大学行知学院办公室 2015年1月16日印发-3-