房地产项目公司工程管理基础业务激励考核办法模版.doc

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1、大连公司工程管理基础业务激励考核办法一、奖项设置目的：为充分调动大连公司工程人员的工作积极性与创造性，夯实基础业务管理，提高工程人员的专业技术能力，促进工程人员及时准确地发现并解决工程问题，规避质量风险，节约控制工程成本，特设置本奖项及评奖办法。二、评奖对象：大连公司工程系统全体成员。三、评奖周期与评奖机构：公司设定“基础业务管理特别奖”的奖项，通过工程管理部的信息收集或相关部门负责人主动推荐，由工程管理部依据技术创新的难易程度与价值、成本节约数额大小、质量风险防范的重要程度等综合因素，每季度评选出获奖单位，获奖单位可为个人、小组或团队；四、评奖入围资格与要求：1. 基础技术管理：能有效利用自

2、身专业技术能力，及时发现图纸、设计、施工等维度造成的系统性缺陷，并能提出合理的技术解决与预防方案；2. 基础质量管理：能有效利用自身专业技术能力，及时发现工程的系统性质量缺陷与隐患，并能提出合理的质量解决与预防方案；3. 创造成本价值：能有效利用自身专业技术能力，节约公司成本或者投入一定成本但能创造更大企业价值，并能为公司带来直接经济效益和管理效益的技术解决方案；4. 本人或小组的工作对工程系统能够创造出贡献，并能够提升系统能力的。5. 参评资格取消：参评单位或个人，在参评当季度出现被公司或工程系统通报批评的管理问题，则取消参评单位或个人当季度的参评资格。五、评奖细则：1. 评奖规定：1）、工

3、程管理部将通过上述参评资格与要求，综合各维度因素，每季度评选出获奖单位，获奖单位可为“0”、“1”、“2”个；2）、获奖单位为个人，将给予1000元现金奖励，如为3人以上（含3人）的小组，将给予3000元现金奖励， 2、参评方式：1）、相关部门负责人推荐的方式：相关参评单位具备上述评选资格后，可有其部门负责人或相关部门负责人推荐的方式向公司工程管理部推荐，工程管理部接受推荐申请后，将在次季度初对该参评单位进行资格审查及基础业务管理方面的评估。2）、工程管理部直接评选的方式：工程管理部也可以直接通过收集到的相关信息，依据上述参评条件的相关规定，对参评单位进行基础业务管理方面的评估。六、评估流程表：相关部门负责人推荐上级推荐工程管理部审核、评选公司管理层批准工程管理部初评审核工程管理部直接评选七、此文件最终解释权：本评选规定的最终解释权归属于大连公司工程管理部，如存在疑义，可由大连公司管理层最终裁定。大连公司工程管理部