房地产公司-设计变更控制程序-修订版.doc

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1、x置业有限公司制度文件文件编号JSRQJH-CX-SJ-02版本号1.5生效日期xx-04-10设计变更控制程序修改状态修订情况生效日期I1.0-04-01II1.5xx-04-10IIIIV总经理签发设计变更控制程序一、目的对原设计中存在的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，并把客户要求市场出现的新情况带来的变化落实到设计施工中以保证设计的合理性、经济性，消除设计变更对质量、投资和进度带来的消极影响。二、适用范围由设计院下发的或由公司设计管理部提出、整理的所有设计变更。由于图纸明显错漏而由项目专业工程师现场处理且无成本变化的设计纠错不在本程序控制范围内。三、定义无四、职责4.1总经理审批预计

2、涉及金额3000元以上的设计变更审批单；4.2设计分管高层审核预计涉及金额3000元以上的设计变更审批单；4.3成本分管高层审核预计涉及金额3000元以上的设计变更审批单；4.4工程分管高层审核预计涉及金额3000元以上的设计变更审批单；4.5成本管理部根据设计管理部提出的设计变更审批单出具成本变化初步意见；4.6工程管理部根据设计管理部提出的设计变更审批单出具工程可行性初步意见；4.7设计管理部负责人审核预计涉及金额3000元以上的设计变更审批单；签发设计变更通知单；4.8设计管理部专业工程师提交设计变更审批单；对于已经批准的设计变更审批单负责下发设计变更通知单；4.9市场营销部落实由于客户

3、个性化需求导致的设计变更与费用；五、工作程序5.1设计变更的提出5.1.1业主变更由市场营销部提出；5.1.2供应商和监理单位提出的变更由工程管理部判断是否需向设计管理部提出；5.2设计变更的会审5.2.1对于预计涉及金额3000元以内(不含3000元)的设计变更事项，不需进行设计变更的会审；5.2.2预计涉及金额3000元以上(含3000元)的设计变更事项，按照以下流程进行会审1)业主变更由市场营销部组织相关部门会审，其他设计变更由设计管理部组织相关部门会审；2)市场营销部/设计管理部整理提交设计变更审批表(格式见JSRQJH-BG-SJ-01)；3)设计管理部审查各专业技术可行性；4)工程

4、管理部审查设计变更的工程实施可行性，并经工程分管高层审核；5)成本管理部审查经济影响性，并出具经济性意见，并经成本分管高层审核；6)设计分管高层根据各部门意见进行审核，对于事属设计错误的修正和修改以及其它属于必须变更的情况，设计分管高层可直接审批设计变更审批表或提交到总经理审批，对于同时涉及风险和成本以及业主需求的设计变更事项，设计分管高层应提交到总经理进行审批；7)对于业主变更，市场营销部负责与客户保持沟通，知会业主变更处理信息并反馈市场意见；5.3设计变更的下发5.3.1设计管理部对于审批通过的设计变更审批表，出具设计变更通知单(格式见JSRQJH-BG-SJ-02)，分别提交到工程管理部和成本管理部，对于业主变更和可能对销售产生影响的设计变更通知单还需提交一份到市场营销部；5.3.2工程管理部向供应商和监理单位下发设计变更通知单；5.3.3工程管理部跟进设计变更的落实；5.3.4对于业主变更，市场营销部跟进落实并向业主反馈；六、相关表格JSRQJH-BG-SJ-01 设计变更审批表；JSRQJH-BG-SJ-02 设计变更通知单；