房地产公司建筑施工图阶段工作指引模版.doc
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1、 建筑施工图阶段工作指引1 目的为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2 适用范围公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。3 术语和定义4 职责4.1 设计部:4.1.1 组织施工图设计供方审批工作。4.1.2 编制施工图设计计划及设计任务书-建筑施工图。4.1.3 组织施工图设计评审。4.1.4 建筑、景观与装饰设计的协调工作。4.2 设计部经理:审批设计任务书-建筑施工图。4.3 销售经营部:提交商家设备的具体技术要求。4.4 成本管理部:提交成本测算书。4.5 项目经理部:提交地质详勘报告及水文资料、红线外市政管线配
2、套图及市政道路图。4.6 项目事务部:提交政府部门对项目方案或初步设计的审批意见。4.7 公司总经理:批准施工图设计单位。5 工作程序5.1 施工图设计单位的选择,按设计供方评价作业指引执行。5.2 设计部项目设计负责人根据项目开发指导书编制施工图设计阶段工作计划,并报设计部经理批准。5.3 施工图设计准备5.3.1 各部门提交设计要求a) 项目事务部提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书。b) 销售经营部根据项目的具体情况,提交商家设备的具体技术要求。c) 成本管理部根据实施方案的具体情况提交项目成本测算书。d) 项目经理部提交的用地范围内地质详勘报告及水文
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