房地产公司工程施工与材料设备供应商选择程序.doc

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1、置业有限公司制度文件文件编号JSRQJH-CX-CB-02版本号1.0生效日期-04-01工程施工与材料设备供应商选择程序修改状态修订情况生效日期I1.0-04-01IIIIIIV总经理签发工程施工与材料设备供应商选择程序一、目的选择优秀供应商，有效控制开发项目建设工程成本；二、适用范围适用于公司开发项目的工程施工与材料设备供应商的选择；三、定义3.1招标小组3.1.1招标小组设组长一名：由总经理担任；3.1.2招标小组评标成员：设计分管高层、成本分管高层、市场营销分管高层；3.1.3招标小组列席成员：工程分管高层、工程管理部负责人、成本管理部负责人；3.1.4招标小组决策方式：总经理同意；3

2、.2招标本程序所称招标包括公开招标与邀请招标；3.3评定标原则采用“经评审的合理最低价”中标；四、职责4.1招标小组决策项目的分判方式(招标、议标或直接委托)；确定投标入围单位、中标单位；审批年度供应商评定一览表；4.2总经理监督招标工作；审批工程施工与材料设备供应商选择计划；审批招标文件；审批投标入围单位；审批中标单位；审批招投标工作总结表；4.3成本分管高层审核招标文件；参与评标；审核中标单位；审核招投标工作总结表4.4设计分管高层审核招标文件；参与评标；审核中标单位；4.5工程分管高层审核工程施工与材料设备供应商选择计划；审核招标文件；4.6成本管理部编制招标文件的工程量清单和预算；审核

3、招标文件；负责投标文件商务标书的复核与分析；4.7设计管理部审核招标文件；参与投标文件技术标书的复核、评定；4.8工程管理部编制工程施工与材料设备供应商选择计划；编写招标文件；组织投标文件技术标书的复核、评定；签发中标通知书；组织对供应商的年度评定工作；五、程序5.1招标计划5.1.1方案设计完成后，工程管理部提交项目的分判思路，包括各分部分项工程的承包方式建议，报总经理审批确定；5.1.2每个月底，工程管理部在按照JSRQJH-CX-XZ-01 绩效考核与业绩管理办法提交下月部门月度计划进度/实际进度表时同时提交下两月工程施工与材料设备供应商选择计划(格式见JSRQJH-BG-CB-01)，

4、报工程分管高层审核、总经理审批；5.2招标程序5.2.1技术准备工程管理部根据工程施工与材料设备供应商选择计划及时向分管高层及总经理提请启动供应商选择，并视情况组织招标小组，明确拟委托项目的操作模式、材料设备的定位等，确定下一步的工作方向；相关部门在总经理布置下完成供应商考察，并形成技术考察报告；5.2.2商务准备工程管理部依据设计管理部提供的设计图纸和招标小组意见编写招标文件，成本管理部视需要编制工程量清单和相应预算；总经理根据考察报告布置相关部门对备选单位进行标前询价；5.2.3标前准备会在标前准备会前1天，工程管理部将招标文件发送至招标小组成员；工程管理部组织招标小组成员召开标前准备会。

5、相关部门介绍考察情况，推荐入围单位；招标小组讨论确定入围单位、招标文件主要条款、评标方法，原则上标的额大于500万的招标事项，入围单位不少于5家，；工程管理部负责整理标前会议纪要，发送给招标小组成员；工程管理部修改招标文件，填写招标文件评审及合同盖章审批表(格式见JSRQJH-BG-CB-02)，经设计管理部、成本管理部、工程分管高层、设计分管高层、成本分管高层审核、总经理审批盖章后，招标文件正式生效；5.2.4发标、答疑行政助理通知入围单位并发出招标文件；工程管理部通知招标小组成员和入围单位，召开发标会、答疑会；工程管理部负责整理答疑会的会议纪要，发送给招标小组成员，以书面形式送达各投标单位

6、，投标单位递交标书时须确认答疑已收到；5.2.5开标、评标和定标工程管理部通知招标小组成员参加开标会，行政人事部行政助理填写开标记录表(格式见JSRQJH-BG-CB-03)；工程管理部负责人组织相关专业工程师，必要时邀请设计管理部参加，完成技术标书复核与评审，成本管理部负责人组织相关专业工程师，完成商务标书复核与投标报价分析；技术与经济标评审完成后，工程管理部通知招标小组成员参加评定标会。招标小组讨论确定中标人，如需组织商务谈判，则在会议上明确责任人，确定谈判目标。责任人原则上为成本管理部负责人或成本分管高层，责任人在商务谈判结束后将谈判结果知会工程管理部，工程管理部据评定标会情况和谈判结果

7、填写评定标会议纪要并附招投标工作总结表(格式见JSRQJH-BG-CB-04)，经成本分管高层审核，招标小组评标成员签字，总经理签发后确定中标单位；工程管理部依据总经理签发的评定标会议纪要、按JSRQJH-CX-XZ-13 印章管理办法申请盖章后向中标单位发出中标通知书；工程管理部根据招标文件及合同评审及盖章审批表审定的招标文件之合同条件，评定标会议纪要和评定标情况按JSRQJH-CX-XZ-16 合同管理程序签订合同；5.3直接委托项目工作程序5.3.1工程管理部提出直接委托的建议，经工程分管高层审核后报招标小组成员开会讨论(或经办部门以传签方式提出，总经理审批确定)，不同意直接委托，按5.

8、2执行；同意直接委托，按以下程序执行；5.3.2总经理布置相关部门组织调研、询价，了解直接委托单位竞争对手的造价情况或拟直接委托单位在其他项目类似工程的造价情况；5.3.3总经理布置相关部门与拟直接委托单位进行商务谈判，并将类似工程的调研情况，谈判结果以传签单(格式见JSRQJH-BG-XZ-01)的形式报总经理审批；5.3.4工程管理部依据总经理审批的传签单，按JSRQJH-CX-XZ-16合同管理程序签订合同；5.4招标工作总结5.4.1工程管理部对招标全过程资料原件进行移交行政人事部存档。要求存档的资料包括：投标单位考察报告、招标文件、谈判过程及成果、投标答疑、投标文件、与投标单位间的往

9、来文件(质疑、澄清、承诺等)、招标小组会议纪要、评定标会议纪要、传签单、中标通知书、招投标工作总结表等；5.5供应商评定5.5.1工程管理部每年负责组织成本管理部和设计管理部对合作过的供应商进行评定。评定内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、工期、施工配合、保修服务等，并记入年度供应商评定一览表(格式见JSRQJH-BG-CB-12)；5.5.2评定为优良、合格的供应商，工程管理部以传签单(格式见JSRQJH-BG-XZ-01)的形式报招标小组评标成员审批；5.5.3上一年度评定为优良、合格的供应商，第二年度可不再组织考察，直接作为入围单位，参与投标；六、相关表格JSRQJH-BG-CB-01 工程施工与材料设备供应商选择计划；JSRQJH-BG-CB-02 招标文件评审及盖章审批表；JSRQJH-BG-CB-03 开标记录表；JSRQJH-BG-CB-04 招投标工作总结表；JSRQJH-BG-CB-12 年度供应商评定一览表；JSRQJH-BG-XZ-01 传签单；