房地产项目培训积分管理规定模版.doc

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1、xxxx字xx3号 xxxx房地产集团有限公司培训积分管理规定修订记录修改内容修改人批准人发布日期第一章 总则第一条 目的为强化“学习工作化，工作学习化”的理念，推进培训工作规范化，制度化，建立员工主动参与学习培训，努力提升自身素质的长效机制，特制订本规定。第二条 适用范围本规定适用于xx房地产集团本部，各下属城市公司/二级公司参照执行。第二章 培训积分标准第三条 培训积分项目与积分计算员工参与培训、自主学习、内部授课、辅导新人、撰写知识文件等均可通过认定获得相应积分，具体积分项目与积分标准如下表设置：类别积分项目积分计算积分对象学习培训参加集团组织的内训、外训课程、读书交流会，专题研讨会，项

2、目考察等（各部门自行组织的，需提前三天报备至人力资源部，并提交相关的培训资料与信息，如培训课件、会议签到表等，部门常规工作的项目考察不予计入）1分/学时；若未明确学时，按1学时/小时；项目考察5分/次。个人学习培训参加外部培训课程后，在集团内部予以转训（需提前三天将培训计划报人力资源部，并提交完整的培训资料与信息，如培训签到表、培训教材等）20分/场个人学习培训组织部门内培训（需提前三天将培训计划报人力资源部，并提交完整的培训资料与信息，如培训签到表，培训教材等）,部门常规工作的分享不予计入部门20分/场；主讲者15分/场；个人/部门学习培训参加集团组织的专项考试5分/门个人学习培训完成职业资

3、格证或职称评审要求的继续教育学时1分/学时，最高12分/证/年个人知识积累在公司内发表与公司经营管理、企业文化及个人工作相关的各类文章（报道、评论、心得、感想等，可通过企业论坛学习培训板块、企业微信公众号、企业各类电子期刊等形式发表）5-10分/篇，根据所发表文章的内容而定个人知识积累撰写各类知识文件获得集团A级文件，得30分/篇；获得集团B级文件，得20分/篇；获得集团C级文件，得10分/篇；其他知识文件，得5分/篇。个人/部门，以个人为主导，个人得分；部门（2人及以上）共同完成，部门得分；跨部门协作完成，参与部门平均得分；不重复计算知识积累在公司外部专业刊物上发表专业文章国家核心期刊发表，

4、得30分/篇；在CN、ISSN专业期刊上发表，得20分/篇；在其他普通刊物上发表，得10分/篇。个人在岗培训辅导新人、传授技能；作为新人入职辅导人，为新人制定入职培养计划报备至人力资源部，并按计划完成培养，最终由部门分管领导签字确认培养效果。完全按计划执行，效果良好，按8分/月；基本按计划执行，有一定成效，按4分/月；每位新人仅设定1名入职辅导人，且辅导期限以3个月为限。个人在岗培训开发集团所需内部课程，成为集团内部培训师，并根据集团需要授课每新开发一门课程，根据课程难易程度，分别得10-30分/门；课程首次授课，得10分/学时，后续5分/学时；部门每输出一名内部讲师并在年度内有授课，部门得分

5、30分。个人/部门专题报告在公司级或各类集团条线会议中做专项报告或专题报告在公司级会议中做专项报告，20分/小时；在各专业条线会议中做专题报告，10分/小时个人学历获取或证书取得学历获取，职称晋升，职业资格证书考取新获硕士学历得30分，本科学历得20分，大专学历得10分；新取得高级职称得30分，中级职称得20分，助理职称得10分； 考取高级职业资格证书得30分，中级得20分，初级得10分；其它考试根据难易程度，分别得10-30分/门。个人第三章 培训积分的管理第四条 职责划分一、人力资源部：全面负责培训积分管理工作，评定部门/学员应得积分，按季度统计员工及部门所得培训积分，每半年在OA上予以通

6、报，每年根据积分完成情况予以积分兑现及奖惩；二、各部门负责人：协助培训积分管理工作的实施，在每季度5日前填报本部门员工培训积分报表（附件）。第五条 基础积分规定为使培训工作能满足公司发展与员工成长的基本需要，根据积分对象职级，对部门与各职级员工的年度培训基础积分要求如下：积分对象全年培训积分要求个人管理职务：总监级以上人员；专业技术职务：总工级及以上人员90管理职务：部门正副职、部门助理；专业技术职务：高师级、资深级、首席级70其他员工50部门（部门员工积分要求）+50分第六条 培训积分的兑现一、兑现原则：个人超出年度基础积分的部分可获得兑现；积分一年兑现一次，在年终实施。二、兑现标准：超出年

7、度基础积分部分的1分积分兑换10元培训费。兑换的培训费可购买书籍或申请参加外部培训课程。第七条 培训积分排名奖一、完成年度培训积分且位于公司前十名的员工，按以下标准予以奖励；第1-3名：1000元 第4-6名：600元 第7-10名：300元二、完成年度培训积分且位于公司前三名的部门，分别奖励1000元、600元、300元的图书券。 第八条 培训积分在绩效考核中的运用 一、未完成年度培训积分的员工，在年度绩效考核中予以扣分(完成80%及以上的扣2分，完成60%-80%的扣5分，完成60%以下的扣10分)。二、未完成年度培训积分的员工，原则上取消当年提薪、评优的资格；连续三年未完成年度培训积分的，予以劝退。三、在部门年度考核的“学习创新能力”指标中，部门年度培训积分完成情况为重要的评价内容之一。第四章 附则第九条 本规定的制定、修改、废止、解释权归属集团人力资源部。第十条 本规定自xx年6月1日起执行，原xx地产（2015）1号同时废止。附件：培训积分季度统计表 二一六年五月三十日主题词：培训积分 规定xx年5月30日印发