房地产公司工程设计变更管理作业指引.doc

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1、工程设计变更管理作业指引1. 目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。2. 适用范围2.1. 公司所有工程的设计变更。3. 术语和定义3.1. 设计变更：是对设计内容进行修改、完善、优化。3.2. 设计变更的主要类型3.2.1. 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.2. 由于公司设计管理部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.3. 由于工程管理部、项目管理部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变

2、动、材料代换或其他变更事项；3.2.4. 由于营销管理部、客户关系中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项；3.2.5. 由于现场施工效果达不到设计要求而导致做法变更；4. 职责4.1. 设计管理部4.1.1. 负责设计供方的管理、设计合同的履行。4.1.2. 负责设计变更的立项及审批流程。4.1.3. 设计管理部经理负责审定设计变更内容。4.2. 成本管理部4.2.1. 负责设计变更成本测算。4.2.2. 成本管理部经理负责1万元以上的设计变更的审核。4.2.3. 负责设计变更的结算审核。4.3. 项目管理部4.3.1. 负责设计变更记录的接收、发放工作。4.3.2.

3、负责设计变更的执行跟踪。4.4. 公司总经理层4.4.1. 分管副总负责批准金额在510万元（含）的设计变更。4.4.2. 总经理负责批准金额在10万元以上的设计变更。5. 工作程序5.1. 设计变更的审批流程5.1.1. 设计管理部主办人发出项目设计变更单，由成本管理部进行成本测算。5.1.2. 变更单测算结果小于1万元（含），项目设计变更单经设计管理部经理确认后下发执行。5.1.3. 变更单测算结果在15万元（含），项目设计变更单需经过成本管理部经理、设计部经理确认后下发执行。5.1.4. 变更单测算结果在510万元（含），项目设计变更单经成本管理部经理、设计部经理审批后，需报公司分管总经

4、理审批后下发执行。5.1.5. 变更单测算结果大于10万元，项目设计变更单经成本管理部经理、设计部经理、分管总经理审批后，需报公司总经理审批后下发执行。5.2. 设计变更的实施5.2.1. 审批确认后的项目设计变更单由设计部下发至项目管理部，由项目管理部下发至各施工单位及监理。5.2.2. 项目管理部跟踪项目设计变更单的执行情况。5.2.3. 变更施工结束后，项目主办工程师组织完成变更实施情况的核实工作，与监理、承包商在完工后5日内共同签字确认，并送项目经理审批。如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。5.2.4. 承包商根据确认的设计变更的实施内容，每月编制竣工结算，竣工结算需“一单一价”。5.2.5. 承包商每月25日前汇总上月20日至本月20日内已完工的设计变更，填报项目月签证/变更汇总表报项目管理部，经监理、主办工程师确认后，送成本管理部进行结算审核5.2.6. 项目管理部负责对施工完毕的项目设计变更单进行归档。6. 支持性文件6.1. VKDL/QP/PR016设计管理程序6.2. VKDL/QP/PR009项目实施阶段工程管理程序6.3. VKDL/WI/PR019工程预结算编制及审核作业指引7. 相关记录7.1 VKDL/QR/PR046项目设计变更单7.2 VKDL/QR/PR047项目月签证/变更汇总表