房地产公司物资采购系统管理者报告(月报模版).doc

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物资采购系统管理者报告（ 年 月）XX房地产集团有限公司报告人：物资采购系统管理者报告一、公司本体建设1. 人员工作状态及成长情况注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。2. 架构与标准化建设二、主要数据1. 本月甲供物资采购情况 甲供物资采购情况一览表 单位：万元序号片区项目名称物资名称采购金额备注2. 重大材料设备价格异动情况分析注：列出大宗采购材料或重大设备重大材料设备的市场价格波动情况，并分析对项目成本产生的影响。可就某项材料作重点分析。3. 本月材料招标及合同评审情况：材料设备招标及合同评审情况表序号片区项目名称份数备注4. 下月材料款支付预测 下月材料款支付预测一览表 单位：万元序号片区项目名称物资名称采购金额备注5. 材料设备供方管理情况合格供方变动情况一览表序号供方名称供方等级变动性质所供物资备注注：供方等级填：A、B、C；变动性质填：新增、升级、淘汰。三、主要成绩1. 重要工作举措2. 重大工作成果3. 成功经验总结推广四、问题与改进注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。五、需要集团公司协调或决策的事项六、下月重点工作注：月度工作计划表。七、管理者论述