房地产公司-部门月度工作总结与计划模版.doc

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1、 部门 年 5 月工作总结评分表 序号工作内容工作评分标准工作完成情况说明权重检查得分12信息上报更新、会议决议落实、部门培训、报文质量及其它工作1、 信息上报更新。（及时收集、整理、上报/录入信息10分，延误收集、 上报/录入信息0分）2、 会议决议落实。（即时完成得10分，延后2个工作日内完成得5分，2个工作日以上延误得0分）3、如无重大的其它工作失误，只考核上述两点；如有，以由战略运营部酌情处理。20%合计100部门负责人签名 人事行政部意见审核意见及建议分管领导：抽检人： 参检人： 填表日期： 部门 20 年 6 月工作计划表序号工作内容工作评分标准权重2XXXX项目桩基工程恢复施工1

2、、要求施工单位2月15日进场做施工准备工作。（按期完成得2分）2、2月25日恢复桩基工程施工。（按期完成得5分）3XXXX初步设计及审查1、督促设计院2月20日前提交XXXX正式报建版初步设计施工图，2月28日前完成初步设计审查。（按期完成得10分，延误0分）2、设计审查意见落实，出现错、漏、碰、缺项目数不大于5项。（出现1 5项得5分，大于5项得0分）XXXX总平面、扩初消防报文1、2月28日完成XXXX总平面、扩初消防报文工作。（按期完成得12分，延误0分）2、资料无漏项且符合规定要求。（未影响报文得8分，影响0分）信息上报更新、会议决议落实及其它工作1、 信息上报更新。（及时收集、整理、上报/录入信息10分，延误收集、 上报/录入信息0分）2、 会议决议落实。（及时完成得10分，延后2个工作日内完成得5分，2个工作日以上延误得0分）3、如无重大的其它工作失误，只考核上述两点；如有，以由战略运营部酌情处理。20%合计 100分人事行政部审核分管领导审批说明：1、信息上报更新中的信息指属于本部门的各类计划、总结、预算（年、月）、定期报告/表、会议纪要、成果等信息类文件；2、 会议决议指公司各类会议明确事项/工作属于本部门且未在部门计划中体现的各项工作；3、 此表单于每月最后一个工作日提交。