房地产项目公司景观工程管理考核激励办法模版.doc

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1、S公司景观工程管理考核激励办法一、奖项设置目的：为充分提升S公司工程系统人员对景观工程品质管理的积极性与重视程度，提升S公司各项目景观工程管理水平，特制订本评估体系。二、评奖对象：S公司所有在建项目的景观工程三、评奖周期与评奖机构：公司设定“景观工程管理特别奖”的奖项，通过工程管理部的信息收集或相关部门主动推荐，由工程管理部依据景观工程总体效果、细节品质、工期组织、成本控制等综合因素，决策当批景观工程是否达到获奖水平，同时获奖单位数量不受限制，获奖单位为项目经理部。四、评奖入围资格与要求：1. 总体效果：景观工程总体规划效果新颖、创新，对客户购买冲击力较强；2. 细节品质：景观工程总体质量优异

2、，有较优异的细节质量品质，植物类选型及搭配合理；3. 工期组织：进度计划、工序组织、人力设备等组织有利，总体计划满足工期及节点要求；4. 成本控制：在保证总体效果品质、质量品质的情况下，能有效降低成本，总成本满足成本控制要求。五、评奖细则：1. 评奖规定：1）、工程管理部将通过上述参评资格与要求，综合各维度因素，评选出当批景观工程的获奖单位，获奖单位数量不受限制；2）、获奖项目工程组将获得1000元的现金奖励； 2、参评方式：1）、主动推荐的方式：相关参评单位具备上述评选资格后，可有其部门或相关部门负责人主动向工程管理部推荐，工程管理部接受推荐申请后，将组织相关人员对该参评单位进行评选。2）、工程管理部直接评选的方式：工程管理部也可以直接通过收集相关信息，依据上述参评条件的相关规定，对参评单位进行获奖评选。六、评估流程表：相关部门负责人推荐上级推荐工程管理部审核、评选公司管理层批准工程管理部初评审核工程管理部直接评选七、此文件最终解释权：本评选规定的最终解释权归属于S公司工程管理部，如存在疑义，可由S公司分管工程副总经理最终裁定。S公司工程管理部 2011-3-21