房地产公司-对外付款管理规定.doc
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1、置业有限公司制度文件文件编号JSRQJH-CX-CW-03版本号1.0生效日期-04-01对外付款管理规定修改状态修订情况生效日期I1.0-04-01IIIIIIV总经理签发对外付款管理规定一、目的规范公司对外付款流程,明确付款经办人、审批人的职责和权限;二、适用范围本规范适用于公司对外的各类付款;三、定义无四、职责4.1总经理审批工程付款,把握该项付款对经营的影响;审批工程进度量/款审核表和工程付款审批表;审批其它非工程付款;4.2财务管理部负责人复核合同执行情况与资金计划;与账簿付款记录相核对,检查本公司与付款对象的往来情况;复核应付进度款的正确性,并确定实际支付金额;检查付款所需附件的齐
2、备性;审核工程付款审批表;4.3成本分管高层审核工程进度量/款审核表和工程付款审批表;审核工程类合同执行情况;整体把握工程进度付款;审核分管部门的其它合同执行情况和相关付款;4.4工程分管高层审核合同执行情况;审核工程形象进度报告;审核工程付款审批表;审核分管部门的其它相关付款;4.5其他各分管高层审核分管部门的合同执行情况和相关付款;4.6成本管理部负责人根据工程形象进度报告和工程合同,计算或复核工程进度量及应支付的工程进度款,提交工程进度量/款审核表;审核工程付款审批表,确认应付工程进度款的正确性;4.7工程管理部负责人审核合同执行情况;审核工程形象进度报告;审核工程付款审批表;4.8工程
3、管理部经办人根据经济合同确认乙方完成的符合质量要求的形象进度;跟踪工程进度量/款审核表;填写工程付款审批表,并跟踪审批过程;4.9其他部门负责人审核部门的合同执行情况和相关付款;五、管理规定5.1计划管理工程进度付款必须纳入计划管理,部门月度资金计划是工程付款的基本前提。工程付款计划由工程管理部编制,成本管理部及财务管理部进行审核予以配合。2万元以上的工程付款必须报资金计划,原则上无计划不付款。工程进度付款的计划数与实际发生数的偏差率应控制在10%以内;5.2合同管理经济合同是企业经济行为的重要依据,只有合法的经济合同,企业间的交易才得到法律保护,公司资金付出的风险才能得到控制。因此,已签订的
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- 房地产公司 对外 付款 管理 规定
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