国有企业工资结余使用管理办法模版.docx
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1、工资结余使用管理办法为进一步规范各单位工资结余使用管理,理顺工资结余管理流程,加强公司对各单位工资结余使用的指导与监管,结合公司管理实际,特制定本办法。一、工资结余管理范围本办法所指工资结余包含集团本部各单位取得的效益工资、公司给予的各类奖励以及按照公司有关规定取得的其他薪酬类收入等经各单位二次分配后的余额。工资结余适用于各单位在岗职工。二、工资结余使用原则1. 坚持激励导向原则。各单位要结合公司工资分配政策及自身实际情况合理控制结余奖的留用和发放,以有效调动职工劳动积极性为前提,合理安排结余奖的支出。在使用工资结余分配时要适当拉开差距,充分发挥薪酬的激励作用。2. 坚持公开规范原则。各单位应
2、在每季度结束后 15 日内公示本单位工资结余使用情况,并在当年职工(代表)大会上通报, 接受职工监督。3. 坚持货币给付原则。工资结余必须以转账或现金形式发放给职工,各单位不得以各种实物形式发放。4. 坚持归口管理原则。公司人力资源部为工资结余的归口管理单位,任何单位和个人不得以任何形式或名目计提、套取、截留工资结余。5. 坚持量入为出收支匹配原则。各单位应充分考虑生产任务165166均衡性及加班工资、未休假补贴等因素,适当预留工资结余,确保本单位正常生产经营秩序。三、工资结余列支范围工资结余列支范围为纳入工资总额管理范畴的各类项目,主要包括以下内容:1. 生产奖:与生产任务有关的各项奖励支出
3、,如计件工人超额完成定额任务的超产奖、质量奖、安全奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、年终奖等;2. 节约奖:如各种动力、燃料、原材料节约奖;3. 效益工资、加班工资、未休年休假工资及各类津补贴等;4. 其他应纳入工资总额管理的项目。四、工资结余管理机构及职能1.为切实加强工资结余管控,公司成立工资结余管理工作领导小组,具体成员如下:组长:总经理副组长:总会计师、纪委书记成员单位:纪委办公室、审计部、财务部、人力资源部领导小组职责有:(1) 具体负责工资结余管理的组织和领导工作;(2) 负责结余使用管理办法、方案的制定、修改以及有关事项的决策;(3) 领导小组各成员单位在职责范围内对各单
4、位的结余使用进行审批以及监督检查,确保各单位结余使用规范有序。1661672.各单位党政主要领导对本单位工资结余管理负全责。各单位应根据公司有关要求及本文件精神,按照民主管理程序制定本单位工资结余使用管理办法,报人力资源部审批后执行。同时为管理规范,各单位应指定专人登记、管理工资结余台账。五、工资结余的日常管理流程(一)为加强工资结余管理,自本文件下发之日起,工资结余管理部门调整为人力资源部。(二)各单位在 2016 年 2 月份当月工资发放中须优先使用原留结余,原财务结余帐户清零后仍不足支付当月工资分配数额的,由人力资源部对各单位 2016 年 2 月所申报的实发效益工资额度审批后核发差额部
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