房地产公司员工职等评定办法模版.doc

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1、员工职等评定办法1. 目的为明确员工职等确定依据，辅助定级定薪，作为公司薪酬福利体系的配套制度，特制定本办法。3. 职等评定办法3.1主要根据员工所处岗位的性质、重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平，通过工作分析、岗位评价和职务说明书的阐述结果作为评定依据。职级岗位评价依据现行岗位归集层级职等管理类专业技术类高管层G1总经理总经理G2副总经理常务副总经理、副总经理G3总助总监总工总助、总监、总工中层G4部门经理高级专业技术职员1.岗位必定具有管理职能2.管理类工作内容具有全局性，宏观内容为主；专业技术类工作内容宏观指导与微观实务并重；3.职责范围内具有决定权，结果能影响大

2、局，并须对结果负责4.必定具备专业技能(本专业及中高级职称/资格以上) 才能上岗5.必定具备一定年限(8年以上)的同业工作经历6.具有本科及以上学历副总工、各部门经理、设计部/成本部/工程部副经理、各专业资深主任设计师/主任建筑师/主任造价师G5部门副经理高级专业技术职员1.岗位必定具有管理职能2. 管理类工作内容具有全局性，宏观内容为主；专业技术类工作内容宏观指导与微观实务并重；3.职责范围内具有决定权，结果能影响大局，并须对结果负责4.必定具备专业技能(本专业及中级职称/资格以上) 才能上岗5.必定具备一定年限(5年以上)的同业工作经历6.具有专科及以上学历各部门副经理、资深工程项目正副经

3、理、各专业资深工程师/设计师/建筑师/造价师员工层G6主任/主管中级专业技术职员1.岗位具有一定管理职能2.工作内容宏观指导与微观实务并重3.职责范围内无决定权，只具建议权4.必定具备专业技能(本专业及初中级职称/资格以上)才能上岗5.必定具备一定年限(3年以上)的同业工作经历6.具有本科及以上学历各部门资深主任、工程部项目正副经理、各专业资深工程师/设计师/建筑师/造价师、资深会计/出纳G7中级专业技术职员1.岗位具有一定管理职能2.工作内容宏观指导与微观实务并重3.职责范围内无决定权，只具建议权4.必定具备专业技能(本专业及初级职称/资格以上)才能上岗5.必定具备一定年限(2年以上)的同业

4、工作经历6.具有专科及以上学历各部门主任、工程部监理员/工程师、成本部造价师/材料专员/安装材料设备专员、设计部助理设计师、行政/人事/法务/客服/按揭/报建/备案/预售/产权专员、合同管理等专员、会计/出纳、资深资料员G8初级专业技术职员1.岗位无管理职能，接受中高级专业职员指导或领导2.工作内容以具体实务为主3.职责范围内无决定权，只具建议权4.必定具备专业技能(本专业及相关职称/资格以上)才能上岗5.必定具备一定年限(2年以上)的同业工作经历6.具有大专及以上学历工程部初级监理员/工程师、造价师、行政/人事/法务/总务兼采购/客服/按揭/报建/备案/预售/产权专员、合同管理等专员、会计/出纳/收银员、各部门资料员G9初级专业技术职员1.工作内容为具体实务,工作性质单一2.除驾驶员外，无经验限制3.除监理员外，无专业限制4.无学历限制初级监理员、初级专员、各部门资料员、前台接待、驾驶员、仓管员3.2 上表所列岗位名称以经公司批准的组织架构及岗位编制图为准，今后若有新增部门或岗位，依据岗位评价结论列入所属职等；3.3 身兼数职的员工以最高职务入等；3.4 应届毕业生入司试用期内暂不定级，试用期满考核合格后，一律按初级职员定级；3.5 不符合岗位评价条件的，延长考核期或降一职等评定，或辞退。