行政单位预算指标下达流程模板.docx

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预算指标下达流程综合业务股、投审中心、经责局、办公室A预算业务管理工作小组B预算管理领导小组C财政部门D1.财政下达控制数不通过下达控制数开始2.内部控制数下达通过控制数分解细化审批3.内部细化调整细化调整细化审批决议审批4.年度预算批复预算指标下达结束年度预算下达预算分解子流程节点说明：D1：财政部门下达控制数作为预算分解工作起点；B2：财务部门预算管理人员在控制数基础上，分解、细化预算控制数，经财务部门负责人审核通过后，形成对各业务部门控制数；C2：单位领导班子对下达各业务部门的控制数方案进行审核、审批；A3：各业务股（室）在预算控制数范围内，进行细化调整，形成本股（室）预算草案；B3：预算管理人员收到各业务股（室）预算草案后，进行综合平衡，形成本单位预算草案，报财务部门审核；财务部门审核预算管理人员汇总形成的本单位预算草案，报领导班子审批；C3：单位领导班子审核本单位预算草案，研究通过单位预算草案；B4：财务部门将会议研究后的正式预算下达各业务股（室）执行。