房地产公司项目负责制绩效奖励办法模版.docx

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1、xx置业项目负责制绩效奖励办法一、 说明本办法为适用“项目负责制”而制定，旨在激励项目总经理、公司职能部门为完成年度经营计划而协同推进各项工作。项目总经理年薪由三部分组成：基本绩效工资、销售目标绩效奖励、工程进度节点绩效奖励。项目公司员工、公司职能部门员工年薪由两部分组成：基本绩效工资、工程进度节点绩效奖励。二、 绩效奖金组成1、项目部奖金组成分两部分，项目总经理、项目员工1.1 项目总经理奖金组成收入=基本工资（按月发放）+销售目标完成奖励+工程进度目标完成奖励；大唐、华庭项目：36万=6万+20万+10万璞院、山亭项目：30万=6万+14万+10万基本工资参与日常绩效工资考核，依据绩效考核

2、方案，按工资级别领取月度工资。销售目标完成奖励按年度经营计划批复的回款指标，依据年终回款目标完成情况，统一提取奖金。参照项目总经理销售目标考核办法。工程进度目标完成奖励按项目工程进度计划目标完成情况，核算项目总经理奖金提取额度。参照工程进度节点考核方案。1.2 项目部员工奖金组成策划、营销、客户人员参与销售提成考核办法。其他人员，在基本工资的基础上，参与工程进度节点目标完成奖励，依据工程进度节点考核方案具体分配。分配比例由各项目总经理制定详细考核办法。2、公司职能部室奖金组成三、 考核标准1、基本工资考核依据绩效考核实施方案，执行季度绩效考核考核成绩对应等级绩效系数95分及以上优秀1.080（

3、含）-95分良好0.870（含）-80分及格0.570分以下不及格0项目/部门工资级别年度总额璞院项目总山亭花园项目总大唐华府项目总华庭项目总产品研发部招标部考核部2、项目总经理销售目标完成奖励年度回款完成率提 取 系 数考核比例璞院8005万山亭花园6500万大唐华府24128万华庭17888万60%0000060%完成80%784460%80%完成100%78 4 4按实际比例完成比例=100%7844100%完成100%超额完成部分按系数1.5倍计算奖金估算5.6万5.2万9.6万7.1万3、工程进度节点考核奖励（一）考核基数及计提基准1、奖励总金额施工总建筑面积6元/；2、年度奖励金额

4、奖励总金额施工面积比例；（二）进度节点考核内容组成由四部分组成：工程进度（50%）；施工质量（20%）；成本费用控制（20%）；安全及文明施工（10%）。（三）考核节点节点考核内容分配比例 节点一：具备开工条件取得施工许可证20% 节点二：达到预售条件地上总层数的2/5，即：多层达到2层，11层达到4层，18层达到7层，24层达到10层，30层达到12层，33层达到13层20% 节点三：主体竣工验收完成砌块完成20% 节点四：综合验收完成30% 节点五：备案交房10%节点2015年度核算璞院山亭花园大唐华府华庭分配比例节点一：具备开工条件20%节点二：达到预售条件20%节点三：主体竣工验收完成20%节点四：综合验收完成30%节点五：备案交房10%四、 考核机构及周期1、考核机构集团房产板块考核部2、考核周期基本工资考核：按季度考核并发放，参考集团、xx置业绩效考核方案。项目总经理销售目标考核：按年度考核，次年3月份前完成发放。工程进度节点考核：按实际节点完成情况考核，次月发放。