房地产公司施工技术交底制度模版.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《房地产公司施工技术交底制度模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司施工技术交底制度模版.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工技术交底制度第一章 总则第一条为进一步规范和加强技术交底管理工作,保证工程工期、工程质量和施工安全, 特制定本制度。第二条 本制度适用于本企业范围内建筑安装工程施工的技术交底管理。第二章管理职责第三条 技术交底管理工作是在总工程师领导下进行的一项管理工作,局科技部负责本制度的制定和指导、监督实施,各公司、区域公司、项目部具体实施。第三章 技术交底的管理第四条 技术交底是具体指导施工操作的技术文件,是贯穿施工全过程的一项工作,其主要工作内容包括:一、 施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书交底二、 分部工程和重要的分项工程施工技术交底。三、 分项工程施工技术交底。第五条 各级技术交底的职
2、责范围一、施工组织设计由编制人负责交底,接受交底人包括项目经理、技术负责人、技术员、工长、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、分包单位有关人员等, 必要时上一级主管领导和有关部门参加。二、专项施工方案、施工作业指导书和主要分部分项工程施工方案由项目技术负责人向项目各管理人员进行交底。三、项目技术负责人在各分部分项工程施工前,应向项目经理部各管理人员、作业层骨干和工程分包单位有关人员进行交底。四、项目经理部各专业施工工长在各工序施工前,应向作业层作业人员进行交底。第六条 施工技术交底的内容一、施工组织设计交底内容、工程概况: 工程名称、建设单位、设计单位、工程的地理位置、控制点坐标及标高、单
3、位工程组成、建筑及结构型式、安装工程内容, 材料及半成品要求、各种设计的技术参数及相应的施工技术要求, 采用的施工工艺标准和质量验收规范等。、工程及其施工的主要特点。3、工程管理目标:包括工期、质量、安全、文明施工、环保、降低成本以及其他有关的事项。4、工程施工的总体部署、项目机构主要人员的组成及职责分工、工程任务划分及总分包协作要求、资源配备情况,总平面布置及主要施工准备工作的安排等。5、主要施工程序的安排及进度要求、总的控制进度、主要分部分项的控制进度、前后的搭接及交叉等。、施工中主要工序的施工方法及技术措施 根据工程的具体情况, 各分部的主要分项工程的技术关键和技术难点、保证质量的重点部
4、位及工序、保证安全的重点部位和工序等均需要有明确的技术保证措施和施工工艺操作要求。、施工中拟定采用的新工艺、新技术以及新材料及半成品等。 8、保证工期的措施。9、保证工程质量的措施。0、保证安全施工的措施。1、文明施工措施。12、现场环境保护措施1、降低施工成本的措施。14、冬雨期施工措施。5、施工技术资料的积累要求。16、主要材料及半成品需用量。1、主要实物工程量18、其他需要说明的事项。二、专项施工方案、施工作业指导书交底内容(一)专项施工方案交底内容1、编制依据2、设计参数、设计计算书3、施工要点、方式、方法、验收要求和使用过程中的监测内容5、对可能出现的问题处理方法、应急响应措施6、施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 施工 技术 交底 制度 模版
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内