房地产公司集团采购管理规定.doc

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1、xx房地产(集团)股份有限公司集团采购管理规定（2008年3月）第一条 为加强xx房地产（集团）股份有限公司（下称“公司”）及下属子公司采购工作的规范化管理，提高效率，控制成本，根据公司实际情况，制定本规定。第二条 公司采用集团化采购方式，通过招标程序，选择实力强、产品质量好、信誉好的品牌单位进行合作，并选择产品、服务覆盖全国且技术参数无本质性地域差别的材料、设备进行集团采购。第三条 公司及控股子公司应集团采购的材料、设备目录由公司发布并视经营需要不定期更新。第四条 集团采购结果的有效期为不低于一年、不超过三年，由集团采购协议约定并自签订之日起计算。公司将及时公布并更新集团采购的结果。第五条

2、为了引进竞争，确保质量，每种材料、设备原则上选定不少于两家集团采购供方以备采购方选择。第六条 公司成本管理中心是集团采购招标的经办部门，负责组织、协调各部门完成招标工作。集团采购的招标程序适用公司招投标管理规定。第七条 集团采购实施前，经办部门应征求相关子公司和专业部门的意见和要求，尽可能缩小各种材料、设备在区域需求上的技术差别或通过增加同一供方的产品类别以满足区域需求上存在的差别。第八条 集团采购招标后确定不少于两家集团采购供方，由公司与该供方单位签订集团采购协议，确定相关材料、设备的采购价格，集团采购协议需附样板合同。各子公司办理涉及集团采购目录中的材料、设备采购事项时，必须从确定的集团采

3、购供方中选定采购单位，并洽商签订具体的采购合同。采购合同签订时不再商谈集团采购协议已明确的价格及合同条款（样板合同约定可调整除外）。第九条 集团采购结果公布后，如子公司发现相同品牌材料、设备有比该结果价格更低的供方或集团采购结果无法满足项目需求，可在向公司备案后自行选择供方，但应将该次采购的合同及供方信息报公司。第十条 各子公司应及时反馈采购合同执行过程中的问题，并按要求填写合格供方使用情况反馈表交公司成本管理中心，成本管理中心汇总各供方履行合同的情况作为更新供方的依据。各子公司有权利、义务提供比已有集团采购供方更具竞争力的供方信息。第十一条 本规定从下发之日起生效，违反本规定的采购行为将追究相关人员的行政责任。第十二条 本管理规定由xx房地产（集团）股份有限公司招标领导小组负责解释和修订，具体经办部门为投资管理中心。xx房地产（集团）股份有限公司 二八年三月二十六日