自动化控制公司制造部运作流程1模版.doc

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1、一、目的：为了管控整个加工部运作，有效提高生产系统的工作效率，特制定本流程。 二、职责部门：总经理： 业务部： 工程部： 生产系统：财务部：行政部：ISO顾问：法务部：政务部： 流程图责任部门使用表格责任人签置条件对应部门备注信息收集制造部部工艺安排制作品管资材部总结OKNGOKOKNGOKOKNG工程部零件清单、加工图纸、设备流程单助理工程师、助理课长级0以上加工部加工部材料请购单内部流程单加工排期表加工部经理加工部经理采购课工程部物料课加工部工艺流转卡、内部流程单、人员日统计表、报废单制造课长课长级以上工程部加工部内部联络单制程单制造课长课长级以上工程部采购课品管部检验表品管员课长加工部物

2、料课入库单物料员物料课长物料课加工部总结表课长以上加工部经理品管部三、流程说明：1、工程根据业务信息设计完成后，整理零件清单、加工图纸等工程要求，移交生产系统；2、生产系统收到信息后根据实际情况进行排单，特殊情况和业务要求有冲突的情况以内部联络单联系并会议确定；3、所有文件下发制造车间，由车间制造进行原材料采购申请后根据图纸的需求工艺进行安排生产；4、制作过程中或完成制造完成时，品管针对工件进行品检和记录，控制不合格等有缺陷的工件往下流，每加工人员日统计完成量与品质状况；5、加工完成的零件全部和零件清单核对无误后入库；6、整批零件完成后相关人员进行一次总结，总结内容：图纸的完整性、设计形状加工难易度、是否有改善的空间、加工速度情况、品质情况、采购到位情况等整个制造过程的不完善情况；造部职责：1、 认真负责的完成工作量；2、 创新新加工工艺，提高效率；3、 严控品质要求，不放过任何带不确定意识的产品。四、相关表格：零件清单设备流程单材料请购单加工排期单是内部流程单报废单人员日统计表内部联络单检验表入库单总结表