证券有限责任公司流动性风险管理办法模版.docx
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1、证券有限责任公司流动性风险管理办法第一章 总则第一条 为促进公司加强流动性风险管理,保障公司持续稳健运行,有效防范流动性风险,根据证券公司监督管理条例、证券公司全面风险管理规范、证券公司流动性风险管理指引等法律法规、自律规则和公司章程、风险管理纲要,制定本办法。第二条 本办法所称流动性风险,是指公司无法以合理成本及时获得充足资金,以偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的资金需求的风险。第三条 公司流动性风险管理目标是建立健全流动性风险管理体系,对流动性风险实施有效识别、计量、监测和控制,确保公司的流动性需求能够及时以合理成本得到满足。第四条 公司流动性风险管理遵循全面性、审慎性和预
2、见性原则。(一)全面性原则。公司流动性风险管理应全面覆盖公司各部门、分支机构、子公司,所有表内外业务及业务的各个环节。(二)审慎性原则。公司应对流动性风险管理各个环节进行专业、严谨、审慎判断,保障公司流动性的安全。(三)预见性原则。公司应加强资金来源、资金运用规模及期限结构变化方面的预测分析,合理预见各种可能出现的风险,协调公司表内外各项业务发展。第二章 流动性风险管理的组织体系第五条 董事会是公司流动性风险管理工作的最高决策机构,对公司的流动性风险管理工作的有效性承担最终责任。董事会下设风险控制委员会,确定公司流动性风险管理工作的目标、原则,审核批准公司的流动性风险偏好、政策、信息披露等风险
3、管理重大事项,评估审议公司重大风险报告和重大风险的解决方案,持续关注流动性风险状况并对流动性管理情况进行监督检查。第六条 总经理办公会议根据董事会确定的流动性风险管理目标、原则确保公司具有足够的资源,独立、有效地开展流动性风险管理工作;确保流动性风险偏好和政策在公司内部的有效沟通、传达和实施。总经理办公会议下设风险管理委员会,确定公司流动性风险管理组织架构、明确各部门职责分工,有效开展流动性风险管理工作;建立完备的信息系统并审议批准流动性风险管理制度、限额、风险报告和控制措施;支持流动性风险的识别、计量、监测和控制,充分了解风险水平及其管理状况。第七条 公司首席风险官全面负责日常流动风险管理工
4、作,及时向董事会及经理层报告公司的流动性风险水平及其管理状况,有权调阅与流动性风险管理工作有关的各类文件或出席相关的各类会议,对公司流动性风险管理中存在的风险隐患进行质询和调查,并提出整改意见。第八条 计划财务部作为公司的资金管理部门,是公司的流动性风险管理部门,主要职责如下:(一)统筹公司资金来源与融资管理,根据业务部门资金预算制定公司资金计划,协调安排公司资金需求;(二)开展现金流管理,监控优质流动性资产状况,对公司资产配置提出建议;(三)参与拟定流动性风险管理偏好、风险限额和指标体系,为公司董事会和总经理办公会议提供决策依据;(四)制定流动性风险管理模式、措施、流程,完善流动性风险管理体
5、系;(五)测算流动性风险指标和相关风险报表,根据监控指标、现金流和报表情况监测流动性风险,对异常情况及时预警; (六)协同合规部定期向首席风险官报告流动风险水平、管理状况及其重大变化;(七)组织开展流动性风险压力测试工作,制定压力测试工作制度,完善压力测试工作机制;(八)组织流动性风险应急计划制定、演练和评估;(九)根据需要,其他应当由计划财务部负责的工作。第九条 合规部作为公司的风险管理部门,是流动性风险管理的监督、检查部门,主要职责包括:(一)拟定流动性风险管理相关制度,完善流动性风险管理体系;(二)参与拟定流动性风险管理政策、偏好、容忍度、风险限额和指标体系,为公司董事会和总经理办公会议
6、提供决策依据;(三)监测流动性风险限额执行情况,及时向首席风险官报告超限额情况,协同相关部门采取措施改进限额执行情况,并对改进效果进行跟踪反馈;(四)监控流动性风险指标,及时预警指标接近、达到或者超过阀值情况;(五)组织实施流动性风险信息报送、预警工作,定期或不定期向首席风险官报告流动性风险水平、管理状况及其重大变化、各业务及职能部门风险控制职责的履行情况以及风险控制效果;(六)揭示公司流动性风险暴露状况,提出风险控制建议;对相关部门的流动性风险管理工作进行指导;(七)对已发生的重大流动性风险事件进行跟踪,及时组织和协调相关部门采取有效措施降低损失或负面影响,向公司报告风险处置情况。(八)根据
7、需要,其他应当由合规部负责的工作。第十条 各部门(含各分支机构)是本部门流动性风险管理的直接责任部门,在职责范围内贯彻落实公司各项制度、决定和政策,主要职责包括:(一)部门内部设立风控员或合规员,负责组织开展本部门的风险管理工作、关注和报告本部门风险管理事项等,并与计划财务部、合规部保持密切沟通和有效协调;(二)根据需要,根据公司分配的风险限额和设定的风控标准,制定部门内部风险限额和风控标准,并确保其有效执行;(三)审慎评估本部门的现金需求、密切监控本部门的现金流和优质流动性资产状况,根据本部门需要积极筹措资金,及时向计划财务部提出现金需求、报告现金流和优质流动性资产的不利变化;(四)监测、评
8、估和分析本单位的流动性风险,并做出控制风险的对策;(五)确保本单位内部流动性风险管理信息的及时、有效传递,发生风险事件或发现潜在重大风险时,及时向公司合规部报告风险事件;(六)发生风险事件,在合规部的指导下采取风险控制措施降低损失或负面影响,并且持续跟踪事件发展,及时向合规部报告风险处置情况。第十一条 稽核审计部负责公司流动性风险管理工作的稽核审计工作。稽核审计部应当将流动性风险管理纳入内部审计范畴,对流动性风险管理的充分性和有效性进行独立、客观的审查和评价;对各部门(含分支机构)的流动性风险管理工作进行定期或不定期的检查。稽核审计部在监督、评价和检查中发现问题的,督促相关部门和人员及时整改,
9、并跟踪检查整改措施的落实情况。第三章 流动性风险管理体系第十二条 公司董事会风险控制委员会根据经营战略、业务特点、财务实力、融资能力、突发事件和总体风险偏好,在充分考虑其他风险与流动性风险相互影响与转换的基础上,审议确定年度流动性风险偏好。流动性风险偏好明确公司在正常和压力情景下愿意并能够承受的流动性风险水平。第十三条 公司总经理办公会风险管理委员会根据业务规模、性质、复杂程度、年度流动性风险偏好和内外部环境变化,确定公司流动性风险限额、风控指标体系。风险限额、风控指标体系作为公司年度工作计划的重要组成部分,随同年度工作计划一起下发。风险限额分为公司整体限额和单项限额,各业务部门和分支机构需在
10、限额范围内开展工作,对超限额情况及时采取措施以保证限额的有效执行。各部门可在公司授权范围内对公司下达的限额进行分解或拆细,或制定内部管理限额,所有内部管理限额均不可超越公司限额,并报合规部和计划财务部备案。风控指标体系包括监管指标和管理指标。监管指标是指外部监管或自律组织制定的反映流动性风险的指标;管理指标是公司根据管理需要制定的反映流动性风险的指标。公司对指标设置阀值和预警标准。第十四条 业务部门和分支机构在特殊情况下需要超越限额,应事先协同合规部、计划财务部进行可行性研究并形成可行性报告,向风险管理委员会申请,应批准后方可执行。每年年末,合规部协同计划财务部对流动性限额执行情况进行评估,评
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