房地产公司营销计划管理制度模版.docx

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1、营销计划管理制度 第一条 总则为更好地规范营销的计划性管理，加强营销工作的前瞻性和预见性，提高工作效率，特制定营销计划管理制度。 第二条 关于营销计划的分类从时间上可细分为年度计划、月度计划、周计划；从具体工作上包括：推广计划、活动计划、软文计划等。对于前者，所有项目负责人应严格按照时间节点提交相关计划，对于后者，应根据项目具体情况提交相关计划安排。 第三条 关于营销计划管理年度计划：每年年底，各项目应根据具体情况以及公司整体安排，制定下一年全年的销售计划，预估每个月的销售以及推货安排。需项目负责人提交，部门经理、主管领导、总经理签字确认。（见附表1）月度计划：每月28日，需向集团提交月度营销

2、计划以及新推计划，各项目应提前做好下月的营销工作安排，提前准备好相关资料，每月25日需向部门提交两份计划，需由部门经理审核、提交主管领导确认后上交集团。（见附表2）周计划：把营销工作的计划更进一步的细分到每个星期，于每周日晚上8:00前，各项目负责人确定相关的周计划，交给计划管理员汇总，每周一例会需统一提交给部门经理、主管领导，明确该周的工作安排。（见附表3） 第四条 计划存档所有计划需由项目负责人、部门经理、主管领导签字确认后，在计划管理员处存档，以备以后查找。 第五条 计划的后续管理计划的管理不仅仅是前期的预计，更重要的是执行后的总结反馈，故除了加强营销计划管理，更应该和总结、后评估紧密的结合起来，才能真正的实现营销计划的作用。附件： 1、年度营销计划表 2、月度营销计划表以及新推计划表 3、周计划表