银行工作职责模版.企业金融部.doc

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1、企业金融部企业金融部是负责全行对公类客户业务市场研究、规划，产品开发以及企业金融条线团队建设的职能部门。一、规划和计划1.负责制定全行企业金融业务发展规划并组织实施。2.负责制定总行企业金融部年度工作计划并组织实施。二、政策制定1.负责拟定全行企业金融业务相关政策。2.负责制定上述相关的规章制度、实施细则和标准流程，并督促执行，进行效果评估。三、营销推广1.负责全行营销信息管理。组织宏观政策信息和行业最新动态的收集、整理、分析与研究，积极走访政府相关职能部门，建立信息反馈机制，积极把握地方经济发展的第一手资讯，及时把掌握的营销信息传达至相关分支行。2.负责全行营销活动策划。开展对企业金融类业务

2、客户群的调查、统计和分析，负责推进落实企业金融类业务营销策略，牵头组织全行的企业金融类业务营销推广以及效果评估工作。3.牵头组织各经营行联动营销。根据总行安排和各经营行的工作需要，代表总行参与各分支行的营销活动，对各分支行提供相应支持。四、产品开发1.负责开展市场调研，搜集企业产品信息，分析产品需求，进行新产品可行性研究。2.负责牵头进行企业金融类新产品的研发、设计、改进和优化等工作。3.负责企业金融业务产品管理，制定产品手册与操作规程，并对产品进行成本效益分析。4.负责牵头信贷资产证券化和中小企业私募债项目工作。五、综合管理1.公司业务考核管理。制定和指导全行公司类业务的发展规划，并对辖内机

3、构执行情况进行统计分析和监督检查，确保完成公司各项业务经营计划指标。2.对公客户信息管理。牵头负责全行对公客户信息数据库的建立，定期对我行公司客户数据进行分析，并逐步建立各分支行的定期回访制度，统计全行重点对公客户名单。3.系统维护管理。协同科技部建立维护我行的客户关系管理系统（CRM系统），搭建我行对公客户信息池。六、内部控制1.在全行风险管理框架下，负责拟定健全本部门职责范围内企业金融业务运行和管理的风险内控制度并推进实施和落实。2.参与企业类客户授信政策的制定。3.牵头拟定全行性企业金融类业务标准、管理办法等，并组织实施。七、人才培养1.负责全行公司客户经理条线的业务指导和培训。八、其他1.领导交办的其他工作。 2 / 2