保洁现场管理制度.docx

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1、保洁现场管理制度 保洁现场治理任务清单 工程:上报时间: 1.周工作规划每周一12点之前 2.月工作规划每月30号12点前 3.排班表每月30号12点前, 4.考勤表(附请假条、离职申请表)每月1号12点前 5.盘点表(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前 6.请购单(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前 7.培训规划(表格化)汇同品管部任务分解每月30号12点前 要求:(1)本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表,全员实行 定岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展效劳。 全面自查目前现场开荒未完成区域和工程,使用规划表安排落实,在8。2号前90%全场完工。

2、 员工工作状态必需明确:紧急,有序,积极。 决不允许和默认松散邋遢情形消失。否则追究第一责任人责任。 (2)主管、领班、教练组在本月31号以前上报”一对二”传、帮、带培育骨干 规划及人员名单(注明年龄)。 骨干培育时间:3个月一个周期,一个评估。 培育内容:治理意识,公司价值观,技术操作,安全意识,现场工作沟通、协调、表格及报告撰写。 (3)记录工作日志物料领用记录。 工作日志物料领用记录必需每日记录,要求清楚、标准、完整、准时纳入检查。每个治理人员达成全都,会写,会用。 (工作日志工程标准,工作日志仅限公司内部查看批阅) (4)考勤表真实、完整、准时填写上报。每出错一处扣工程第一负责人5元。弄虚作假者处100元/次惩罚,对直接责任人待岗直至调查处理完毕。(待岗期间无薪) (5)各级治理人员务必身先士卒,标准治理,优质效劳,塌实工作,学会正确运用治理表格和治理工具,科学治理,科学工作,不断学习,这将是长期的工作要求! 以上要求即日起执行,由品质治理部指导检查落实。 zz物业治理公司