房地产公司工程项目竣工验收管理作业指引模版.doc
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1、工程项目竣工验收管理作业指引 编制xxx日期x.07审核xxx日期x.07审批xxx日期x.07修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的为了规范工程项目施工管理,保证工程质量,根据国家、省市现行建筑工程的法律、法规、管理标准,特制定项目竣工验收管理作业指引。其中,属于监理单位、勘察单位、设计单位和质监部门对工程项目竣工验收管理作业行为末纳入本作业指引。2适用范围集团公司所管控的深圳地区开发项目的工程项目竣工验收。3术语和定义3.1 验收:建筑工程在施工单位自行工程质量检查评定合格的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书
2、面形式对工程质量达到合格与否做出确认。3.2 进场验收:对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验,对产品达到合格与否做出确认。3.3 见证取样检测:在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质检测单位所进行的检测。3.4 交接检验:由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。4职责4.1 项目部4.1.1 组织现场验收甲供材料设备;4.1.2 必要时参与见证取样检测活动;4.1.3 主持甲方直接发包工程的交接检验(即中间交接)工作;4.1.4 参与重要工序、重要部位的隐蔽验收活动,并由项目经理予以签认;4.1.5 参与分部
3、工程验收活动,并对重要分部工程(如桩基、基坑支护、基础与主体结构、防水、幕墙、钢结构等)验收予以签章确认;4.1.6 参与单位工程予验收活动;并督促施工单位对整改项目的实施;4.1.7 组织承建项目竣工验收活动,并由项目经理主持验收工作。4.2 成本部 4.2.1参与重要分部工程验收活动;4.2.2 参与单位工程预验收活动。4.3 设计部4.3.1 必要时联络设计单位共同参与建筑材料设备的现场验收活动;4.3.2 联络设计单位共同参与重要工序、重要部位的隐蔽验收活动;4.3.4 参与单位工程预验收活动,重点核查竣工图。4.3.5 制定工程项目竣工验收计划;4.3.6 熟悉和掌握工程项目竣工验收
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