房地产公司销售统计管理规范模版.doc

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1、统计管理规范1、营销管理部门指定人员负责统计以及呈报。统计须及时准确。统计结果须经部门经理审阅，方能向上一级或其他部门提交。2、统计报表类型：销售简报；销售资金统计表；销售变更（塌定、换房、退房）情况报表；商品房买卖合同签署情况报表；售房款回收情况报表；逾期未签约情况明细表；项目推货情况表；销售计划表；超面积产权证办理与发放情况报表等，相应表格形式见本管理手册附件表。3、区域公司统计规范（1）及时性。各控股子公司统计人员须在每周一、三、五及每月底早上9点30分前按照指定格式以电子邮件形式上报控股子公司项目销售、签约统计表。如当天因特殊情况无法及时上报数据，须在此规定时间前，以电话形式告知集团公

2、司销售统计指定人员，以其他形式发送相应数据；或在规定上交日期的前一日晚17点后，发送截止到当天的数据。如当日数据与上期统计无任何变化，须以邮件形式在规定时间内告知集团公司指定人员。（2）准确性。各控股子公司统计人员须保证所报数据的准确性，包括统计数据的数值、小数点位数、更新时间等。在过去每月月初的数据统计中，某些统计人员未更新“本月累计”数据，仍然沿用上月数据，给集团公司统计人员造成了误导。现再次重申数据的及时更新和准确度，望各控股子公司有关人员有则改之，无则加勉。（3）统计工作的移交。控股子公司的统计人员因工作原因出现岗位调动，须提前三个工作日告知集团公司有关人员，以书面形式提供接任人员的姓名、联系方式等相关资料，做好资料的移交工作。如因临时原因，需要他人代为统计和发送统计报表，须在统计日所规定的提交报表时间1小时前通知集团公司指定人员，并保证接替人员准时提交报表。（4）控股子公司统计情况的考评。集团公司指定相关工作人员做好对控股子公司数据统计情况的汇总，记录每一次数据统计的及时、准确度，每月向集团董事长、总经理报告各控股子公司统计情况。出现重大工作失误的，报集团董事长、总经理及各控股子公司进行通报批评，并纳入集团公司对控股子公司的年度考评。