建设工程项目管理合作协议书.doc

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1、合同编号： 项目管理合作协议甲方： 乙方： 项目管理合作协议下列各方均已认真阅读和充分讨论本合同，并在完全理解其含义的前提下签订本合同。本合同由以下各方在 市共同签署。甲方： 地址（住所）： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 鉴于：甲、乙双方希望在 4#教学楼等2项 工程项目（以下简称“本项目”）的投标、施工、竣工及保修等阶段开展诚信合作，特此达成如下合作协议内容：总则：本工程的合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分成”。在甲、乙双方就本项目开展合作的全过程（包括但不限于本项目投标、签约、施工、竣工及保修等阶段）中严格执行甲方的各项规章制度，双方以甲

2、方的名义对外开展各项工作（包括但不限于策划并实施施工现场CI形象、向双方以外的第三方传递文件等）。乙方承担业主招标文件明示和隐含的所有风险，不得以不了解招标文件、合同文件为由或曲解、片面理解招标文件、合同文件或割裂招标文件、合同文件、断章取义、向甲方提出任何补偿要求，不得以任何理由提出降低甲方的应分配收益。乙方全面遵守甲方与发包方签订的施工承包合同的所有条款，对其承包范围内的工程质量、进度、安全文明施工负责。乙方因履约不当给甲方造成的所有经济损失由乙方承担（包括并不限于由于施工违规可能存在的各种政府部门罚款等）。一、 前期经营管理11、乙方负责具体办理投标前期的项目跟踪、洽谈工作，在递交资格预

3、审文件前向甲方缴纳 / 元资格预审保证金，该保证金在甲方收到正式招标文件后三日内返还乙方。如资格预审未通过则该保证金不与返还，本合作协议终止。12、本项目招标文件由甲方按照甲方评审程序组织评审，乙方派员参加评审。13、甲方经过评审同意投标后负责投标报价的全部工作，乙方派人参加。投标文件编制完毕后，由甲、乙双方按甲方投标文件评审程序进行评审（评审内容包括但不限于项目预期利润、成本、技术可行性等内容），甲、乙双方经过评审批准投标文件后，由甲方将投标文件报送招标单位。14、在投标过程中，如发包方要求提供新的承诺或等同于承诺的文件，甲方将视具体情况有权责令退出投标程序。15、在报送投标文件之前，乙方应

4、向甲方缴纳招标文件所规定的投标保证金额，同时另行向甲方缴纳 / 元投标押金，中标后投标保证金的返还按照招标文件的规定执行，投标押金在甲方收到中标通知书后三日内返还。如本工程未中标则投标押金不与返还，本合作协议终止。 16、乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分了解投标（中标）金额，乙方不得以不了解招标文件、未熟读招标文件、不了解招标单位意图等理由要求变更或追加投标（中标）金额、不履行主合同中约定的责任和义务，如发生以上问题，甲方有权终止本协议，采取措施履行或中止本项目主合同，由此给甲方带来的一切损失由乙方承担，在各种风险抵押金和本工程的工程款中直接扣除，不足部分由乙方补足；乙方的损失由乙方自负

5、。17、乙方承担中标前发生的全部费用，包括但不限于技术支持费、业务招待费、中标服务费、招标代理费、印花税、中介费等，以上费用在乙方应分得的利润额中扣除。二、 合同管理本项目的合同管理必须严格遵守执行甲方现行的合同管理办法及上级有关规定。未经甲方书面授权，乙方及其工作人员自行与第三方签署的与本项目有关的各类合同、协议、文件、承诺等均无效。21、主合同管理211在签订施工承包合同时，若出现与投标时不一致的情况，或发包方要求对原招标文件、中标通知书等条款进行修改，且由此可能会给甲方带来一定风险的，甲方将有权拒绝此类合同的签订。由此给甲方带来的损失由乙方承担，乙方的损失由乙方自负。212甲方同工程发包

6、方签订的建筑工程施工合同中约定的甲方负有的全部责任、义务，乙方应无条件履行。213与发包方签订的工程承包合同（以下简称“主合同”）文件由甲方按甲方合同评审程序进行评审，主合同文件经甲方评审通过后与发包方签订。214乙方承担主合同履行过程中发包方所要求的办理履约保证金、履约保函等所需的费用。22、分包合同管理221乙方在开工前7日内按照总进度计划的要求将分包招标计划报甲方项目管理部和合约部，以后每月5日将次月的招标计划报甲方项目管理部和合约部。222本项目分包由乙方通过招标方式确定，按制定的项目实施策划书、分包招投标管理办法等文件执行。223乙方所选择的分包商必须是甲方的合格分包商。分包标底文件

7、由乙方编制、招标文件由乙方起草并报甲方合约部备案。开标、评标、决标由乙方自行组织，并将评、决标报告报甲方合约部备案。224分包合同由乙方起草、评审通过后由甲方与中标单位签订。乙方负责备案。 225乙方所使用的分包招标文件、合同文件等必须采用甲方的标准版本。226甲方合约部对乙方上报的标底文件、招标结果及合同进行审查，如发现乙方分包价格严重偏离市场价格，甲方合约部有权要求乙方进行整改，乙方应本着诚实、信用的原则真实反映分包市场价格，否则合同不予签订。23、劳务合同管理231本项目劳务分包由甲、乙双方通过联合招标方式，本着公开、公平、公正的原则确定，按制定的项目实施策划书、分包招投标管理办法等文件

8、执行。232乙方应及时制定年、季度使用劳动力的需求计划，计划中应包括劳动力的使用数量、工种，定期报送甲方劳务公司。233劳务分包企业必须是与甲方多年合作，逐年考核合格，符合建委及甲方使用标准，属甲方合格劳务分供方名录中的企业。234劳务合同由甲方劳务公司与中标劳务企业签订并办理备案手续。24、物资合同管理241本项目的钢筋、商品混凝土物资供应商由甲、乙双方通过招标方式确定，按项目实施策划书、物资招投标管理办法等文件执行，钢筋、混凝土物资供应合同由甲方与中标单位签订。在同等条件下，本项目优先选用甲方资源。242本项目其他物资由乙方采购，乙方所选择的物资供应商必须是甲方的合格供应商。招标文件由乙方

9、编制并报甲方物资备案。开标、评标、决标由乙方自行组织，并将评、决标报告报甲方物资部备案。物资供应合同由乙方起草、评审通过后由乙方与之签订物资供应合同并报甲方物资部进行备案。243乙方所使用的物资招标文件、合同文件等必须采用甲方的标准版本。244乙方可申请加入甲方的统一采购体系并将采购计划提前报甲方物资部。245甲方物资部对乙方上报的招标结果及合同进行审查，如发现乙方材料价格严重偏离市场价格，甲方物资部有权要求乙方进行整改，乙方应本着诚实、信用的原则真实反映材料市场价格，否则合同不予签订。25、其他合同管理251本项目大型机械（塔吊）的选用由甲、乙双方共同确定，机械租赁合同由甲方项目管理部与机械

10、租赁方签订。在同等条件下，本项目优先选用甲方资源。252本项目的发包方指定分包合同由甲方合约部与指定分包方签订，乙方向甲方上缴其收取总包管理费的30%作为指定分包风险管理费，此费用不在乙方上缴的整体管理费之中。253本项目的发包方指定供应材料合同由甲方物资部与指定材料商签订。254所有甲方签订的合同并不免除乙方的经济责任，因乙方履行合同不当给甲方造成的经济损失，甲方有追索的权利。255所有涉及本工程项目的咨询、居间、中介等服务协议，均由乙方自行负责，盖乙方印章。三、 人力资源管理31、本工程项目经理部的组织机构及各管理岗位的人员数量由甲乙双方商定，项目经理由甲方派出，本项目的项目经理为 姜丽锋

11、 ，甲方根据本项目需要还须派出的人员有 职务： / 姓名： / 、职务： 姓名： / 、职务： / 姓名： / 、职务： / 姓名： / 。乙方派出项目管理人员必须经甲方任职资格审查合格认可，报甲方人力资源部备案。32、乙方承担以上甲方派出人员的奖金、办公费、劳保费、交通差旅费、误餐补助费，每月共计 / 元，乙方应于每月 5 日以现金形式将以上费用交甲方资金部，逾期不交甲方将收取每日3%的滞纳金，该费用在乙方结算款中累计扣除。33、本项目因工程需要聘用的其他各类管理人员，须签订聘用人员协议书，协议书中应包括聘用人员职责、聘用时间、岗位、各项工资待遇及各项社会保险费用缴纳等内容，聘用人员经甲方项

12、目管理部和人力资源部考核通过后聘用，聘用协议由乙方与聘用人员签订，报甲方人力资源部备案。四、 财务、资金管理41本项目预算制造成本（具体包括预算制造成本的编制、确认、调整和结算）由甲方合约部负责组织编制，甲、乙双方协商确定，以便于相关部门对工程成本、统计报量以及工程款支付等进行控制。42本项目财务资金的管理按照甲方项目财务资金会计核算管理办法执行，财务核算在甲方财务、资金部完成，乙方可向甲方财务资金部了解本项目财务情况，同时由甲乙双方共同审议确定资金使用计划和利润分配方案。43发包方支付的工程款首先汇入甲方指定的银行账户，甲方财务部对本工程收取的资金单独设立内部账户，配备专职财务管理人员，建立

13、明细台帐，以确保本工程的资金专款专用。4 4本项目中标后，乙方向甲方提交甲方应向业主提供的本工程履约保函或保证金。如果乙方未提供，甲方可以直接在相关款项中进行扣除。办理各项保证金或保函的费用由乙方承担，乙方必须按时缴纳。施工人员意外伤害险、农民工工伤保险由乙方承担，甲方代扣代缴。4 5本项目发生的税费（包括个人所得税与企业所得税、营业税、城市维护建设税及教育费附加、所有印花税等）根据中央和地方政府规定的税率、费率按当地相关政府管理部门规定由甲方扣缴或由分包单位自行缴纳。4 6乙方在合同签订后7日内及时向甲方报送项目整体资金使用计划、月度资金使用计划，经甲、乙双方共同审议通过后在工程款拨付过程中

14、执行。资金使用应符合甲方合作工程管理办法中“合作工程资金管理”规定。47如果本项目实施中出现流动资金短缺的情形，则乙方负责提供所需流动资金，以确保施工的正常进行；对于乙方在此种情形下所投入的资金，在发包方支付完相应部分的工程款并扣除已发生的成本后优先返还乙方。如果发包方未能支付相应部分的工程款，相应的风险责任由乙方负担，甲方不予补偿。如出现乙方不能提供资金支持的情况，乙方必须无条件保证本项目正常履约，否则给甲方造成的一切损失由乙方负责；甲方有权采取一切必要措施保证该项目履约或中止本项目主合同，由此所发生的一切费用和给甲方造成的损失由乙方承担，在履约保函（保证金）及各种风险抵押金和本工程的工程款

15、中直接扣除，不足部分由乙方补足；乙方的损失由乙方自负。48乙方应将工程款专用于本项目的施工，不得挪作他用。乙方应及时向甲方提供等额正规发票及相应的分包合同，材料采购合同、材料入库单、材料出库单等凭证。在资金使用过程中需遵守公司相关账务票据管理手续，不得以白条、假发票入账。发票收据要符合规定，按时返还入账。49为确保工程项目承包合同或协议的实施，乙方应向甲方交纳不低于建筑施工合同总价款的10作为施工承包风险抵押金（或保函），该抵押金在本工程项目结算完毕、债权债务全部结清后全部返还给乙方。乙方应在施工合同签订后15日内，将风险抵押金上交甲方财务部门。乙方确有困难的，应提前以书面形式向甲方提出延期缴

16、纳申请，经批准后办理延期缴纳手续，可在首笔工程款内全额扣缴。410甲方在本工程所收取的每笔工程款中扣留15作为劳务风险保障金。每季度对劳务费兑付情况进行考核，如乙方能够确保劳务费的月结季清，则保障金按季度返还合作方；如合作方不能够确保劳务费的月结季清，甲方有权将该笔保障金直接用于外施劳务费的发放。4 11本工程收款后，根据已审核的工程报量及成本计划、资金使用计划，由甲方扣取应由甲方付款的项目、甲方应分配的利润及税金，以及各项风险抵押金、保障金后，其余资金方可由乙方依据工程需要支配。4. 12为了加强对工程款的控制与管理，项目经理部应于每月25日（遇节假日顺延）定期向甲方项目管理部、财务部上报工

17、程统计报量，报表格式按甲方现行制度执行。4. 13 本项目所有款项的支付前提是业主支付工程款在甲方扣除应得利润和税金、各项风险金、保障金后满足支付要求，否则甲方不予支付，但乙方必须保证本项目主合同正常履约，否则按4.7条约定处理。4. 14 乙方不得以任何理由越过甲方从业主方直接收取本项目工程款，否则视为违约。五、 项目管理51如本项目中标，由“ 4#教学楼等2项工程项目经理部”具体组织实施。52本项目管理模式按照甲方项目管理手册和管理流程的规定制定和实施。甲方对本项目的实施进行全过程、全方位的监控。53由甲方项目管理部负责编制项目实施建议（策划）书，乙方代表参加评审，经甲、乙双方确认后，作为

18、项目实施的执行文件。54由甲方项目管理部编制本项目的工程项目管理目标责任书，明确项目经理的责任、权利及奖惩措施，乙方代表参与评审，甲方核定后由甲方与项目经理签订。55项目经理部依据项目实施建议（策划）书及工程项目管理目标责任书、项目管理手册等文件开展工作。56项目经理部对本合同执行中的有关质量、安全、技术、工期、文明施工、现场CI等方面工作全面负责，向发包方办理工程结算及索赔事宜，进行施工管理，确保本项目合同优质、高效、如期履行。对项目成本进行过程控制。57严格本工程项目的印章管理，印章统一由甲方办公室负责管理，并执行甲方现行的请印管理规定。58施工过程中的技术、质量、进度、安全、消防保卫、材

19、料机械、文明施工、临水临电、计划统计等，由甲方相关部门按照各系统管理办法进行系统管理。按照当地建委及中建颁布的有关管理制度管理，施工工程中明确岗位职责，使整个过程处于受控状态。59项目经理部对甲方在各项检查中提出的问题，必须认真进行整改，并对提出的问题写出整改措施，三日内上报公司项目管理部。对检查中提出的问题不进行整改的，视情节轻重按规定给予警告或处罚。510乙方必须使用甲方的中心实验室进行材料实验，在同等条件下优先选用甲方的租赁公司、设备安装公司、机械施工公司、混凝土公司。511乙方必须无条件使用甲方及甲方上级机关指定的重要安全防护用品及设备。512施工现场临时设施与办公设备、用品均须符合甲

20、方的CI标准要求。5. 12本项目管理应符合甲方合作工程管理办法（包括其修订版）中关于劳务、物资、施工管理、安全文明、消防保卫等的管理规定。六、 成本与利润分配61本项目成本应包括下列各项费用；611定额直接费、其他直接费、现场经费、临时设施费；612根据中央和地方政府规定缴纳的全部税费；613保修费用；614施工所需的各项保险费用；615合同要求的各项保证金及保函费用；616为保证本项目正常实施而发生的其他费用（如护坡降水等特殊施工方案专家论证费、图纸深化设计费、机电综合管线设计费等）；617为实现本工程合同质量、文明施工目标和政府管理部门的要求（如绿色施工）等而发生的所有费用，包括并不限于

21、人工、物资、机械、管理等投入，还包括为实现各项目标而采取各种措施发生的各种费用。618甲、乙双方一致认为可列入项目成本的其他费用。62本项目由甲方合约部、财务部会同乙方派出人员共同采用预控成本方式进行成本管理，包括成本计划、成本目标、工程款支付、预控成本调整、成本结算等方面。63本项目的盈利或亏损由乙方自行负责。64本项目甲方的应分配固定利润按甲方与发包方结算额的 3 %计取，其余部分为乙方利润。甲方应分配固定利润在收到本工程竣工结算尾款时全部到位，不受其它条款的限定。65收到发包方支付的工程竣工结算尾款后，甲、乙双方根据6.6条的约定制定利润分配方案，进行利润分配。66利润分配的前提是本工程

22、结算后实现的实际利润大于约定的甲方应分配利润，如果本工程的实际利润小于约定的甲方应分配利润，则甲方应得利润仍按6.4条约定计取，乙方没有利润所得并承担本项目经济损失。67在本项目利润分配前，乙方应向甲方相关部门上缴完整、有效的相关资料，在相关资料齐备后方可进行利润分配。68利润分配的前提是工程款回收到位，具体分配方案双方协商。69若本项目发生安全、质量、消防等事故，相关一切经济费用由乙方承担，甲方在接受政府相关部门的处理后有对乙方的经济费用追索权，乙方除承担甲方以外的处罚外，还应接受甲方根据规定给予的罚款。七、 索赔及结算管理71甲、乙双方应充分利用各自的资源优势共同协助项目经理部处理重大工程

23、索赔和与发包方的合同纠纷、争议。72工程结算资料由乙方编制，报甲方合约部审核后方可报发包方。73工程结算所发生的所有费用由乙方承担。八、 文件资料管理81甲方及时向乙方下发甲方在项目实施过程中制定的项目管理方面的文件。82项目预控成本台帐和财务账册由甲方编制和保管。83项目管理部对外发出的经济、技术性文件，如果根据工程项目管理目标责任书和项目管理工作交底文件的规定，所涉及事项在甲方对项目经理部授权范围之内，经甲、乙双方确定的项目经理部的有关人员联签确认后方可发出；如果文件所涉及事项在甲方对项目经理部授权范围之外，经双方确定的项目经理部的有关人员联签确认后报送甲方审定后方可报出。84项目经理部按

24、甲方的规章制度定期向甲方上报工程工期进度、质量安全、完成工程量、资金使用计划及项目成本台帐、合同台帐等甲需要的报表，并在竣工验收后向甲方提交完整的竣工资料，并负责到当地档案馆及甲方档案室报送备案资料。九、 保修91工程竣工验收且项目经理部解散后，乙方负责主合同保修期内的职责义务，安排专人联系并负责主合同保修期内的职责义务。若需甲方人员协助时，甲方可安排相关人员参加，费用由乙方承担。92本工程保修费用全部由乙方承担，并在利润分配前预提进入项目成本。93主合同规定的保修期结束后，甲、乙双方进行本项目全部成本结算。94 若乙方不履行保修义务或以各种理由故意拖延，甲方有权自行组织维修，发生的费用在保修

25、款中直接扣除。95 不论在何种情况下，均不免除乙方对本项目的质量责任和保修责任。十、 特别决定权101如遇有可能导致甲方违约、违法的情形，甲方有权决定采取相应措施预防违约、违法情形发生，乙方对甲方的决定必须严格遵守、执行。十一、 本协议的终止111在以下任何一种情况发生时，本协议自行终止：1111本项目资格预审未通过；1112本项目未中标；1113本项目中标后，甲、乙双方的义务已履行完毕。112如果乙方不能全面履行本协议书中规定的责任的义务，甲方有权终止与乙方的合作关系并不做任何补偿，双方做好经济、技术文件资料交接工作，以确保本项目继续正常实施。113如果甲方不能全面履行本协议书中规定的责任和

26、义务，乙方有权终止与甲方的合作关系并不做任何补偿。双方做好经济、技术文件资料交接工作，以确保本项目继续正常实施。十二、 补充及变更121甲乙双方可另行以补充协议书进行补充、变更。补充协议书与本协议书具有同等效力；如果补充协议书与本协议书的内容有不同之处，则不同之处以补充协议书的内容为准。122甲、乙双方在本项目上合作关系的存续以主合同文件的存续为前提。如主合同文件依法终止，甲、乙双方在本项目上的合作关系随之终止；如主合同文件依法发生变更，甲、乙双方在本项目上的合作关系也视具体情况调整。十三、 争议的解决131本协议书履行过程中，如果甲、乙双方发生争议，应通过友好协商方式予以解决。十四、 份数及生效141本协议书一式肆份，甲、乙双方各执贰份。142本协议书自甲、乙双方代表签字（或加盖人名章）并加盖各自单位的公章之日起生效。（以下无正文）本协议签订日期： 年 月 日甲方（公章）： 乙方（公章）：甲方代表： 乙方代表：银行账号：第 12 页 共 12 页