房地产公司项目延期交付上报办法(试行版)模版.docx

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1、项目延期交付上报流程 XX GCxx房地产（集团）股份有限公司项目延期交付上报办法（试行版）制度名称编制（修改）时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号项目延期交付上报流程2016-3工程成本管理中心XX GC3010-20162第一章 总则第一条 为减少我司开发项目延期交付情况的发生，做好延期交付风险防控，避免群诉事件的发生，特制定本办法。第二条 本流程中的延期交付是指实际交付时间超过合同交付时间的交付。第三条 本流程适用于xx房地产（集团）股份有限公司各级房地产开发公司所投资开发的项目。第二章 职责及流程第四条 项目在合同交付前三个月，若存在延期交付风险，应由该项目所属子公司向股

2、份公司品牌管理中心、工程成本管理中心上报具体情况。第五条 项目在合同交付时间前15天未具备交付条件时，应由该项目所属子公司客服部向股份公司品牌管理中心上报XXX项目交付进度周报（模板详见附录A），同时，由品牌管理中心抄送给工程成本管理中心。此周报由客服部牵头编写，工程部、财务部等各相关部门配合编写。若该项目未延期交付，则此周报需在交付前每周上报一次；若发生延期交付，则此周报应在未同时满足以下条件前每周上报一次：序号条件1已经开展集中交付，并告知所有业主2集中交付已经开始一个月以上3交楼率70%第六条 项目在合同交付时间仍未开展集中交付时，由股份公司品牌管理中心联合工程成本管理中心向股份公司主管

3、副总经理上报该项目延期交付情况报告，且在该项目未完成交付工作前（参照本办法第五条表格的要求）每月上报一次最新情况报告。第七条 项目在超出合同交付时间15天以上仍未开展集中交付时，由股份公司品牌管理中心联合工程成本管理中心向股份公司总经理上报该项目延期交付情况报告，且在该项目未完成交付工作前（参照本办法第五条表格的要求）每月上报一次最新情况报告。第八条 项目在超出合同交付时间30天以上仍未开展集中交付时，由股份公司品牌管理中心联合工程成本管理中心向股份公司董事长上报该项目延期交付情况报告，且在该项目未完成交付工作前（参照本办法第五条表格的要求）每月上报一次最新情况报告。第九条 对于延期交付的项目

4、，在完成交付工作后（参照本办法第五条表格的要求）七天内，应由该项目所属子公司客服部向股份公司品牌管理中心提交XXX项目延期交付情况总结（详见附录B），由品牌管理中心抄送给工程成本管理中心。此总结应由子公司客服部牵头编写，工程部、财务部等各相关部门配合编写，各相关部门主管领导及公司总经理审核，并应加盖公章。第十条 项目延期交付上报流程详见附录C。第三章 附录附录A XXX项目延期交付进度周报模板附录B XXX项目延期交付情况总结模板附录C项目延期交付上报流程附录A XXX项目交付进度周报模板XXX项目交付进度周报xxx公司 年月日一、项目概况项目名称项目地址交付面积交付楼栋交付户数合同交付时间延

5、期违约金（整个批次，元/天）对年度收入、税前利润结转的影响金额（财务部填写）实际交付时间（交付后填写）已收楼户数（交付后填写）二、合同约定交付条件及现状：三、项目后续收尾及交付整体工作计划：四、上周工作完成情况上周计划是否完成未完成原因1、2、3、目前存在的主要问题及处理措施：五、下周工作计划1、2、3、六、其他事项： 附录B XXX项目延期交付情况总结模板XXX项目延期交付情况总结xxx公司（盖章） 年月日一、项目概况项目名称项目地址交付面积交付楼栋交付户数合同交付时间实际交付时间对年度收入、税前利润结转的影响金额（财务部填写）延期违约金（整个批次，元/天）交楼率已收楼户数三、项目收尾及交付关键节点、现状描述：四、延期交付经验教训总结：（客服、工程、财务等各相关部门均应总结）：五、其他事项（可补充）：客服部意见：工程部意见：财务部意见：其他相关部门意见：客服部主管领导意见：工程部主管领导意见：总经理意见：附录C项目延期交付上报流程