租赁资产支持专项信用评级计划工作方案及资料清单.doc
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1、 租赁资产支持专项计划工作方案 租赁资产支持专项计划信用评级工作方案xxxx资信评估有限公司二xxx年xx月一、前期准备和调研项目小组(共2-3人)初步了解公司情况,搜集相关资料等。1、XX租赁有限公司的成立背景、发展历史,股权结构、业务领域、客户选择、经营情况、风险控制和财务情况等。2、承租方的基本情况。3、租赁款的历史以及逾期、回收情况。4、担保人的成立背景、发展历史,股权结构、业务领域、客户选择、经营情况、风险控制和财务情况等。项目组主要成员:分析师: 手机: 电话: 邮箱: 二、访谈时间及内容注:具体访谈时不限于以上内容。访谈人员、访谈时间和接受访谈人员可灵活增减,以了解企业情况、写好
2、评级报告为目的。日程访谈对象主要内容第一天董事长、总经理等主要领导1.公司发展历史、背景、主要职能及定位,在当地社会经济发展中的地位;2.全国融资租赁业务市场近期情况;在国内(或当地)金融市场中,贵公司的竞争优势(包括但不限于政府扶持、股东支持等)3.公司主营业务的详细情况,营业收入的来源构成,今后收入和利润的变化趋势;4.公司承担的融资租赁项目介绍,项目得到母公司的支持的情况,除母公司投资外,公司如何解决项目资金需求问题;5.公司和重要子公司之间的权责划分,业务、人事和体制关系及决策机制;6.公司在资本市场中的地位、其他金融机构对公司的支持力度对公司的支持力度;7.公司的融资方式有哪些,合作
3、银行及其他金融机构与公司的关系等;8.公司目前面临主要问题、主要发展机遇及长期发展规划;9.国内融资租赁相关监管制度的最新动向及公司的应对安排10.公司的风险价值取向;近年来在风险管理体系建设方面的重要举措及效果;对目前整体风险管理状况的自我评价;当前的宏观经济形势对贵公司盈利前景和风险控制的影响及贵公司采取的对策11.公司未来资本市场运作的整体规划:如:债务融资规模与业务的对应关系,私募股权融资(VC)计划、公众股权融资(IPO)计划和时间表日程访谈对象主要内容第一天公司租赁业务部门、资产管理部主要负责人1.公司业务管理体系2.公司主营业务基本状况3.公司业务最近几年发展过程中的经验、成果4
4、.公司业务未来发展的前景、租赁行业未来发展的展望5.公司的人才战略6.承租方公司的基本状况、租赁资产介绍、租赁方式、租赁期限和金额、租赁利率。7.风险事件发生时公司可能的应对方案和措施8.公司租赁项目实施的基本流程;租金回收模式流程9.近年来主要投资品种、规模、盈利(损失)、计提减值准备等情况10.公司各租赁业务发展情况;目前公司业务产品种类、客户定位、现有客户质量、市场占有率、主要营销手段及盈利情况介绍11.公司业务人员管理、考核机制及培训情况12.公司业务未来几年发展规划及预测13.对于历史不良资产的清收处置措施;近年来不良资产处置情况(诉讼、核销、转让等)第二天公司财务部、资金部、投资部
5、主要负责人1财务报表披露制度及审计状况2公司成立以来收入构成情况介绍(销售商品、建造合同、融资租赁、咨询服务、经营租赁、租船及经纪业务、医院运营、其他业务收入)3公司成立以来成本支出状况4公司成立以来利润状况5公司投资种类、投资方向、投资收益情况6 准备金的提取7.公司对外融资情况(来源、期限结构、成本、占比等)8.公司对外担保情况9.公司融资情况与租赁项目期限的匹配程度日程访谈对象主要内容第二天信息管理部部、业务营运中心1.部门职责、日常工作;2.公司数据管理系统的搭建结构和运作模式;3.公司有无类似ERP系统以及各模块介绍; 第二天风险管理委员会、稽核部1、 风险管理的组织架构、决策程序及
6、各种规章制度;2、 管理层的风险偏好,风险管理人员的素质、经验,公司对员工有何风险管理培训;3、 风险管理的规章制度、监控体系的具体实施方法,是否实现对各类风险的量化管理;4、 现有的各种风险管理制度、流程及实施效果,今后计划有哪些改进;5、稽核部门主要职责和工作重点;公司的内控机制, 是否有效约束了员工和管理者的行为,降低操作风险;6、项目审批体制、流程、权限划分,主要评审指标体系;项目调查、审查、设备订购、合同签订、租金回收、租赁期满后处理过程中的风险控制措施;7、公司可能面临的重大突发事件有哪些。这对重大突发事件有无相应的应急预案;8、风险管理系统平台的建设、运营情况及未来几年内的规划。
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