村镇银行员工岗位轮换制度模版.docx
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1、xxx村镇银行岗位轮换制度第一章 总则第一条 为进一步强化员工队伍建设和内控管理,有效防范和化解操作风险,完善员工管理制度,提高经营管理水平,根据中国银行业监督管理委员会商业银行内部控制指引、中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知及有关规定,结合我行实际,特制定本制度。第二条 轮岗是指按照管理权限,根据规定的条件、程序,通过跨岗位、跨机构(网点)、跨部门、跨服务对象范围等方式,定期对关键岗位业务人员实行岗位轮换,以达到加强内部监督,防范道德风险和操作风险的目的。第三条 本制度适用于我行所有在岗员工。第二章 关键岗位轮岗原则第四条 关键岗位轮岗工作应坚持经常性、强制性和统一管理的原则
2、。第五条 开展关键岗位轮岗,应当处理好定期岗位轮换与提高工作效率的关系、优化人才组合与保证工作质量的关系、培养多岗位复合型人才与加强内部控制的关系。第六条 关键岗位轮岗可采取横向岗位轮换和纵向岗位调动两种方式。横向岗位轮换主要在同一职能部门(分支机构)进行,包括调整工种和交换业务权限、服务对象、服务区域;纵向岗位调动主要在本行内跨分支机构、职能部门进行。第三章 关键岗位轮岗对象及期限第七条 轮岗对象(一)支行负责人(营业部负责人);(二)会计主管、信贷主管、风险经理(三)金库管理岗、凭证管理岗及主出纳;(四)柜员岗;(五)各单位认为关键的其他岗位。第八条 轮岗期限(一)支行负责人(营业部负责人
3、)在同一机构本岗位工作满3年,必须轮岗; (二)会计主管、信贷主管、风险经理在同一机构本岗位工作满2年,必须轮岗;(三)金库管理岗、凭证管理岗及主出纳在同一机构本岗位工作满1年,必须轮岗;(四)柜员轮岗期限不超过1年(可采取不限于轮岗、强制休假、收紧授权管理和权限、加强后台或会计系统监督等方式);(五)其他关键岗位轮岗期限可根据实际工作需要随时安排轮岗。第四章 关键岗位轮岗的组织实施第九条 关键岗位轮岗工作由各单位按照员工管理权限统一领导、整体规划、分层管理、分步实施。第十条 内部轮岗有困难的单位,可向人力资源职能部门申请纵向轮岗,由总行人力资源职能部门统一安排。第十一条 关键岗位轮岗按照以下
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