房地产公司经理岗岗位职责模版.docx

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1、经理岗岗位名称投资管理部经理岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级主管投资、计划副总经理工资标准直接下级企业计划管理、投资发展、统计管理、电脑与网络管理其它所辖人员岗位分析日期2008-2-1本职工作概要：负责本部门各项工作的计划、组织安排、实施和控制，抓好部门的精神文明建设，并协调好上下级公司、本级各部门的合作，为公司领导做好参谋，使公司的管理、经营工作能够不断提升。职责与工作任务：职责一职责表述；负责组织实施公司管理评审和内部审核工作职责二职责表述：负责组织公司经营管理和业务制度的建立、完善职责三职责表述：总结、优化和推进公司开发业务流程职责四职责表述：根据需要对公司组织结构、部门职责

2、、业务重组提出建议，改进企业管理方式职责五职责表述：制订公司远景规划职责六职责表述： 制定年度投资开发计划以及各项目的开发计划职责七职责表述：组织公司年中和年度工作总结职责八职责表述：提出公司各部（室）的月度、年度工作任务和经营目标职责九职责表述：协调各部门开展业务工作职责十职责表述：对各部门完成工作任务的情况进行检查监督和考核讲评职责十一职责表述；部门管理事宜工作内容制订部门的工作计划对各项工作任务的分配部门各项规章制度的制订和执行制定（或修定）本部门的岗位设置执行公司规章制度与规定确定本部门人员的招聘员工的在职培训的指导对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）部门费用的预算和管理配合

3、相关部门进行财产管理部门办公用品的管理与控制管理好部门的各类文件、资料和印章部门会议的召开部门工作的常规汇报部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导部门内与部门间的协调和沟通部门外联事务的管理职责十二职责表述：完成领导交办的其他临时性工作权力：1、查阅公司内除财务资料以外的全部资料；2、检查、监督、讲评公司各部门的工作完成情况；3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权4、对所属下级的工作的监督、检查权5、对所属下级的工作争议有裁决权6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司领导，公司各个部门，部门内部全体员工外部协调关系与项目有关的单位任职资格：教育水平本科以上专业要求房地产、企业管理工作年限和经验三年以上培训要求每年20天以上专门培训，平常自我学习知识、技能技巧熟悉房地产开发全过程中的每个环节；具备较强的管理能力、计划组织能力、沟通能力和分析判断能力；具有良好的文字和语言表达能力。个人性格特征严谨、勤奋、好学、责任心强、其它：使用工具设备普通办公用品、电脑、打印机工作环境办公室工作时间特征根据需要，随时安排，平时周一到周五。所需记录文档1 每月销售统计月报；2 每月各部门计划以及完成情况报告；3 各部门以及各控股子公司关于经营方面的计划、通报、请示、呈批件等；4 房地产开发、企业管理和经济方面的专业期刊。备注：