房地产项目工程部职能说明书打模版.docx

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1、城市公司工程部职能说明书部门名称工程部部门编号ZN-xx-NNGCB部门职能配置图部门负责人工程策划与后评估技术管理与标准化巡检与质量安全管理人才储备与培养工程维保部门设置目的概述工程部是项目部的管理部门，通过对项目部在工程策划与计划、工程技术管理、工程质量管理、工程安全管理、工程采购协管方面的指导监督核查，以及工程条线人才的培养输出，实现公司工程管理线的目标 13年内工程管理线目标：工程部根据管控能力要求和人员配置情况，重点确定为进一步补全工程管控职能（技术管理-技术标准化、质量安全监管），同时通过对各项目工程联合检查和专项检查工作，在过程中引导项目部执行落实既定标准规范要求，并不断提升和加

2、强现场管理能力。职能部门职责（加粗内容为重点）项目工程策划与后评估工作1、在项目可行性研究阶段，参与项目投资论证，负责项目的工程进度策划工作；2、审核项目部提供的工程策划指导书；3、参与编制各项目工程建设里程碑节点，提出工程建设合理进度意见；4、审核年度工程总体计划，并指导和审核各项目年度工程进度计划的编制；5、审核各项目工程后评估报告，总结和推广工程管理先进经验，促进各项目工程管理水平提升。工程技术管理与标准化制定1、分析工程管理问题，完善公司相关工程技术标准，并对各项目实施监督与指导；2、审核项目重大专项施工方案，并督导实施；3、参与施工图封闭内审工作，并提出审图意见；4、参与项目工程重大

3、专项验收工作。5、配合集团开展相关的工程技术管理和标准制定工作工程巡检与质量督导1、负责编制城市公司的工程巡检制度，定期或不定期组织对工程项目的巡查及监督；2、负责对各项目工程联合检查和专项检查工作，监督问题的整改落实；3、检查和监督各项目工程质量管理状况，提出整改要求并监督落实；4、指导和监督各项目工程安全文明施工管理；5、审核各项目工程管理月报，提出进度、质量和技术管理改进意见；6、对于典型问题应形成案例，指导和监督项目部形成质量分析报告，定期收集汇总并评选优秀案例予以宣贯推广。7、督促项目对公司规范指令的遵从实施，对要求予以整改的问题与不足进行改进完善工作。工程材料设备采购协管（供应商考

4、察及评价）1、建立工程与材料设备供方的考察和合作评价标准、参于采购部门组织的工程供方实地考察，对考察结果与评价进行审核与确定；2、负责提报并组织城市公司各部开展工程与材料设备类招标采购合作伙伴评价和确定、更新供方信息库中的合格供应商名录；3、审核工程、材料设备采购过程中技术标的合规性和适用性。4、监督项目部执行重点材料设备类产品入场的首次报验和质量抽样检查；工程人才储备培养1、培养工程管理人才，进行工程管理类人力资源储备；2、支持、筛选、调度工程人员，满足项目需要；3、组织关于工程管理方面的学习交流，有计划地组织内部培训与指导工作；工程维保1、参与各项目入伙前的内部验收，并监督对项目相关问题进行的整改；2、参与各项目的入住收房验收3、根据公司授权，在规定期限内（23年）组织实施项目入伙后项目物业设施设备的维保工作4、审批项目参建单位质保期后的质保金返还；5、组织实施和审核项目入伙后重大工程维修方案及费用；6、对有针对性或较严重的设施设备检修问题形成供应商评估记录，其他1、进行本部门的建设与管理；2、配合公司各职能部门的工作；3、完成公司分管领导交给的各项任务。