文化传媒有限公司薪酬方案(草案).docx

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1、徐州xx文化传媒有限公司薪酬管理办法（草案）xx第一章 纲领一、薪酬原则：以奋斗者为本，以长期奉献能力定薪酬，以短期贡献定奖励二、管理目标：使客户满意确保生存基础，使员工满意是持续发展的动力，使股东满意达到投资目的，形成以团队奋斗、协同奋斗的工作薪酬方案。第二章 人才理念 尽心和尽力是两码事，一个人尽心工作和尽力去工作有着天壤之别，我们要的是尽心的团队。在薪酬设计上，我们会把尽心和尽力区分开区别对待，让为团队做贡献的奋斗者得到更好的薪酬。第三章 岗位说明 徐州xx文化传媒有限公司实行全职、兼职、外援三种用人模式，其中除摄影（像）师以外，其余原则上使用全职人员。一、专职岗位：l 全日制在xx工作

2、，享受xx所有的福利政策；l 可以主导公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；l 享受一年一次的委外培训；l 享受公司各项福利待遇；l 参与公司战略规划方案；l 遵守工作室管理制度、职级发展规划。二 兼职岗位：l 无基本工资，按照自报价结合工作室定价设计计算拍摄费用；l 可以参与公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；l 统一接单，按照市场来源，优先选择业务摄影师拍摄；l 享受兼职人员各项福利待遇；l 工作室配备桌椅电脑l 按照工作室制度上下班，如遇特殊情况不能上班的，及时通知部门负责人即可；l 不能从事与工作室业务相冲突的业务拍摄；不能以工作室的名义参与任何自有拍摄的业务

3、；三 外援岗位：l 外援按照自身业务能力提出自报价，后统一汇总后由公司按照报价优先级进行选择和业务分配；l 形象上（个人微信、微博）不能使用工作室名义的称号第四章 岗位设置序号岗位编制1总经理12技术总监（摄影、摄像）23市场总监14摄影（像）师5后期师第五章 薪酬设计全职摄影师/摄像师一 工资构成月度工资=基本工资+（绩效工资基数X拍摄/后期场次）+年终奖+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二 主营业务（婚礼跟拍） 薪酬设计摄影师/摄像师摄影师摄像师分级按照档、级进行设计绩效基数，公司每个成员均在自己的档位里面进行设计：1、 摄像师拍摄职级设计档ABC级432143214321

4、绩效基数14001300120011001000900800700600500400300表1 摄像师职级设计表（婚礼）职级说明：C档（共4级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（共4级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（共4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；2、 摄影师拍摄职级设计档ABC级432143214321绩效基数14001300120011001000900800700600500400300职级说明：C档（共2级）：能够独立操作辅助机位，熟

5、练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（3级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；3、 全职档、级的升降（1） 升降级方案 1）升级的方法可以由以下三种形式：l 摄影（像）师自身提请级别鉴定l 技术总监提请级别鉴定l 年度团队档位、级别鉴定 原则上可以跨级别提出申请，但不能跨档提出申请；升级申请不限时间，但每年不超过两次； 2）出现以下情况即时执行降级处理：l 一年内累计出现二次拍摄失误；l 发生一次违反摄影师守则的情况；l 年度档位级别鉴定中未及格

6、的；（2） 升降档方案升档由年度团队档位、级别鉴定统一进行，执行降级处理的不参与升档评定； 1）出现以下情况即时执行降档处理（如已处于临界档位，则跨档直降两级）：降档后一年内不能参加级别评定；l 出现一次重大拍摄事故；l 不服从拍摄领队管理的；l 与客户发生争吵，对品牌造成不良影响的；l 年度档位级别鉴定中未及格的三 非主营业务（商拍） 薪酬设计摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。四 年终奖全职摄影（像）师参与年底公司年终奖分配，数值由公司由年初统一根据上年公司盈利情况

7、进行核算并发放，原则上不晚于1月。第六章 薪酬设计兼职摄影师/摄像师一 工资构成月度工资=拍摄协定价X拍摄/后期场次+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二 主营业务（婚礼跟拍） 薪酬设计摄影师/摄像师兼职摄影（像）师,每年5月份进行次年服务报价，填写拍摄服务报价表（附1），由工作室结合市场情况及兼职摄影（像）师人数进行双向选择，如双方达成一致意向则最终确定拍摄协定价，并按照拍摄协定价进行工资计算。兼职摄影（像）师需在每年6月底签订年度兼职摄影（像）师拍摄服务协议（附2），明晰权责。原则上报价包含后期费用，如放弃后期则需要按照工作室统一制定的后期服务报价执行（非后期结算价）三 非主

8、营业务（商拍） 薪酬设计摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。第七章 薪酬设计外援摄影师/摄像师一 工资构成月度工资=拍摄自报价X拍摄/后期场次+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二 主营业务（婚礼跟拍） 薪酬设计摄影师/摄像师兼职摄影（像）师,每年5月份进行次年服务报价，填写拍摄服务报价表（附1）；兼职摄影（像）师需在每年6月底签订年度外援摄影（像）师拍摄服务协议（附3），明晰权责。报价分为拍摄价格及后期价格。第八章 项目奖励设计综述一 立项申请项目由公司主导或者员

9、工自主提出立项申请，后公司按照项目可行性进行分析确定是否立项。申请范围由公司主体、全职人员、兼职人员。项目主导必须有全职人员，兼职人员可以参与项目全程原则上不允许主导项目设计。二 立项立项需要明确项目责任人、项目组成员、投资额及市场开拓计划以及项目里程碑，项目要求必须单独核算。三 期权设置对于项目组，公司根据项目投资回报率给予不超过总利润的30%的项目期权，其中，项目负责人不低于项目总期权的50%，按照项目成员人数及分工不同，由项目组结合公司意见进行统一设计。项目组成员因故在项目未结束时退出项目的，不参与利润期权比例，由项目负责人更换人员或另行分配。项目负责人原则上不能退出项目，除非在项目结束

10、或者由公司确认项目失败后方可提出。注：详细见徐州xx文化传媒有限公司项目管理办法第九章 贡献奖励设计一 范围凡在企业经营管理中、任务开拓、项目管理、技术革新及技术革新、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可以向公司申请特殊奖励，特殊奖励为一次性奖励。使用范围为公司全体员工。二 奖励级别和类别员工特殊奖励可由公司推荐或个人申报，员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本公司的管

11、理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的经济效益示范作用。技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、加快进度、节约成本的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、成本控制、资金回收等方面。三、申报时间及奖励额度1、特殊奖励一年申报一次，分别于12月底进行申报，公司层负责审批，单个奖励额度不超过5000元。2、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小合理分配，由该项目主要负责人决定奖励分配比例后予以实施，奖金原则上只发给参与项目人员。