房地产项目工程巡检作业指引模版.doc

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1、工程巡检作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。流程范围开发的项目在施工过程中的工程管理检查。定义无流程主导部门（岗位）集团工程管理部、城市公司工程部各职能部门的主要职责集团工程管理部、城市公司工程部l 负责制定工程项目进度、质量、安全检查计划；l 组织实施项目工程联合检查并填写项目工程管理检查报告；l 负责提交总包单位工程管

2、理检查表和建设监理工程管理检查表。l 负责下发工程通知单并跟踪施工单位的问题整改情况；l 组织项目工程联合检查。流程KPI责任部门/岗位数据来源项目现场检查计划完成率集团工程管理部、城市公司工程部项目检查报告流程关键点关键点说明支持文件工程项目进度、质量、安全检查计划 工程项目进度、质量、安全检查报告 工程项目进度、质量、安全检查整改 一、目的1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。二、适用范围集团所有在建开发项目。三、检查时间城市公司实行工

3、程月度巡检，每月末检查，并将检查会议纪要和检查结果报送总部运营管理部备案；集团实行工程季度巡检，每季度末检查，检查结果在计划管理月报上公布；四、检查人员1、月度检查区域城市公司工程部组织。2、集团巡检人员由集团运营管理部、工程管理部经理及分管领导组成，城市公司工程部配合；五、检查内容月度检查对象为每个项目的总包及各分包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下：1、质量检查质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见月度工程质量控制评分表，实测实量工作指引及附表。质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；现场实体质量检查采用抽查

4、，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查表内的所有内容。实测实量采用抽查，抽查内容为城市公司已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足实测实量工作指引。如未进行实测或实测造假，实测实量合格率全部按50%计算质量得分；地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。2、进度检查进度检查主要检查工程进度是否满足已确定的关键节点计划和月度工作计划要求。检查表格及检查方式详见项目工程月报及附件。进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的节点及突破天

5、数，并对下一个需要完成的节点进行预判，推测是否存在被突破的风险。3、安全文明检查安全文明检查包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分，具体内容详见月度工程安全形象检查评分表。上月需解决的问题应实地逐个检查，查看是否按项目部提出的整改方案进行落实，并对整改结果进行评估。本月安全管理行为应全数检查当月形成的管理资料，对需要进行现场核实的，应进行现场核实。现场安全文明措施检查应结合抽查与全数检查。对基坑支护，应全数检查，发现所有不符合项；脚手架方面，外观抽查一栋，搭设抽查两层，其中包括一层挑架层；三宝四口方面，抽查一栋楼的任意两层；模板支撑方

6、面，抽查一个操作面；生活区抽查一栋；塔吊、施工电梯、钢筋加工房、木工加工房、一级箱、二级箱、三级箱、木工材料堆放场地、民工食堂等抽查一处，对涉及的安全用电、施工机械、消防、文明施工等逐一检查。六、检查结果汇总及评分1、针对工作质量、实体质量及安全文明施工的各单项分别按照45%、40%、15%进行加权计算总分，具体内容请参见项目工程管理检查报告2、对总包单位进行排名，每个总包范围内的工作质量、实体质量（含进度）、安全文明管理按40%、40%、20%的权重进行综合评定，最终得分为总包单位得分，每月按得分从高到低排名。3、对监理单位进行排名，监理单位按管辖范围内现场质量（45%）、进度控制（35%）

7、、综合管理（20%）得分综合加权，每月按从高到低排名。4、对城市公司进行排名，城市公司管辖范围内的各项目得分的平均分为城市公司得分，每月按从高到低排名。附表：1、月度工程质量检查评分表2、工程质量实测实量综合评分表3、月度工程形象安全检查评分表4、监理单位工作质量评分检查表5、总包、分包单位工程管理检查表6、项目工程月报7、项目工程管理检查报告月 度 工 程 质 量 控 制 评 分 表项目名称： 记录编号：项目名称类别年月日序号项目权重内容项目管理部已报完成分项工程部分现场资料完整、及时20%检查项目天数比率抽捡天数“完整且及时”天数“不及时”天数“不完整”天数检查结果得分施工管理日记日记1共

8、计抽检施工管理日记 天。 “完整且及时”的天数计 天，占 (a)； “不及时”的天数计 天，占 (b)； “不完整” 天，占 (c)。日记2日记3日记4日记5评分办法8a3b0c，若施工管理日记与监理日记、施工日记有较严重出入，此项不得分其他资料抽检比率抽捡数量“完整且及时”数量“不及时”数量“无”数量检查结果工程例会会议记录共计抽捡现场资料 份。 “完整及时”的数量计 份，占 (A)； “不及时”计 份，占 (B)； “根本没有”计 份，占 (C)。对监理/施工方的交底记录对监理/施工方的检查评比记录及整改通知材料进场验收记录及复试报告试块检测报告分项工程质量评定记录评分办法12A5B0C工

9、程实体质量30%检查项目分值评价结果扣分值备注扣分得分观感质量2好/一般/差0/1/2成品保护措施4 处未保护(n)/_ 处保护但不到位(m)2n/0.5m扣完为止现场实测数据9在允许范围内偏差较大 处(n)/偏差严重n/9扣完为止重点质量控制项目15应采取措施处未采取_处(n)/措施不到位_处(m)5n/3m扣完为止说明评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“”。 现场实测数据应有数据记录并附后，重点质量控制项目见附表。现场质量保证条件15%检查项目分值评价结果扣分值备注扣分得分计量及配合比控制5无配合比牌/配合比错误/计量工具不全/计量人员操作马虎5/5/5/5扣完为止物料保

10、管4保管条件及方式不合格 项(n)2n扣完为止样板间引路制度落实情况6未按样板间引路制度执行 项(n)3n扣完为止说明评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“”。上月整改意见跟踪20%序号整改内容要求/实际完成时间整改评定备注得分1对上月的每一项整改内容,城市公司项目管理部在整改完成后通知城市公司工程部进行评定，城市公司工程部按照整改完成的及时性、效果、标准等指标给每项整改意见进行评分。整改及时并效果良好得90100，只保证整改及时性得6090，只保证整改效果得3060，都不能保证得0分。234567评分办法各整改评定的平均分20在建分项工程15%序号不合格项备注得分1检查人员须

11、填写不合格项内容，应包括不合格项出现位置、不合格项简单描述；在建分项工程每发现一处不合格按13分酌情扣分，扣完为止；对不合格项必须在本月整改意见中提出整改意见并跟踪23456检查参加人员签名项目部负责人签名：合计得分实测实量综合评分表项目名称： 日期：序号工程分项实测项目实测点数合格点数合格率单项权重单项得分分项工程得分备注1混凝土分项截面尺寸20%2表面平整度20%3垂直度20%4顶板水平度15%5楼板厚度15%6轴线偏移10%7砌体分项表面平整度50%9垂直度50%10抹灰分项表面平整度15%11垂直度15%12房间方正15%13室内净高10%14顶板水平度10%15地面水平度10%16阴

12、阳角方正10%17户内门洞尺寸5%18室内外墙厚度5%19开裂空鼓5%20涂饰面砖表面平整度35%21垂直度35%22阴阳角方正30%23室外门窗门窗框垂直度30%24门窗固定40%25门窗塞缝30%26栏杆分项栏杆安装情况100%27防水分项防水厚度100%月 度 工 程 安 全 形 象 检 查 评 分 表项目名称： 记录编号：项目名称类别年月日序号评分内容权重评分项目满分满分标准扣分标准扣分分值检查结果得分加权得分安全20%脚手架25脚手架搭设与进度相符，必要位置均设置到位脚手架搭设不及时或未设置每处3脚手架搭设规范、合同双方会议纪要要求、搭设整齐搭设不符合合同要求（材质、悬挑）每栋3脚手

13、架接地、基面满足要求接地不符合要求/接地未设置/落地未采用硬地坪2/3脚手架围网布置齐全、洁净、无较大面积破损安全网设置不全每处/不整齐/网污染严重/网严重破损每处3/2/2安全防护25洞口邻边防护到位未设防护措施/防护措施达不到要求3/2靠近单体的施工场地防护架搭设规范未设置防护架每处/防护架达不到安全要求每处3/2高层建筑安全兜网搭设到位未设置每处/设置不全每处/网出现破损每处4/2/2劳动保护25高空操作安全带配置每发现一人0.5现场施工人员安全帽、安全鞋佩戴齐全每发现一人0.5防火措施25生活区、办公区消防栏设置符合要求每缺少一处3脚手架上每层设置灭火器、加压送水设备灭火器每缺少一处/

14、水管无水或水压过小2/2文明施工80%场地规划15分区明显、严格、布置整齐、工料堆放有序场地布置规范程度26场地内各施工单位围挡设置整齐、规范，无倒塌、缺口等现象施工粗糙、出现破损13各施工单位规划统一，入口、塔吊、龙门架、脚手架、围挡等样式统一样式不统一个别与整体不符每处/花样繁多，无标准1/5材料堆放20材料堆放整齐，区分明显材料堆放混乱24水泥、钢材、砌块等有可靠防雨措施无可靠措施每处/有措施但作用不明显4/2材料标签设置明显、按检验阶段区分明显没有设置标签/标签每缺少一处/无检验阶段划分每种4/1/1工具堆放5工具库房搭设规范、标牌清楚随意搭设、无标牌每处1工具堆放分区明确、堆放整齐、

15、标牌齐全无管理状态、随处堆放、无标牌每处1机械设备15机械设备标牌、操作规程设置到位每缺少一处2专人操作、专人围护无专人操作，随便使用5安全保护装置齐全无接地、防护罩等安全措施每处1卫生状况15施工厂区地面平整、洁净，无扬尘现象场地高低不平，卫生状况不好24办公区布置合理、分区明确干净卫生办公、住宿功能混乱每处/卫生状况差2/13食堂、餐厅、厕所等场所环境卫生、灭蝇措施可靠卫生环境差13施工、生活垃圾分开堆放、清理及时垃圾堆放混乱，清理不及时，异味较大13工地入口设置硬地坪，设置车辆冲洗装置无硬地坪每处/硬地坪不平整，出现破损每处/无冲水装置或形同虚设每处2/1/2安全标识5工地、栋号入口等重

16、要位置安全标识设置齐全缺少必要安全标识每处每个1上墙资料5城市公司项目管理部上墙资料齐全，更新及时资料每缺一项/更新不及时每项1/1施工单位上墙资料齐全，更新及时资料不全、更新不及时每单位1水电管理15临时用水管线作暗埋处理，现场无常流水等浪费现象管线不暗埋每处/长流水现象每处/漏水现象每处0.5/2/0.5电线线路假设规范整齐，道路上方加高处理，并设置标牌电线布置混乱每处/架设不规范每处1/0.5配电箱、电闸、分线盒符合安全用电要求不符合规范和公司规定要求每处1施工道路5主要道路硬覆盖到位、专人负责养护覆盖不到位，无专人养护13道路平整、通畅，无障碍道路高低不平、不通常12检 查 综 合 得

17、 分检查人员签字项目部负责人签字：在建工程监理单位工作质量评分检查表项目名称日期 年 月序号内容分类得分权重（）应得分（得分权重）1现场质量452进度控制353综合管理20得分合计综 合 评 价序号内容分类情况分析改进措施1现场质量2进度控制3综合管理4结论与建议考核人员项目部负责人总包、分包单位工程管理检查表分类项目分项内容分项评估标准检查情况得分工作质量管理40%施工工艺和方法 （20分）样板制的执行规定的部分每一项没执行扣3分施工组织设计或方案的审核每份未及时审核扣0.5分施工技术交底缺一项扣0.5分施工单位和人员资质（20分）管理人员资质不满足要求扣1分/人施工单位管理人员到位情况每少

18、一人扣1分上岗证每少一项扣1分材料管理（30分）材料进场检查每发现一次不合要求扣2分取样和复试每发现一次不合要求扣1分运输、堆放、保管每发现一次/处不合要求扣0.5分机械和工具（30分）计量仪器的鉴定每缺一份扣1分机械设备检查验收每发现一次不合要求扣1分工作质量管理得分100实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况得分实体质量40%现场质量70基础施工（30）桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（410分）土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。410分）基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（410分）主体施工（30）钢筋、模板模板配备套数，

19、模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 410分）砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （410）防裂防渗漏（60）门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （820分） 屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（820）厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（410分）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （410分）室外工程(30)道路工程基层处

20、理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。（410分）绿化工程按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（410分）泳池、景观、河道、入口原材料质量，观感质量，细部质量。（410分）装修工程（10）精装修、示范单位会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（410分）成品保护（10）成品保护措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（410分）重复犯错（10）重复犯错前期问题得到整改预防得力。（410分）评分办法：以分项内容为单位，主

21、要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分=100实得分/应得分进度控制30% 计划管理（15分）总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）每月2日前上报月进度计划（4）月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估）内容一致（8）月进度计划满足公司阶段节点要求（6） 发现一处不合要求扣2分计划执行（70分）检查月工作计划（计划评估）实际完成情况(以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)履约率*50进度控制（15分）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10）进度状况在控制范围内，未进入预警（10

22、）计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）每发现一处不合要求扣2分进度控制得分=100实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分 70进度控制得分30附表13 安全文明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理20%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全检查（30）至少2周进行一次安全检查，记

23、录完整，并及时落实整改未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分安全文明管理得分100实得分/应得分检查人员： 项目部负责人：年 月 日项 目 工 程 月 报项目名称： 记录编号：项目名称类别年月编制： 审核： 编制日期： 年 月 日抄报单位： 抄送单位： 1. 工程进度控制本月进度下月计划 存在的进度问题及对策本月未完成工作产生原因对策2. 工程质量控制本月质量检查情况本月奖惩情况质量文件质量问题整改通知单 质量事故报告质量会议纪要其他施工队伍评价监理工作评价本月主要质量问题出现原因及对策3.工程成本控制本月签证编号：编号：编号：本月设计变更编号：是/否影响成本编号：

24、是/否影响成本编号：是/否影响成本其他影响成本控制的因素4.安全文明施工上月安全检查问题本月整改情况5.本月气象记录：统计：晴天 天，阴天 天，雨天 天。其他需要说明内容：注：每天分为白天（7:00AM-7:00PM），夜（7:00PM-第二天7:00AM）。雨天指连续时间四小时以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。6.其他管理事务及需要协助事项：项目工程管理检查报告( 年 月)项目名称： 记录编号：项目名称类别年月日序号表一、项目管理工作考核汇总表项目名称项目时间年 月序号权重（）检查内容得分145工作质量240实体质量315安全文明管理综合得分 45工作质量40实体质量15安全文明管理

25、附加分： 工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加2分上月考核得分工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。本月考核得分下降的是： 本月考核情况工作质量第1名得分 ，实体质量第1名得分 ，安全文明管理第1名得分 ， 表二、综 合 评 价序号内容分类评价和描述建议措施1工作质量2实体质量3安全文明管理4综述检查人员总经办经理意见表11：项目工作质量检查分项表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工 作 质 量45%对总包的管理（30分）组织架构（10分）项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求；质保体系（

26、10分）施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到位对监理的管理（30分）监理组织（10分）监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；技术管理（10分）监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效相关的施工规范、标准和图集清单现场监督管理（10分）重点部位100%检查，旁站记录；现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录

27、、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时工程部内部管理（40分）合同管理（8分）建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时；合同交底记录齐全；合同重要条款得到严格执行；对分包、材料供应商进行履约评估及时真实；技术管理（12分）公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求；工程管理指导书、质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报；建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流程；工序控制流程编制；设计变更资料及时、完整项目部（公司）内部会议成品保护甲供、甲指乙供材料管理（5分）材料仓库满足公司要求；材料进场验收及时，记录完整；材料封样及时，手续完备、及时；现场监督

28、管理 、质量通病防治（15分）落实样板引路制度（材料样板、工序样板）； 明确界定重要工序，落实监理100%检查，进行10%抽查； 对施工、监理单位定期进行评估；参加监理主持的各种会议，并及时协调解决质量事故上报制度编制质量通病防治措施；屋面、外墙、门窗防渗漏控制；水电管线设置评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分=100实得分/应得分附表12 项目实体质量检查分项表分类项目分项工程主要检查内容检查情况得分实体质量40%现场质量60基础施工（20）桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高

29、，桩身偏位。（410分）土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。410分）基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（410分）主体施工（30）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 410分）砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （410）防裂防渗漏（50）门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （820分） 屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（820）厨卫

30、、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（410分）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （410分）室外工程(10)道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。（410分）绿化工程按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（410分）泳池、景观、河道、入口原材料质量，观感质量，细部质量。（410分）装修工程（20）精装修、示范单位会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（410分）成品保护（10）成品保护措施得力，预计不会出现

31、大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（410分）重复犯错（10）重复犯错前期问题得到整改预防得力。（410分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分=100实得分/应得分进度控制40% 计划管理（15分）总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）每月2日前上报月进度计划（4）月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估）内容一致（8）月进度计划满足公司阶段节点要求（6） 发现一处不合要求扣2分计划执行（70分）检查月工作计划（计划评估）实际完成情况(以总

32、办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)履约率*50进度控制（15分）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（5）进度状况在控制范围内，未进入预警（5）计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（5）每发现一处不合要求扣2分进度控制得分=100实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分 70进度控制得分30附表1： 安全文明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理15%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全检查（30）至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改月报如期报送安全检查文件未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分安全文明管理得分100实得分/应得分附表2：实体质量检查发现的主要问题：图片尺寸：330*270图片编号主要情况说明附表3：进度情况如下：图片编号主要情况说明 运营管理部年 月 日