银行经营机构公司业务尽职调查中心筹建方案建议模版.docx
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1、附件四:经营机构公司业务尽职调查中心筹建方案(建议)为进一步规范和加强本行公司业务贷前尽职调查工作,确保我行公司业务贷前调查的真实性、完整性和有效性,总行鼓励有条件的经营机构探索成立尽职调查中心,统筹管理本机构的尽职调查工作。具体建议如下:一、尽职调查中心设置1、尽职调查中心原则上应内嵌于经营机构授信评审部,人员岗位编制为风险经理,专门协助主办客户经理履行贷前尽职调查职责,不参与经营业绩分配,考核由经营部门和评审部门共同考核,各占50%权重。2、鼓励有条件的经营机构每一经营部门至少对接一名贷前尽调风险经理,风险经理与评审经理不得兼岗,风险经理对接具体项目由经营机构授信评审部负责人安排,根据各机
2、构业务数量进行动态调整。3、贷前尽职调查适用于本行对公司业务客户的授信业务和非授信业务,以及金融市场类、投资银行业务等。二、风险经理岗位职责1、尽调风险经理与经办机构主办客户经理双人共同开展贷前联合调查,完成资料收集和信息核查,共同按照总分行调查规范要求完成调查报告撰写,同时对项目做简要评估和产品方案设计,提出拟授信方案,并履行贷前调查资料双签职责,对报告及资料的完整性、真实性、有效性及客观性负责。2、尽调风险经理需对基础材料进行审核,包括但不限于客户基础资料,如:营业执照、组织机构代码证、税务登记证、公司章程、财务报表、项目可行性研究报告等;需要核对原件的,应在复印件上签字确认,对材料的真实
3、性、有效性及完整性负责。3、尽调风险经理需协助主办客户经理参与所经办项目的贷中放款条件落实和贷后检查,做到风险全流程监控。三、尽职调查工作流程(一)尽调派单申请及受理1、尽调派单申请:经办机构经过前期营销了解及收集基础资料后,填写“经营机构公司业务尽职调查申请表”(附件1),与拟授信企业最近年度报表及近期报表、纳税申报表(包含关联企业)等一并报送至尽调中心,由评审部负责人派单。经办机构需在尽调风险经理实地调查后5个工作日内把完整的基础材料报送至尽调风险经理,若不能按期提供,应向授信评审部提出申请,内容包括所欠缺材料及理由、承诺补齐时间等,否则尽调工作中止。2、尽调业务受理:尽职调查中心收到经办
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