采购课绩效考核表.xls

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1、文件编号FC-MPC-TA-006制作版本V1.0批准发布日期采采购购课课绩绩效效考考核核表表审核生效日期页码4-1一一、能能力力考考核核指指标标:序号考核指标经理课长组长采购员B12 B11 B10 B9B8B7B6B5B4B3B2B11成本观念的意识能力根据采购执行流程，对货比三家、控制成本的认知度较低只掌握基本市场行情，对“质优、价廉”收集信息反馈迟缓在与供应商交涉报价处于被主导位置对物料质量选择与评估能力一般对物料品质及技术有着一定了解，但价格成本控制能力较疏忽对市场最新信息收集齐全,且品质和技术有着深入的了解 在供应商中处理主导决定价格能力 对成本观念认知度高,且懂得用技巧控制成本

2、2采购知识的掌握仅对本专业领域的基本知识或一些基本知识点的了解对本专业的主要知识领域均有一定的了解和掌握有本专业领域的丰富管理知识 有本专业领域的管理知识积累 3对行业的了解对本专业以外的管理知识明显缺乏了解对本专业以外的知识有广泛的常识性了解 对本专业以外的知识有一定了解，有助于专业工作的完成 4创新度评估对自身优势的能力升级一套更好的采购方法 灵活使用订价技巧采购物料次数处理突发采购事件有着较大的应变能力 文件编号FC-PC-DC-006 焦点自动化科技有限公司 Focus-DG AutomaticTechnology Co.,Ltd制作易丽荣版本V1.0批准发布日期采采购购课课绩绩效效考

3、考核核表表审核生效日期页码4-2序号考核指标经理课长组长采购员B12 B11 B10 B9B8B7B6B5B4B3B2B14创新度评估在工作中不断完善供应商网 对最新的零件功能有着深入的了解 积极参与公司最新机台标准件选型 在选型中出现错误能提出议案次数 新增零件功能能大胆推荐设计人员试用 对机台设备功能有着较大的了解 对机台设备功能所需零件原理有深入的了解并能提出改良方案找型号替代 5领导能力本月人员流失数量 人员培训、知识培训次数 改善计划：工作方法、部门改善，并得到落实次数 员工思想工作落实，与员工沟通次数 与各部门出现问题得到完满解决，投诉次数及解决次数 在选择供应商中有着主导的能力及

4、方向 对公司采购信息收集有着明确的采购计划 6分析问题和解决问题能力遇到新问题根本不知如何解决能够大致指出问题，但不能找出问题的根源能独立、迅速地分析问题，并能找出问题的根源，但不能提出解决方案能独立、迅速地分析问题，并能找出问题的根源，并提出部分解决方案 能独立、迅速地分析问题，并能找出问题的根源，并提出全部解决方案 文件编号FC-PC-DC-006 焦点自动化科技有限公司 Focus-DG AutomaticTechnology Co.,Ltd制作易丽荣版本V1.0批准 焦点自动化科技有限公司 Focus-DG AutomaticTechnology Co.,Ltd发布日期采采购购课课绩绩

5、效效考考核核表表审核生效日期页码4-3序号考核指标经理课长组长采购员B12 B11 B10 B9B8B7B6B5B4B3B2B17管理支持协作不具备独立的采购及协作能力对公司所需物料的零件不大了解,采购方法较差与各部门沟通协调能力较差对各类零件有很强硬的认识能力,但采购技巧一般对突发采购应急有着冷静的处理应变能力 对采购的零件有洞察先见、快速反应并有很好的执行力 对各类型的标准件有很强认识能力及管理方法，工作协作能力强 8创新性评价对具体问题提出合理性建议 在工作的关键环节上进行管理和方法创新，被证明是提高了效率，解决了问题 根据采购管理现状，采用新的管理方式，起到了比旧方法更好的效果，快速实

6、现了质量成本的优化 二二、态态度度考考核核指指标标:序号考核指标经理课长组长采购员B12 B11 B10 B9B8B7B6B5B4B3B2B19员工对交待的事件跟进及时，并得到圆满解决 对于自我跟进事件的主观能动性，能积极提出意见、建议数 回复各部门联络单，并得到及时处理数量 员工汇报事件进度并跟进结果，在限定时间内完成 员工顶撞上级，不服从管理，不照上级意图处理事件 文件编号FC-PC-DC-006 焦点自动化科技有限公司 Focus-DG AutomaticTechnology Co.,Ltd制作易丽荣版本V1.0批准发布日期采采购购课课绩绩效效考考核核表表审核生效日期页码4-4三三、业业

7、绩绩考考核核标标准准:序号考核指标经理课长组长采购员B12 B11 B10 B9B8B7B6B5B4B3B2B110采购工作量指标 突发性任务指派任务 可以有效地保证采购目标的实现 采购目标要按期、按质、按量完成能拓展供应商，重点商品保证三家以上供应商供应，能避免独家供应商以及饱和的供应商群体 根据当月采购与上月采购同等物料型号的差价取得业绩系数 序号考核指标经理课长组长采购员B12 B11 B10 B9B8B7B6B5B4B3B2B111沟通、资源协调和指导能力内部主导不力，协调部门人员能力不够力度 对所采购型号错误或质量NG处理能力一般，且对需求部门反馈信息无法着手处理了解各物料互相替代性借助外部资源少，个人和团队能够有效的完成无法完全争取到需要的资源，一部分需要外部支援的，工作仍需本人及团队工作才能完成可以及时争取到外部资源，促进工作的完成12采购职业原则工作态度良好，但道德素养较低坚持以诚信为工作，但对公司忠诚度较低在采购中，有偏袒包庇供应商行为 在采购过程中，有徇私舞弊的心理 有着良好的职业道德及严谨的采购原则 具有良好的采购原则，并坚决坦荡拒收回扣 对公司忠诚,并不断努力提高自身的能力 树立并保护公司形象,责任心强 诚信的行为作风为基础,树立采购新风尚 采采购购课课绩绩效效考考核核表表