限制性股票激励计划实施考核管理办法模版.docx

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1、xx集团股份有限公司 xx年限制性股票激励计划实施考核管理办法xx集团股份有限公司xx年七月为保证xx集团股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、核心管理人员、核心技术（业务）人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。一、考核目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核

2、心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，提升公司的核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，使公司可持续发展。二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。三、考核范围本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、核心管理人员及核心技术（业务）人员。四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事（不含独立董事）、高级管理人员等股权激励对象进行考核；

3、人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据信息的搜集和提供、激励对象考核分数的计算和考核结果的材料汇总等。五、绩效考评评价指标及标准（一）公司层面业绩考核要求本计划授予的权益，本激励计划的每个会计年度考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解除条件。授予各年度业绩考核目标如下表所示：解除限售期业绩考核目标第一个解除限售期以2016年营业收入为基数，xx年营业收入增长率不低于5%第二个解除限售期 以2016年营业收入为基数，2018年营业收入增长率不低于10%公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司回购注销。（二）个人层面绩效考

4、核要求根据公司制定的考核办法，对个人绩效考核结果分为A、B、C、D四档，对应的解除限售情况如下：等级ABCD考评结果优秀良好合格不及格标准系数1.00.90.80个人当年实际解除限售额度标准系数个人当年计划解除限售额度。激励对象按照绩效考核结果对应的个人当年实际解除限售额度来解除限售，未能解除限售部分由公司回购注销。六、考核期间与次数（一）考核期间激励对象行使解除限售限制性股票的前一会计年度。（二）考核次数限制性股票激励期间每年度一次。七、考核程序公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。八、考核结果管理（一）考核结果反馈与申诉考核对象有权了解自己的考核结果，被考核对象的直接主管应在考核工作结束后5个工作日内将考核结果通知该考核对象。如果该考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。（二）考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。九、附则（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。xx集团股份有限公司董事会 年 月 日4