集团公司固定资产处置管理业务流程--内控.docx
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1、固定资产处置管理业务流程 一、业务目标 l 有效利用固定资产价值,服务于企业生产经营活动; l 固定资产处置被合理授权; l 保证固定资产的处置记录真实、准确、完整,资产实物与账面价值一致; l 确保固定资产的处置符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求。 二、业务风险 l 固定资产被长期闲置、毁损,导致企业资产浪费或中小股东权益受损; l 固定资产的处置未经适当审批或超越授权审批,可能导致企业资产损失; l 固定资产处置记录不准确、账实不符,可能导致财务报告信息不真实、不完整; l 固定资产处置违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。 三、 业务范围 该子流程主要描述了xx
2、股份有限公司(以下简称股份公司)关于固定资产的处置的相关业务流程,主要包括固定资产的调拨、报废和转让等业务。股份公司固定资产包括使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、临时设施以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,使用期限超过两年的不属于生产、经营主要设备的物品。根据固定资产的使用类别分别设置了归口管理部门: 房屋、建筑物及未转固定资产的以物抵债资产,由物业管理部管理; 办公用家具、其他设备、交通设备,由办公室管理; 计算机类设备,由办公室(信息中心)管理; 机械设备、运输设备,由工程部管理。 四、 业务流程描述 1 固定资产调拔 1.1 闲置固定资产可在股份公司各分(子
3、)公司内部调配的,经供需双方协商后,需方填写固定资产调拨单,经固定资产归口管理部门、财务部审核后,上报股份公司分管业务的副总经理、总会计师审核签字,资产价值在20万元以上的报总经理核准签字,然后供需双方资产归口管理部门及使用部门办理资产交接,并在固定资产调拨单(或有关交接单据)上签字确认。 1.2 财务部资产会计依据固定资产调拨单、以账面价值为基础对固定资产调进行拔账务处理,并将固定资产调拔情况登记到固定资产卡片账及台账上,审核会计及财务部经理对相关单据审核签字。 2 固定资产的报废 2.1 固定资产报废由使用部门提出报废申请并填写固定资产报废审批单,资产归口管理部门收到申请后组织技术鉴定并在
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