矿业公司环境保护部门管理薪酬制度模板.doc

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1、XXXXXXXX有限公司管理制度XXXXXX有限公司环境业务部门管理制度A湖南华中矿业有限公司制度汇编组织机构及职能为了降低管理成本，提高工作效率，整合内部资源，促进协调发展，打造核心品牌，根据公司目前实际情况，就组织机构设置及相应职能作如下规定：第一条 组织机构设置决策管理层：部门总经理、副总经理；管理执行层：总工程师、顾问、部门经理、营销总监；执行层：技术骨干、技术员、营销人员、公司行政、司机、试用期员工、兼职员工、实习人员；执行层分三个板块：业务层（总工程师、业务部门经理、技术骨干、技术员），开发层（营销总监、营销人员），服务层（行政人员）。第二条 基本职能 决策管理层1、全面负责公司内

2、部运行、业务开拓扩展、项目协调、财务、人力资源管理等组织协调工作；2、制定利润分配方案；3、制定并组织实施公司发展规划计划；4、负责公司内外联系及合同谈判，承担行政、业务等事务的调度与协调。 管理执行层1、协助决策管理层组织落实公司业务运作、业务开发、项目管理等工作；2、设立：综合部（主要包括行政办公、人事、资质、日常接待等）、业务部（咨询项目综合调度与审查）、开发部（业务开发团队的组织安排调度）。 执行层业务层:组成以项目经理牵头的课题组，负责各类项目的具体实施；开发层:负责公司业务的开拓、跟踪、联系等工作；服务层:负责公司财务、行政办公、人力资源、合同管理、资质管理、档案管理、业务信息统计

3、等工作。第四条 现有人员暂定职责1、XX（总经理）：负责公司全面工作，主要对公司的管理、资金使用和报帐签字、对外用印签字。2、XX（副总经理）：负责公司日常事务管理、业务开发、对外合作联系洽谈等工作。3、暂缺（技术副总/总工）：负责统筹公司业务开展，负责总体把关、技术审核、进度控制等。公司结构形式表层次名称成员备注决策管理层总经理常务副总（技术副总/总工）执行层业务层业务部开发层开发部行政层综合部环境业务部门薪酬制度建立适合公司成长与发展的薪酬政策体系，规范薪酬管理，保障公司发展动力，体现内部公平；建立具有现代企业文化的价值分配机制和激励机制；实现公司的可持续成长与发展；保障员工权益，调动其工

4、作积极性、创造性和开拓性；结合公司实际情况，特制定本制度：第一章 总则第一条 适用范围1、公司环境业务部门全体员工；2、临聘人员参照执行。第二条 基本原则1、内部公平原则以岗位所在员工创造的价值为基础，对员工予以合理的回报；考虑对能够胜任岗位的员工给予提级，反之则降级，避免平均主义。2、业绩导向原则以工作态度与能力评估作为影响员工薪酬的重要因素，鼓励员工不断提高能力、改善绩效、为公司做出贡献。3、及时激励原则对团队及个人的工作成果均予以及时地肯定和激励，鼓励员工按照公司业务发展要求积极推进工作、取得进步。4、可持续发展原则薪酬制度与公司发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相匹配；通过薪酬激活

5、、吸引和留住人才，提升公司竞争力。第三条 管理权限公司的薪酬管理决策机构为公司管理层及部门经理；第二章 工资薪酬第四条 工资薪酬构成1、年薪酬总额=月固定工资12+绩效工资+年终奖；2、月固定工资=基本工资+工龄工资+职级工资（技术人员）或岗位津贴（管理、行政人员）；本工资包括个人五险一金和个人所得税，为税前工资。附件一中列出了固定工资计算模式，月固定工资计入公司成本；3、绩效工资：绩效工资根据项目完成进度和项目开发情况统计并发放，体现及时奖励原则，每季度以项目为单位单独统计结算。附件二列出了绩效工资计算基数、调整参数、提取条件，绩效工资支取采用预支和按季度统计结算相结合的模式发放，绩效工资计

6、入公司成本.4、年终奖：年终奖与公司项目完成实际情况挂钩，如项目进度、质量、利润等，充分考虑项目结算情况、参与项目时间、员工工作业绩、工作态度等，结合考核制度统筹确定，设置年终奖主要为了增强员工的团队协作意识，规范员工行为，促进公司整体及员工利益的提升。年终奖数额不公开，以年终红包形式发放，本部分来源于公司经营利润。5、绩效工资和年终奖针对范围主要是公司正式成员，外聘顾问、临聘人员、兼职人员以及实习职员不参与。6、绩效工资分配由项目负责人提出，报部门经理、副总经理审核、总经理审批执行。年终奖由公司管理层及部门经理商定。第七条 薪级1、基本工资根据学历确定，工龄工资根据工作年限确定（以提供学历毕

7、业年计算起），职级工资根据专业资质确定，岗位津贴根据从事岗位划分（详细见附表一）；2、员工的具体薪级由人事部门统计计算完成；第八条 补贴及社保缴纳基数1、根据薪级不同，对应不同的社保缴纳基数，按社保相关制度执行，具体基数由人事部门确定；2、在员工薪级不变化的情况下，不对补贴或社保缴纳基数进行单独调整，调整变化的统计计算由人事部门完成；第九条 定薪1、新员工入职按学历、职称、工龄、岗位特点等确定员工具体职等；2、无论新员工入职定薪或职位晋升定薪，所确定的“月固定工资”均为税前收入。第十条 个人所得税1、本薪酬管理制度所涉及的固定工资为税前收入；2、公司根据长沙市个人所得税相关政策要求，为员工代扣

8、代缴个人所得税；第十一条 工资发放1、每月15日发放上月固定工资；工资发放参考依据为上月考勤情况，新入职员工工资统计按其报到上班之日计算起。2、绩效工资每季度统计核算，按月预支+季度发放模式执行，具体参照细则；3、年终奖以年终红包形式发放。第十二条 工资调整1、周期型调薪：公司根据市场及公司实际发展情况，原则上每一年进行一次周期型调薪，以调整基本工资为主。周期型调薪目的在于全面盘点员工业绩和能力，并及时对业绩出色、能力突出的员工给予认可提级；对工作散漫频繁出错，不能胜任岗位者以降级，通过岗位调整进而变更其岗位津贴。工资调整由公司收集各方建议后提出，并由董事会确定。2、个人职位调整：非周期型调整

9、时间，员工职位发生变化，薪级和月平均工资相应进行调整，由人事管理部门完成统计计算。3、整体薪酬政策调整：公司根据业务发展要求和公司效益情况，将适时地对薪酬政策进行调整。整体工资调整后，将按新政策或新对应表对全体员工薪酬进行调整。第三章 福利第十三条 社会保险1、公司将按个人社保缴纳基数的标准为员工交纳社会保险，同时代扣代缴个人应付部分的社会保险；2、员工试用期满与公司签定劳动合同生效，公司即开始为该员工购买社会保险；3、员工离职，公司在离职日开始停止购买该员工的社会保险。第十四条 出差补贴第十五条 节日津贴及其它1、节日津贴主要在传统佳节（春节、劳动节、端午节、中秋节等）发放，发放额度原则上基

10、准值为每人次6001000元（视情况而定）。2、生日补贴采用礼金的形式发放。第四章 业务开发提成第十六条 业务开发奖励的目的、原则、形式1、设立目的在于鼓励员工开发、开拓新业务，更好的促进公司业务扩展；2、暂定形式为业务开发提成绩效，以绩效工资形式发放；3、业务开发提成对象主要为公司业务开发团队，公司其他成员（公司管理层不参与）。外部业务员参照执行。4、业务开发提成与业务开发成效挂钩，计算办法及提取比例详见附表二。13附件一：月固定工资体系公司员工月固定工资构成表（税前工资）序号分项说明标准单位一基本工资大专700元/月本科800元/月硕士900元/月二工龄工资2公司服务年限每增加一年以进入公

11、司时间起算+100元/月三职级工资（业务岗位）3.1初级500元/月3.2中级（环评上岗证或环境监理工程师证）600元/月3.3高级（注册环评师）视情况而定四岗位津贴（管理或开发岗位）4.1副总经理常务副总和业务副总2300元/月4.2总工程师3000元/月4.3部门经理2100元/月4.4部门副经理1900元/月4.5行政人员700元/月4.6市场人员400元/月五其它5试用期员工、兼职员工、实习生执行层视情况而定餐补？附件二 绩效工资计算规则绩效工资计算表序号分类计价基数组织方式调整系数及说明提取条件一技术绩效1环评项目1.1报告书（省级审批）12000元/项项目负责人组织完成；技术副总安

12、排审核、审定难度系数根据项目性质、环境敏感程度、审批难度等实际情况综合调整，系数范围为0.62.0；时效调整系数0.81.5；质量调整系数为01.2。上述系数结算时综合确定。项目负责人负责项目组内部具体分配方案。报批稿交付业主，所有材料存档，资金全部到位1.2报告书（市级审批）8000元/项1.3报告书（县级审批）6000元/项1.4报告表（省级审批）4000元/项1.5报告表（市级审批）1600元/项1.6报告表（县级审批）1200元/项2应急预案参考环评项目3环境监理参考环评项目二开发绩效1开发费1环评类有效合同额的2%参与所负责区域项目的开发、跟进、催款等全过程原则上依据付款进度按比例支付。本提成包含开发成本开支。有效合同额的5%由公司或其他渠道提供项目信息，由业务人员成功签订合同并参与项目全过程有效合同额的10%独立开发项目，成功签订合同并参与项目全过程2应急预案参考环评项目3环境监理参考环评项目三管理绩效1总经理/2副总经理/4部门经理一线平均绩效0.5无5部门副经理一线平均绩效0.36行政人员一线绩效平均0.6