通信工程公司管线工程施工流程及注意问题模版.doc

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1、第四十七篇 管线工程施工流程及注意问题第一章 施工准备第一条 接受法人委托，索取工程设计文本、工程立项批文、项目管理规划大纲、施工合同复印件；组建项目经理部，并严格各自的分工和任务；全体人员（“六大员”、施工队长、班组长）熟悉施工图，提出疑难问题。第二条 带领“六大员”、施工队长、班组长与甲方随工、设计人员、监理人员对现场进行技术交底。并提出凝难问题，听取甲方、设计和监理的解答，统一认识。分发参加人员花名册和联系电话的复印件给我方全体人员。以备今后工作联络。第三条 带领我方人员对施工住地分配和安排（应提前做准备）并制定进驻工作计划。第四条 与工程部签订“项目目标责任书”。第五条 项目经理部全体

2、人员参与起草“项目管理实施规划”（即施工组织设计），经工程部审批后，报建设单位批准（50万元以下工程也要有简练的“项目管理实施规划”，零星工程按建设单位要求）。项目管理实施规划主要内容：工程概况；施工部署；、施工方案；施工进度计划；装备、器材、经费供应计划；施工特殊措施；技术、经济分析（总工期、质量标准、施工预算、用工安排、机械台班安排、主要材料、辅助材料、半成品加工及供求计划申报、造价分析）。第六条 完成施工领料备料，人员进场，施工中的各项协调，熟悉现场，加工和请领半成品，进行供水、供电、道路、料场、库房、住地建设，并组织主要人员进行全面检查，落实“六大员”应落实的主要工作。保证规范有序的管

3、理。第七条 开出经随工员和监理认可签字的开工报告，经甲方签字盖章认可留档，并报告工程部。第二章 工程施工第八条 根据施工方案和工期安排，结合施工人数，按设计或施工草图（甲方确认签字）划线分配逐日工作任务，做到有安排、有随工检查签证，有完工检查评定，遇到与设计不一致的，应请设计、甲方随工、监理现场进行变更设计。有停复工的，应按规定办理相关手续。第九条 按公司规定时间向工程部和建设、监理单位汇报和填报相关表格和工程进度情况。第十条 “六大员”、施工队长、班组长全方位展开工作，并且每晚在项目经理的主持下，汇报和研究当日工作，安排下一天的工作计划、注意问题和措施。各施工队以班组记录当天每人完成工作任务

4、、具体数量、质量和需改进的问题。为工程结束评定每人工资做详细准备。第十一条 严格按“项目管理实施规划”进行工程管理。以“六大员”、施工队、班组为单位，以竣工必备条件为前提，详细记录每人、每项工作完成情况。签证、记录各种数据、报表，为工程竣工和结算作准备。第十二条 要对项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，把握工程进度、质量、安全、成本于始终，达到安全、优质、高效的工程。第三章 竣工验收第十三条 核对施工图、完成竣工图编制。第十四条 校对、审核随工签证，并经建设单位随工员、监理签字确认，报公司计算中心进行“施工结算”。第十五条 清理结算内外帐目和材料结转帐。第十六条 进行工程自检，需随

5、工和监理确认的应请他们参加，以减少验收时的重复工作。第十七条 以班组、施工队完成技、普工数量和质量统计分析,其总量不得超过工程结算量，否则应进行项目核减，保证其记工的准确性。第十八条 搜集整理全套竣工资料和随工签证，其复印件应及早提交建设、监理单位及主要参加验收单位审核。第十九条 初验：完成相关表报填写及签字盖章，整改初验存在的问题。第二十条 编制竣工报告和竣工结算，送建设和监理单位审核。第二十一条 验收：完成相关表报填写及签字盖章，整改验收指出的问题，并最终由建设和监理单位确认签证，完成验收过程。第二十二条 决算审批。第二十三条 工程移交，保修任务确定、交接。第二十四条 工程部对工程项目进行

6、考评。第二十五条 项目部解体。第四章 管线工程施工应注意的主要问题第二十六条 严格按设计施工、有变更应办理设计变更手续。全过程工作得到随工和监理的认可，应主动与之联系，实时的指导和签证。第二十七条 施工预算不得突破施工设计预算。施工结算一般不得大于施工预算。第二十八条 及时、准确地完成随工签证，并以此完成工程结算。第二十九条 保证工程部、建设单位、监理单位对工程的全程及时的了解，并取得他们的帮助、指导。完成要求的各项表报内容和时限。第三十条 按公司“通信管线工程建设管理办法”和“项目管理大纲”、“项目目标责任书”及施工设计、项目立项批准书，以及相关要求，制定“项目管理实施规划”，并以此对工程全

7、过程实施管理。第三十一条 严格执行设计和相关规范，杜绝偷工减料和想当然施工。使工程每一步都严格执行规范标准和做法。材料员是材料质检的责任人，要保证工程各种材料符合规范标准。第三十二条 现场的掌握分析以及科学的组织计划是项目完成的关键，“六大员”、施工队长、班组长、项目经理必须坚持随工组织领导，及时发现问题，及时改正。要保证每处每天各类领导的现场随工。第三十三条 各级、各类人员的业绩应与工资挂钩，并实行透明的评定考核，相互监督、相互促进。第三十四条 准确及时的施工记录和资料搜集是保证问题的发现；是公平、公正、公开考勤；是竣工资料的完整、准确、及时的关键；是项目部全盘工作的真实写照；要加强检查与指

8、导。第三十五条 安全无处不有，时时、事事、人人要讲安全、抓安全，要保证自已、别人的人身安全。车辆、设备、油料、器材、用电以及施工中的安全工作，要严格执行电信线路作业安全技术规范。第三十六条 要注意与市政、公路等单位的协调工作，自觉接受行业管理，文明、礼貌施工。第三十七条 施工管理、竣工资料、竣工验收、竣工结算各运营公司均有不同的要求，应注意按甲方要求并结合规范、规程和规定开展工作，并不断完善。第三十八条 做好验收前的准备工作：（1）、对工程进行严格的自检，保证质量。质量员是主要责任人。（2）、专人对竣工资料、随工签证进行认真检查，无误后出版并及时送建设单位，监理等单位预审。资料员是主要负责人。（3）、安排好验收的配合和保障计划，项目经理是主要责任人。（4）、摧促结算中心尽快完成工程结算。保证验收后10天内提交给建设单位“工程结算书”。（5）、进行工程器材、资金结算、转帐，平衡，移交工作。（6）、处理施工中涉外事宜的尾巴工作，保证不留后遗症。第三十九条 及时处理验收遗留问题的整治和确认。按工程部要求完成工程项目保修期的保修工作.第四十条 全面进行工程总结并报工程部，请求及时进行工程考评，并根据考评评定员工工资。第四十一条 整理工程装备、机工具和余料，并归位或进库。