2022年关于方案策划汇总七篇.docx
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1、2022年关于方案策划汇总七篇关于方案策划汇总七篇为了确保事情或工作得以顺当进行,经常须要预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我帮大家整理的方案策划7篇,欢迎阅读与保藏。方案策划 篇1主办单位:华北电力高校校团委承办单位:星韵文学社 未名文学社 歆海文学社协办单位:各院系团总支,科院达米拉画社等其他组织或社团活动时间:XX-10-20至XX-11-11(假如由于无法克服的客观困难导致竞赛无法正常进展下去,竞赛时间上可以相应地往后推移)活动主题:弘扬华夏文明 放飞新世纪志向活动目的:(1) 促进华电学生主动参与
2、集体活动,有助于大一新生更加了解华电,极大地丰富同学们的课余生活,使他们更加酷爱学习和生活,更加酷爱华电这个大集体;(2) 扩大理工科学生的学问面,避开理工科学生的文学盲区;(3) 在高校生学习生活中,创建深厚的文化氛围,弘扬我国源远流长的文化底蕴;(4) 使华电现在的文学亲善文学观念拥有更强的生命力,在华电的沃土上成长。活动时间:XX-10-18至XX-11-8(假如由于无法克服的客观困难导致竞赛无法正常进展下去,竞赛时间上可以相应地往后推移)活动对象:华北电力高校保定校区和科技学院北校区、二部全体同学。活动地点:由于本次竞赛参赛队伍来自三个相隔较远的校区,竞赛过程比较困难,初赛、复赛由各校
3、区自主举办,初赛(笔试)时(10月28日)全部参赛队伍的统一笔试地点在华北电力高校二校区;复赛分赛区分别设在华北电力高校保定校区、华北电力高校科技学院二部、华北电力高校科技学院北校区(11月4日),详细地点是各校区多媒体教室;决赛在华北电力高校赛区 (11月11日)。活动形式:此次竞赛分为初赛、复赛、决赛三个阶段。初赛、复赛阶段采纳分赛区淘汰制的竞赛方式,选取优胜队参与决赛。按华北电力高校和科技学院的人数比例,科技学院两个赛区角逐一支队伍参与决赛,华北电力高校选出两支队伍参与决赛。决赛阶段采纳积分制的竞赛形式,三支队伍以最终的积分凹凸分别获得冠、亚、季军;进入复赛圈的队伍而未胜利晋级决赛圈的队
4、伍以其复赛时最终积分凹凸排名次(华电和科院按人数比例设置奖项)。活动细则:竞赛内容1、 中国古代文化学问,如诗经、论语等;2、 中国近现代文学学问,如家、四世同堂等;3、 中国当代文学学问,如三重门、幻城等;4、 中外历的文人墨客的故事等;5、 国外的文学学问,如荷马史诗、基督山伯爵等等;6、 近代的武侠小说,如射雕英雄传等;7、 文摘、报纸的内容,其他文学相关内容,竞赛内容比较广泛。参赛方式1. 三个校区统一开展初赛,按人数比例的指标确定各校区的复赛队伍;复赛在三个赛区单独进行,最终按指定的名额选出各校区的决赛队伍参与决赛;2. 由活动组分发参赛队伍报名表到各院系团总支,由各院系团总支自主选
5、派参赛队伍(每个院系派出一支参赛队伍,电力系和动力系可以派出两支代表队参赛;每个队伍由三名正式队员以及六名智囊团(进入复赛圈的队伍)成员组成,三名正式队员中选出一名队长,在正式队员无法正常竞赛的状况下可由智囊团成员顶替出赛,各院系的队伍代表本院系参赛,每支队伍可以拥有自己的队名)华北电力高校预料有15支代表队参赛,科技学院两个校区预料共有15支参赛队伍;3. 确定参赛队伍后,由活动组委会,命题组对参赛队伍进行简洁的培训,主要是让参赛队伍各队员和智囊团成员熟识竞赛试题和竞赛规则。竞赛题型:1、 个人必答题,2、 团队必答题,3、 团队抢答题,4、 团队风险题,5、 智囊团风险题,内容有选择题,填
6、空题,简答题,表述题,创新题,附加题。竞赛题目比例划分1、初赛阶段,基础题占题目的 60%,中等题占题目的20%,高等题占题目的20%,主要是考察文学基础。2、复赛阶段,基础题占题目的40%,中等题占题目的40%,高等题占题目的20%,主要考察文化内涵。3、决赛阶段,基础题目占题目的30%,中等题目占题目的40%,高等题占题目的30%,主要考察文化创新性。竞赛规则竞赛共分为初赛、复赛和决赛三个阶段进行,初赛以笔试形式进行,复赛和决赛均以现场对抗答题的形式进行。初赛初赛为比试考试,全部参赛队伍在活动组委会确定的时间到支配的考试地点进行统一考试。试题规格:全卷满分100分,答卷时间90分钟;题型为
7、选择题、填空题、简答创新题、综合实力考察题和附加题。其中选择题共40道,每道一分,合计40分;填空题共40空,每空0.5分,合计20分;简答题5道,每道5分,合计25分;综合实力创新题一道,分值10分;附加题一道,分值5分,答对加10分,答错此题不加分也不扣分。复赛经过初赛的遴选,三个校区共选出10支队伍参与复赛,其中华北地区电力高校6支队伍,科技学院4支队伍。答题环节如下:一、(1)必答题共25题,每题10分;共进行五轮,每轮5题;其中个人必答三轮,集体必答两轮;每题答对加10分,答错不扣分。在主持人读完题目后30秒内必答题必需回答完毕,超过时间作未答题处理,不予记分或扣分。个人必答题进行过
8、程中,当一位队员回答时,本队的其他队员不得有任何形式的提示或补充;违者此题作废,不予记分或扣分,不予补题。集体必答题进行过程中,同队队员和智囊团可以提示或补充。(2)抢答题共30题,每题10分;共进行2轮,每轮15题;答对加10分,答错扣10分。在主持人读完题目并宣布“起先”后,各参赛队方可抢答;未说“起先”即抢答的代表队,以犯规论处,扣10分,此题作废,不予补题。在主持人宣布桌号赐予答题权后,答题队必需在30秒内回答完毕,在30秒答题时间内假如队中其他队员发觉有错或不全,可以订正和补充,如在30秒内回答不正确或未作回答的扣10分。(3)团队风险题共30题,分10分题、20分题和30分题三个档
9、次,每个档次各5题,共进行自选和互选两轮。自选环节时,由各队任选一个分值档次中的一道题,答对加相应档次的分数,答错或不回答扣相应档次的分数。互选环节时,各参赛队伍有一次选择题目并选择由哪个队回答的权力,被选择队答对由选择队所选择的题目则加相应的分数,选择队扣相应的分数;被选择队答错由选择队所选择队的题目,则扣相应的分数,选择队加相应的分数。( 以投影形式放题,参赛者作答);风险题必需在主持人读完题目的60秒内回答完毕,回答时同队队员可以相互提示和补充。(4)智囊团风险题共15题,分为10分、20分、30分题三个档次,每个档次题各5个,共进行一轮,答对了给自己的支持队加相应的分,自己获得精致礼品
10、,答错了在自己支持的队伍中减掉一半相应档次的分数。二、各代表队的基础分为100分。三、参赛队员答题时必需起立回答问题。四、假如最终出现平局,则出三道加试题(抢答题)决出最终结果;假如出现多支参赛队平局的状况,则仍采纳以上方法,直至决出最终名次。五、假如在竞赛过程中出现异议,参赛选手必需听从竞赛仲裁组(评委)的裁定。决赛决赛流程同复赛流程竞赛程序:第一轮 个人必答题(一号选手)其次轮 个人必答题(二号选手)第三轮 个人必答题(三号选手)第四轮 团队必答题第五轮 团队必答题观众问答题(嬉戏环节)第六轮 团队抢答题第六轮 团队抢答题第六轮 团队风险题(自选)第七轮 团队风险题(互选)观众问答题(嬉戏
11、环节)第八轮 智囊团风险题奖项设置:活动奖项设置短暂保密星韵文学社未名文学社歆海文学社XX年10月20日方案策划 篇2一、会议时间:12月8日(星期日)上午9:00二、会议内容及地点1、办学状况报告会:分小学、初中两个学部组织,其中初中部会议信号由中心机房传输至各班教室2、班情学情分析会、问卷调查和评教评学:各班教室三、参与人员小学部、初中部各班学生家长四、会议议程(一)办学状况报告会1、初中部:(1)、主持人:龚安学主任(2)、冯校长作办学状况报告。2、小学部:(1)主持人:王杨(2)张国平校长作办学状况报告及宣布教化局十条规定。(二)班主任班情学情分析会(各班班主任、任课老师)(三)组织问
12、卷调查、评教评学(教学处、年级组)五、工作分工1、办学状况报告会会务打算,led显示内容、宣扬报道:办公室2、班主任培训(德育办、年级组 12月2日下午5:005:40分)3、家长会前打算、班级家长会巡查,会场纪律及卫生管理(政教处、工会)4、平安管理:平安办5、组织问卷调查、评教评学、老师考勤:教学处6、家长到会状况统计:年级主任、年级职员7、教室布置及卫生打扫:各年级分管领导、年级主任、班主任六、班主任会前打算清单1、向家长发邀请。2、做好班情学情分析。3、做好课件,并提前一天交年级主任和分管领导审查。4、学生给家长的信。5、家长代表发言(最好能交书面材料)。6、学生作业、书本的整理,供家
13、长参观。7、会前布置好教室。(前后黑板内容、墙壁学生作品、教室整齐温馨等)8、组织家长填好家长学员名单。方案策划 篇3一、物业管理接管验收方案物业验收、接管前的工作1) 成立验收、接管小组:由物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议探讨确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。2) 有关专业人员提前进驻小区:提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参加机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟识各类设备的构造原理、性
14、能,熟识水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做打算。物业验收、接管中的工作1) 组成联合交接小组,商定交接留意事项和交接日期:管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,刚好将协商状况汇报给总公司。由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接留意事项和交接日期。2) 印制验收、接管工作表格:物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格。主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑
15、接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。3) 全面验收、交接:验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参与,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存。开发商、承建单位把小区的各项资料(包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等)全数移交管理处,双方留意做好移交工作的相关登记、签字手续。物业验收
16、、接管后的工作:1) 已接收项目的管理:管理处从接收签字起,即组织人力对建筑物和机电设备进行爱护,防止被盗和破坏,同时,组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理。仔细清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品,发觉问题刚好登记、反映、整改。2) 入伙时业主及物业运用人收楼验收:管理处与开发商在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务。先由开发商为业主及物业运用人办清购楼手续,再由管理处收取入伙费用,并支配专人陪伴业主及物业运用人视察房屋、验收设施设备,办好交接手续、交付钥匙,对业主及物业运用人提出的房屋质量方面的问题,逐项记录在接管验收记录四联单上(承建商、缇香名苑管理处、业主及物业运用人、开
17、发商各一份),并负责与承建商联系,限期修好,保证业主及物业运用人按时入住。3) 归档小区各种资料:建筑施工图纸、隐藏工程资料 、各种交工验收证书复印件、各种设备运用说明书、合格证书复印件等。4) 拟定小区设施中不完善方面的改进安排,并与有关方面联系实施。 各项工作执行企业的质量方针和目标,以及ISO9000质量管理体系标准,为物业运用人创建平安、清洁、美丽、舒适、便利的生活环境。五、物资装备物资装备以满意现代化管理须要为目的,以确保管理服务质量为根本,以为机关工作人员供应文明、舒适的办公、生活环境为追求,结合实际状况拟定。(一)管理用房1.办公用房支配管理处前期办公支配。关于前期修理间和仓库位
18、置,依据现场状况临时协商解决。2.宿舍与食堂支配前期保安及工程技术人员宿舍在办公大楼临时解决,综合服务楼交付运用后,管理骨干和保安员等住宿由管理处统一解决,在某某市聘用的非保安员工尽量自行解决住宿问题。前期员工就餐问题拟与快餐公司协调解决。综合服务楼建成后统一在正规食堂就餐。二、业主入住管理方案住户入住期间的管理方案,包括入住仪式、办理有关手续、便民服务、为住户排忧解难的措施。一旦我司中标,我司将马上组织资深专家组为某某小区供应全面的前期服务,结合物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段供应合理化建议,为今后开展物管工作及限制管理成本打下良好的基础,同时为进入实操阶段做好充分的打算工作:
19、(一) 入伙(住)管理方案1做出入伙方案。主要包括:(1)做出明显的指引标识;(2)入伙车辆的引导工作;(3)保安的平安保卫工作;(4)入伙期的日常保清工作;(5)办公家具的包装物及杂物的刚好整理工作;(6)帮助物品的搬运及摆放工作;(7)小区内搬运小车及搬运工具的配备打算工作;(8)水电工的供水、供电的保障工作;(9)欢迎入伙的打算工作;(10)确定入伙时间。2每个房间的通电、通水检查和最终一次清洁开荒在入伙的前一个星期,由工程部主管带领水电修理人员,对供电供水状况进行每个房间的细致检查,以确定入伙后水电畅通。在入伙的前一个星期,在水电修理人员检查后的房间,进行最终一次的清洁开荒,然后关闭门
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