污水处理厂配套管网工程确保工期提前的措施.doc

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1、污水处理厂配套管网工程确保工期提前的措施为了能确保工程“ 优质高速” 顺利完成， 我们将组成坚强有力的指挥体系， 组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械， 抓住一切可以施工的时机合理安排施工第1节 组织措施1. 1 . 1 成立强有力的领导班子， 由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构， 班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅， 协助项目经理开展工作。1. 1 . 2 配备足够的管理人员和施工技术工人， 明确责任， 各尽其能， 发挥各自最大的主观能动性， 将业务精， 有道德， 工作态度上进的人加入施工队伍。1. 1 . 3 项目经理部积极协调

2、， 各部门的配合工作， 处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调， 接受职能部门的监督、检查、指导。1. 1 . 4 项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结， 项目经理做到专款专用， 不挪用项目工程款。1. 1 . 5 项目经理部制定与分包单位， 协作单位的奖罚制度。在文明施工， 工程质量、工程进度， 安全情况等各方面做到奖优罚劣， 真正利于工程的顺利进行。1. 1 . 6 加强现场施工计划协调工作， 根据施工条件的不断变化， 及时调整作业计划， 加强调度职能， 实行长计划、短安排， 通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。1. 1 . 7

3、 按照倒计时方法， 制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上， 要求提前到位， 特别是土方， 在中标后迅速组织落实。1. 1 . 8 建立工程例会制度， 及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置， 每月召开计划会议， 通过任务书下达班组， 并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度， 重奖重罚 在本工程中项目部将坚持日计划控制， 每日召开现场计划调度会， 并坚持计划月报制度。1. 1 . 9 及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定， 解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足， 性能完好备用， 施工力量充分，确保工程正常

4、运行。1. 1 . 1 0 坚持“ 质量第一”、“ 安全第一” 的原则， 严格执行“ 三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工) 、“ 三检” (自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法， 减少返工浪费， 避免质量、安全事故， 使工程顺利进行。1. 1 . 1 1 灵活调动劳动力， 必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工， 以及双班作业的办法。1. 1 . 1 2 对基层作业班组实行目标控制， 以经济手段激励作业人员的创造性， 对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励， 对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。第2节 技术措施项目经理部根据工程特点，积极采用

5、新技术，加快施工进度， 建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度， 杜绝不合格项目， 减少返工， 提高工效。本工程拟采用如下新工艺、新技术。合理安排工序： 提前进行检查井盖座的预制施工， 减少工程窝工现象。组织均衡流水施工： 施工流水作业是一种科学的施工组织方法， 综合运用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间， 实现均衡流水施工。严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工第3节 配合措施1. 3 . 1 成立专门协调部： 施工期间， 加大协调管理力度， 主监理协调好关系， 与各相关专业班组搞好配合， 提供方便， 为快速优质施工创造条件。1. 3 . 2

6、加强服务， 主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题， 保证施工正常进行。1. 3 . 3 搞好后勤服务， 免除前方一线职工的后顾之忧， 关心职工冷暖， 使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。第4节 人力和资源保障措施1. 4 . 1 安排足够的劳动力和机械设备， 充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业， 节假日不休息， 加快施工进度。1. 4 . 2 建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求， 提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门， 物资部门采用计算机进行科学管理， 合理调配， 确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题， 满足供应。1. 4 . 3 为了加快施工进度， 缩短工期， 降低劳动强度， 以机械化作业为主， 按照主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。1. 4 . 4 节假日原则上安排施工， 工资按劳动部门有关规定颁发， 对于部分职工特殊情况， 可考虑单独事假。