某著名IT企业薪酬制人力资源企业文化_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、某著名 IT 企业薪酬制度（试行方案）一、总则 1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是 指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的 职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动 工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固

2、定的工资报酬，每月 调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经 理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津 贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委 员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保

3、险费、代扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构 所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1：表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部

4、门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自当月停

5、发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目 产部从事非专业技术工作的职员 技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 广部、客户服务部所有职员 营销系列 1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法 4.1 工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资系数之和 浮动工

6、资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列 职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标 准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数 分别为 B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表 4-1：表 4-1：工资项目标准系

7、数高级定 工资 系列 固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计 基本 工资（A1）技能 工资（A2）住房 补贴（A3）医疗 补贴（A3）合计 考勤 工资（B1）绩效 工资（B2）效益 工资（B3）项目 工资（B4）行政 系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1/技术 系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 营销 系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3/4.4 固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3

8、+A4）4.5 浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自当月停发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月

9、为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目其中，C1为考勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系 数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5：表 4-2：考勤考核系数(C1)确定方法：C1 初始值=1 考勤结果 C1 扣除值 旷工 0.5 天以上 1 病、事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满 5 次 0.5 月累计迟到/早退时间每满 1 小时 0.5 1 次事前未办请假手续 0.2 C1=初始值 扣除值 表 4-3：绩效考核系数(C2)确定方法 考核 考核成绩 占职员总数 绩效考核系数 成绩 含义

10、的比例 C2 的取值 S 优秀 5%1.3 A 良好 15%1.1 B 合格 60%1.0 C 基本合格 15%0.6 D 较差 5%0 表 4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3 的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 151%以上 2 61%-80%0.8 121%-150%1.5 41%-60%0.6 101%-120%1.2 21%-40%0.4 81%-100%1 0-20%0 表 4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完成率 项目考核系数 完成 100%以上 1 完成 80%-100%0.8 完成 60%-80%0.6 完

11、成 60%以下 0 项目考核由项目经理负责 五、试用期限职员薪级确定 5.1 工资由总部发放的试用期职员 5.1.1通过招聘方式进入公司的司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自

12、当月停发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目试用期职员，其薪级应由本部 门负责人在大幅度考核后提出 建议，填写（附 3），经行政 人事部、主管领导审核，总经 理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入 公司的试用期职员，其薪级由 行政人事部提出建议，填写职 员薪级调整表，主管领导审 核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担 任总部课长以上行政职务，或 分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般 应确定为其职务相应的下限薪 级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未 担任以

13、上行政职务者，根据表 5-1 执行表中“试用期职员学 历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2 年以上工作 经验的试用期职员确定试用期 薪级时，应根据试用人员的能 力、经验及试用职位的工作复 杂程度，在上限范围内酌情考 虑。基本原则：有 2 年以上工 作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 3-5 级，最多不能超过同等到学历 的上限；有 2 年以上工作经验 的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 1-3 级，最 多不能超过同等到学历的上 限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4 条规定和标准，需由 用人部门在职员薪级调整表

14、上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主 管领导审核，总经理批准确定。表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者 试用期职员 学历 0-2 年工作经验者 2 年以上相关工作经验者 薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限 博士 33 6000 可适当上浮 115 级 上限为第 18级（9800）司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作

15、绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自当月停发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目硕士 52 2600 可适当上浮 120 级 上限为第 32级（6200）双学士 54 2400 可适当上浮 120 级 上限为第 34级（4600）本科 60 1800 可适当上浮 120 级 上限为第 40级（5800）大专 66 1200 可适当上

16、浮 115 级 上限为第 51级（2700）中专 71 700 可适当上浮 115 级 上限为第 56级（2200）备注 1、有 2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可 上调 3-5 级，最多不能超过同等学历标准上限。2、有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级 要上调节器 1-3 级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员 5.2.1分公司信下属经营部、办 事处试用期职员的薪级由所属 分公司招聘考核负责人提出建 议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及 下属经营部、办事处的试用期 职员工资情况应报所属分公司

17、经理备案，分公司经理、总部 行政人事部、财务部、审计部 有权对管辖的驻外职员工资情 况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级 确定办法参见 5-2。表中“试用 期职员学历”均指国家承认的 学历标准。驻外机构可根据当 地经济发展水平、社会平均工 资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程 度，在上、下限范围内确定试 用期职员的薪级标准。表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 试用期职员 学历 下限 上限 薪级 工资标准 薪级 工资标准 硕士 67 1100 50 2800 司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每

18、月定期发放的工资不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自当月停发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目双学士 68 1000 54 2400 本科 69

19、 900 57 2100 大专 70 800 60 1800 中专 71 700 63 1500 5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上 2 条规定的标准，但需要由 驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主 管领导批准确定。六、薪级调整 6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条 件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年 6 月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职 员的薪级。6.3 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅 度的

20、对应关系规定如下：表 6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 考核 成绩 考核成绩 含义 薪级调整幅度 备注 优秀 上调 5-6 级 A 良好 上调 3-4 级 职员薪级调整的上限为职员考 B 合格 上调 1-2 级 核时担任的行政或技术职务的 C 基本合格 上调 0 级 薪级上限。D 较差 下调 1-2 级 6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上 5.1.15.1.25.2.1条所述 6.5 原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予 以普调，并发文公告。七、工资发放 7.1 职员每月工资发放时间为下月 15 日，如遇节假日应提前。7

21、.2 职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由 部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工 资由总经理发放。7.3 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项 司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定

22、的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自当月停发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目8.1 所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书 面警告，并处 100500 元的处罚。8.2 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效 附：不同工资系列工资计算案例 例 1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第 48 级，工资标准

23、为 3000 元，当月考勤 考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额 基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240 技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360 住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240 医疗补贴 3000*0.02=60 /固定工资合计 2100 浮动工资合计 840 应发工资合计 2940 例 2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第 48 级，工资

24、 标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，项目 考核系数为 0.8，则其工资项目分别为 固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额 基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240 技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360 住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240 医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480 司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和

25、津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自当月停发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目固定工资合计 2100 浮动工资合计 1320 应发工资合计 3420 例

26、3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤 考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额 基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240 技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360 住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.3*0.8=240 医疗补贴 3000*0.02=60 /固定工资合计 1500 浮动工资合计 1320 应发工资合计 2820 司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次项目津贴自研发项目经总经批准立项后于相关研发人员当月工资中发放项目经每月对相关研发人员进行考津贴自完成当月停发在预定的截止时间如项目完成率低项目津贴自当月停发如项目完成率高于项目津贴继续发放直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值完成的质量进度情况确定项目奖的发放职员工资扣除项目