公司生产总监KPI指标范例人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、生产总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产战略 规划及实 施报告 半年 100分 用于总结半年工作 并作出计划 35%见软指标评分表 本岗位提 交报告 确保公司生产有序地进行,完成公司整体 战略目标在生产领域分解的任务 流程协调 半年 100分 阶段性指标,指的是 通过努力使生产流 程更畅通的作用 30%见软指标评分表 本岗位提 交报告 促进生产流程改进,提高生产系统管理水 平 生产进度 计划完成 率 季度 95%交货期按时完成计 划的比率 20%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90%0 A85%SAP采购 发
2、票查询 报表;成品米 购收货报 表 严格控制生产交货期,维护品牌声誉 漏验率 季度 SL(质检 部标准)漏验率是在线质量 考核的重要指标,15%100 ASL 质检部月 报表;生产 总监记录 严格控制产品质量,维护品牌声誉 备注:计算方式中A表示实际发生数,SL表示质检部标准 生产总监软指标评分表 表一:生产战略规划及实施报告评分表(总经理填写)请针对该报告综合以下三方面评分:软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 10%报告内容的完整性 25%报告质量 65%总计 100%表二:流程协调评分表(总经理填写)请针对该报告综合以下三方面评分:软指标评分项目 权重 得分 加权得分
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