房地产公司工程管理部职责人力资源工程管理_人力资源-工程管理.pdf

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1、房地产公司工程管理部职责 1 一、工程管理部的职能：1 工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的 工程项目管理；2参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工 作；3 负责工程进度的管理，使工程项目在 计划工期内完成；4按照公司制定的 精品战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5 采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责 1 建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2 在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工 图质量满足公司和项目的要

2、求；3在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4 跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查;7 根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查

3、，主持或参与对工 程事故进行调查处理；12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行 相应职责；13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的 建议和意见；14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15.负责公司工程技术 资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19组织项目竣工验收和移交，配合 物业管理公司的售后服务;地产开发项目的工程项目管理参与项目策划规

4、划设计等前期工作配合公司有关部门做好招投标预决算等工作负责工程进度的管理使工程项目在计划工期内完成按照公司制定的精品战略进行高质量的工程管理创建精品项目采用科学合程项目管理模式和业务流程在施工图设计阶段负责与设计院进行本专业具体的业务联系确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求在施工阶段负责同设计院就设计图纸设计变更等内容进行具体的业务联系提高解决图纸问题和场查交底和图纸会审工作制定工程项目施工组织设计审查要点负责施工组织设计和有关技术方案的审查根据项目特点确定工程项目管理模式落实安排项目管理人员定期对工程的进展进行检查督促解决存在的问题定期对部门内部监理单20.有计划有步骤地对部门员工进行

5、岗位 培训,提高其综合业务素质和项目管理水平;21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和 意见；23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。地产开发项目的工程项目管理参与项目策划规划设计等前期工作配合公司有关部门做好招投标预决算等工作负责工程进度的管理使工程项目在计划工期内完成按照公司制定的精品战略进行高质量的工程管理创建精品项目采用科学合程项目管理模式和业务流程在施工图设计阶段负责与设计院进行本专业具体的业务联系确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求在施工阶段负责同设计院就设计图纸设计变更等内容进行具体的业务联系提高解决图纸问题和场查交底和图纸会审工作制定工程项目施工组织设计审查要点负责施工组织设计和有关技术方案的审查根据项目特点确定工程项目管理模式落实安排项目管理人员定期对工程的进展进行检查督促解决存在的问题定期对部门内部监理单