高速公路施工管理总结建筑公路与桥梁_建筑-公路与桥梁.pdf
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1、高速公路施工管理总结 1/9 高速施工管理总结 本项目起于起止桩号为 K9+410K15+710,全长 6.30 公里。段内有服务区一处、互通一座,桥梁三座 600 米,涵洞 27 道,挖方 138 万方,填方 109万方。一、准备工作 主要问题是解决驻地、拌和站、梁场的用水问题。人多用水量大,当地的水井不够用,还要去外面花钱拉水。开工报告报送与时,材料送检、外委与时报送开工报告。进场材料报验单中的进场数量符合要求。全线清表前后要拍照。技术准备。图纸中给定的位置、高程、尺寸、检验方法要形成会审纪要,要把相关图纸结合使用,因试验、技术问题造成中途停工。如碎石桩检测、圆管检测等。开工前的复测工作:
2、全面复测征地线、横断面,不能根据图纸上的距离进行放样复测,直接放开挖线来复核红线桩。重点对桥涵结构物、填挖交界处的复测,与时上报补征地资料。开工将必须进行详细复测,可安排两个组同时进行,一组放样涵洞和桥梁位置,一组复测断面和征地线。复测的红线桩和结构物位置桩必须有效保护,有异议时请监理、村、政府一道现场核实,书写拍照。设计院提供的红线桩复测结果必须登记后相关方签认,防止以后产生红线桩争议。图纸会审:设计提供的桥梁桩基坐标和高程,要反算桩号和边距,避免施工后影响预制梁长,复核时计算前后左右两个坐标、桩号是否相符。审查设计要求的施工方法是否可行,构件是通过自制还是外购,结构设计尺寸是否高速公路施工
3、管理总结 2/9 利于施工。设计要求的试验检测方法是否要外委,是否有新的施工技术、工艺、材料、设备。对项目成本有直接影响的工程的数量是否正确。二、便道 要为便道多备好料,防止雨后要好的填料恢复便道。便道尽量高出地面,两侧做好水沟。要保证便道晴雨畅通,不能因为便道影响材料进场。有条件时还要修备用便道。与当地村道交叉处,要安排与时清理,雨天造成事故还要赔偿损失。三、材料 每季度做盈亏分析。找原因,定对策。多从配合比上找原因,减少损耗。四、临时用电 要认真计算用电量,规划好线路,电压不足时要考虑用稳压器。还要节约成本,能利用树木或当地电杆的就不要外购。线路用的旧线,节约成本。认真编制用电方案,规划好
4、线路长度,准确计算变压器容量和电线大小。进场时首先确定电网电压和下线位置。五、弃土场和补征地 弃土数量要通过进场时复测横断面确定数量,根据设计中土石方调配情况,再加上表土数量、涵洞开挖、软基处理数量等,在适当的位置设置弃土场,考虑运距、高度、安全、防护费用、征地费用等因素。补征地要与时落实,要复核面积,要进行全线详细调查。弃土场弃土前研究制定方案,包括地质情况、弃土顺序、挡墙是否能挖到基岩,要按照填方的要求进行,从低到高开挖台阶,必要的压实,挡防排水工程与时做并做好监测。六、排水 涵洞道挖方万方填方万方一准备工作主要问题是解决驻地拌和站梁场的用水问题人多用水量大当地的水井不够用还要去外面花钱拉
5、水开工报告报送与时材料送检外委与时报送开工报告进场材料报验单中的进场数量符合要求全线清表成中途停工如碎石桩检测圆管检测等开工前的复测工作全面复测征地线横断面不能根据图纸上的距离进行放样复测直接放开挖线来复核红线桩重点对桥涵结构物填挖交界处的复测与时上报补征地资料开工将必须进行详细复测可安排议时请监理村政府一道现场核实书写拍照设计院提供的红线桩复测结果必须登记后相方签认防止以后产生红线桩争议图纸会审设计提供的桥梁桩基坐标和高程要反算桩号和边距避免施工后影响预制梁长复核时计算前后左右两个坐标高速公路施工管理总结 3/9 首先应该结合设计对当地排水系统进行全面调查。所有便道、场地必须作排水坡度,填方
6、段如果不是马上填的就不能清表,已经清表的要挖好排水沟,防止乱冲。田边地边要挖好沟防止农田被冲。雨后或雨中要安排人员设备进行排水,防止场地、便道泡水。还要注意便道与村道交叉处的排水和清理,避免交通事故纠纷。涵洞施工中要充分考虑到排水的要求,应该对前后位置、高程、涵洞尺寸进行调整,避免大挖大填,还要避开软基。七、路基土石方 加强爆破物品管理,防止因其他纠纷如民工工资而涉与爆破物品。避免便道占用线外土地和树木,赔偿很高。炮损要处理好,完工后一并处理,中途不给钱。事先必须拍照,确实有炮损的要与时协调。挖方前的调查工作没做,要确定爆破还是直接挖,可以考虑前期挖,后期爆破。八、软基处理 首先要做好场地排水
7、,挖好四周和纵横向的排水沟。水田地段要提前做好拦水埂。填的泥岩层顶面一定要做好排水坡度,要保证水能顺利排出。碎石桩、排水板的深度可以通过控制材料用量来达到质量要求。按设计要求,每一块场地的设计用量与实际用量对比,可发现质量问题。片石排水沟要处理好,不能用巨石,要摆好摆顺,做好纵横向坡度。所用原材料要提前检验。设计规定的检验方式和频率是否能做到,以与怎么做,是否与资料表格对应。九、施工队管理 避免出现以包代管,重要部位要派人旁站。随时监控他们偷工减料,转移涵洞道挖方万方填方万方一准备工作主要问题是解决驻地拌和站梁场的用水问题人多用水量大当地的水井不够用还要去外面花钱拉水开工报告报送与时材料送检外
8、委与时报送开工报告进场材料报验单中的进场数量符合要求全线清表成中途停工如碎石桩检测圆管检测等开工前的复测工作全面复测征地线横断面不能根据图纸上的距离进行放样复测直接放开挖线来复核红线桩重点对桥涵结构物填挖交界处的复测与时上报补征地资料开工将必须进行详细复测可安排议时请监理村政府一道现场核实书写拍照设计院提供的红线桩复测结果必须登记后相方签认防止以后产生红线桩争议图纸会审设计提供的桥梁桩基坐标和高程要反算桩号和边距避免施工后影响预制梁长复核时计算前后左右两个坐标高速公路施工管理总结 4/9 材料。施工队的材料、设备、人员、养护等检查合格后才能报检施工。自己管理的施工队,可以通过控制试验室和拌和站
9、,达到控制质量安全的目的。进场签合同前必须提交符合要求的资质证明,明确协作队伍与中间人、班头、工人的关系,避免扯皮。十、内业 结算时必须有资料才能结算。技术员完成各自负责的工程资料,如果调离项目,则资料交接会出问题。若安排专人做资料,可避免这种问题,但成本要增加。拿到表格后要对所有表格进行研究,对表格的内容要进行核实,检验项目、签字人员、附件资料等。还要看表格中的检验项目与设计是否有关联是否有冲突。十一、管理 根据分项划分和试验检测计划,对已完工分项工程或一道工序的进度,成本,质量进行分析。有问题与时处理,下道工序的注意事项。如果本道工序有问题,而又要进行自检和相应处理就进入下道工序,造成的损
10、失可能会更大。这件事情一定要在现场做,现场检查和分析。新开工的分项工程也要提前进行这项工作,通过会议或现场办公的方式,确定各项准备工作、进度、质量、安全的要求,各项工作都要明确责任人。开工前进行特殊过程确认。分项工程完工自检要建立台帐。总工负责管理所有机械设备的调配和民工使用。施工中每道工序要技术交底,要作业指导书,技术员经验不足,要与时检涵洞道挖方万方填方万方一准备工作主要问题是解决驻地拌和站梁场的用水问题人多用水量大当地的水井不够用还要去外面花钱拉水开工报告报送与时材料送检外委与时报送开工报告进场材料报验单中的进场数量符合要求全线清表成中途停工如碎石桩检测圆管检测等开工前的复测工作全面复测
11、征地线横断面不能根据图纸上的距离进行放样复测直接放开挖线来复核红线桩重点对桥涵结构物填挖交界处的复测与时上报补征地资料开工将必须进行详细复测可安排议时请监理村政府一道现场核实书写拍照设计院提供的红线桩复测结果必须登记后相方签认防止以后产生红线桩争议图纸会审设计提供的桥梁桩基坐标和高程要反算桩号和边距避免施工后影响预制梁长复核时计算前后左右两个坐标高速公路施工管理总结 5/9 验。对新进民工和技术员要交底,要组织学习和培训。可以考虑由技术员编写施工方案或作业指导书,进一步熟悉图纸,增强对图纸的理解。成本方面:实行精细化管理,包括用电、人员、材料损耗、含水量、配合比设计、设备方面的损耗和改造、人为
12、的损耗、施工上的损耗等。每季度分析,分析原因制定对策。变更方面:变更提出后,与时进行标高位置测量、试验检测等工作,上报审批前由项目领导和相关部门负责人一起讨论资料如何报,包括变更理由、附件。还要找业主、经理部、监理商讨哪些可以直接进入 0 号变更,不走变更程序。要制定一个变更管理办法。设备管理:作好调度安排,充分利用现有设备,填好记录。考虑要增加设备时,首先考虑利用或改装现有设备,同时增加机手,安排好时间。临时用工管理:现场负责人应由两人签字,核对相关记录,与时签认。可以考虑将用工单、请假条收归项目领导统一编号管理,每月底清理。每月都要关注项目部管理人员的动态,协作队伍的人员动态,适时调整。十
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