外协计划管理制人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf

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1、 外协计划管理制度 制度 名称 外协计划管理制度 受控状 态 文件编 号 执行部 门 监督部门 考证部 门 第 1章总则 第 1条为规范工厂对外协生产的计划管理，确保工厂的产品交 货期，特制定本制度。第 2条 本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理。第 3条 本制度中的外协特指以下两种情况。1.本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商，外协厂商进 行加工后需要再次送回本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。2.产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能 力不足与需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用。第 2章外协生产计划的制订 第 4条 外协生产计划由工厂生产部负责编制，其他相关的

2、部门 应提供相关资料，辅助生产部门进行编制。第5条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产 产品的需要编制外协生产计划，并确保外协计划与总生产计划的配 套。第 6条 外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因 素。1.与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。2.工厂的总体生产计划。3.工厂的原料仓储报表。4.工厂的生产进度要求。5.预计将影响到外协生产的因素。6.外协厂商的生产能力。第 7条生产部编制好外协生产计划草案后，应同外协厂商取得 联系，进行商榷，并在考虑工厂实际情况与外协厂商的建议下对外协 生产计划进行修订。第 8条 外协生产计划作为工厂总生产计划的重要组成部分，应 同生产计划

3、一起进行报审，经主管副总审核与总经理审批后方可下 达。第 3章外协生产计划的执行 第 9条 为避免影响外协进度，生产部应在外协生产计划经过审 批后的二个工作日内传达给外协厂商，便于其进行准别。第 10条外协生产计划在传达过程中必须有外协外协厂商负责 人的书面签收（传真也可），生产部负责保留这些签收文件，以备不 时之需。第 11条 对于外协周期较长的外协作业，厂商应根据工厂的外 协生产计划及自身生产状况编制作业计划及作业进度，供工厂进行确 认。第 12条 生产部应确保工厂生产计划的按期执行，在外协生产 计划中的指定日期将需要进行外协的物资准备好，送达外协厂商的工 厂或等待外协厂商提货。第 13条

4、 在外协厂商的生产期间，生产部应对外协的生产进度 进行实工厂对外协生产的计划管理确保工厂的产品交货期特制定本制度第条本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理第条本制度中的外协特指以下两种情况本工厂提供原材料模具或半成品给外协厂商外协厂商进行加工后需要再次送回要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用第章外协生产计划的制订第条外协生产计划由工厂生产部负责编制其他相关的部门应提供相关资料辅助生产部门进行编制第条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需素与工厂有关的外协厂商的目前生产状况工厂的总体生产计划工厂的原料仓储报表工厂的生产进度要求预计将影响到外协生产的因素外协厂商的生产能力第条生

5、产部编制好外协生产计划草案后应同外协厂商取得联系进行商榷并在考时监控，必要时可派专人到外协厂商的生产现场了解情况，跟 催进度。第 14条 生产部了解到外协厂商在作业期间因各种原因导致进 度缓慢时应派出人员协助外协厂商解决问题，必要时可申请工厂其他 部门的支援。第 15条 在加工周期较长的外协作业时，外协厂商应定期向工 厂生产部提交生产进度报告，生产部审核无误后，根据外协生产进度 报告与工厂的生产进度报告编制总的生产报告，呈工厂领导审批。第 4 章附则 第 16条 本制度由生产部制定，其解释、修改权归生产部所有。第 17条 本制度自颁布之日起实施 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数

6、 修改日期 工厂对外协生产的计划管理确保工厂的产品交货期特制定本制度第条本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理第条本制度中的外协特指以下两种情况本工厂提供原材料模具或半成品给外协厂商外协厂商进行加工后需要再次送回要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用第章外协生产计划的制订第条外协生产计划由工厂生产部负责编制其他相关的部门应提供相关资料辅助生产部门进行编制第条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需素与工厂有关的外协厂商的目前生产状况工厂的总体生产计划工厂的原料仓储报表工厂的生产进度要求预计将影响到外协生产的因素外协厂商的生产能力第条生产部编制好外协生产计划草案后应同外协厂商取得联系进行商榷并在考