2022年试论强化企业成本管理和内部控制的必要性.docx

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1、2022年试论强化企业成本管理和内部控制的必要性 摘 要：加强成本费用管理，严格成本费用限制，是提高企业经济效益的有效途径；建立健全内部限制目标和内部限制制度，以提高企业经营管理水平和风险防范实力。两者有机整合是实现企业价值最大化的关键。关键词：成本管理 内部限制 措施 我国自进入市场经济至今，随着市场经济的快速发展和改革开放的不断深化，企业的竞争日趋困难而激烈，为了保证企业的持续经营，永立不败之地，必需坚持更新成本管理观念，加强成本费用管理，严格成本费用限制。这是提高企业经济效益，实现企业价值最大化的关键。 一、加强企业成本管理的意义和作用 1.加强成本管理提高企业的市场竞争实力 产品的质优

2、价廉是提高市场竞争实力的关键,在保证产品质量的前提下，降低产品成本是提高企业整体竞争实力的最佳手段。 2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径 在激烈的竞争环境中，企业对本单位的产品售价根本无法完全限制和随意调整的，所以，为了获得志向的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必需实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标限制。降低成本，才是增加经济效益的有效途径。 3.加强成本管理是企业增加竞争实力，寻求生存的有力保障 企业在保证产品质量的前提下，必需把产品成本限制在同行业的先进水平以下。只有降低了成本，企业才能占有竞争的优势，争取更大的市场空间，获得更大的经济效益，这才是企业

3、保持持续经营稳步发展的根本保障。 二、树立并提高企业全员的成本费用管理意识和成本管理素养 1.加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必需使企业全员树立成本费用管理意识，进一步提高成本费用管理素养。 2.企业的成本管理必需实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和限制工作。企业必需相识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本费用管理和限制的重点之中。同时，对成本费用的限制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本费用管理的基础上，再由各职能部门各司其职、各负其责，共同做好成本

4、费用的管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本费用管理机制。 三、转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件 1.企业必需在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新独创、新创建、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和限制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术探讨，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本费用管理和限制的一条创新之路。 2.传统企业成本费用的管理，主要强调的是节约、节约，力求避开某些费用的发生，这是保守经营的详细表现，不利于市场竞争，也不会获得志向的经济效益。随着市

5、场经济的快速发展，企业应关注适应瞬息万变的市场环境，放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益，才能取得持续性的竞争优势。因此，现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想，严格区分可控成本费用与不必限制的成本费用，应不应当投入主要看投入与产出的对比，努力提高成本率是成本费用限制的关键。成本率是一项比值关系，是效益与其相关成本费用之间的比值。其公式为：成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加，但就长远而言，企业的市场竞争实力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页