2022年沙漠运输公司党委2022年工作总结.docx

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1、2022年沙漠运输公司党委2022年工作总结沙漠运输公司党委2022年工作总结*年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年。我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮助下，仔细学习十六届五中全会精神，忠实践行“三个代表”的重要思想，深化贯彻公司“两会”精神，全面落实*发展战略，坚固树立科学发展观，大力实施“*”工程，加强管理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，结构调整日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之

2、年”的大突破，迈上了可持续发展之路。全年共完成货物周转量*万吨公里，完成年安排*万吨公里的*.*，同比提高了*.*；实现经营收入*.*万元，完成年安排*万元的*.*，同比提高了*.*；实现利润*.*万元，同比提高了*.*。其中主业实现收入*.*万元，占总收入的*.*，同比提高*.*；多经实现收入*.*万元，占总收入的*.*，同比提高*.*。*年，上缴公司各种款项*.*万元。总结*年的工作，主要有以下十个特点：一、贯彻公司“两会”精神，坚决持续发展信念。公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了将来，为沙运司的发展和实现阶段性目标指明白发展的方

3、向。一是领悟精神定思路。我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大发展战略”目标，给*发展工程给予了新的内涵，形成了沙运司*年清楚的工作思路和奋斗目标。二是分解指标传压力。结合沙运司实际，我们将公司下达的*.*亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。三是把握形势树信念。通过学习贯彻公司“两会”精神，深刻理解了公司近几年发展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的发展所供应宽松的创业条件和广袤的市场空间，使全体员工满怀信念、斗志昂扬，工作主动性、主动性空前高

4、涨。四是深化开展了“区外油品配送开拓年”活动，坚固树立快速发展理念，并结合沙运司实际，深化开展了“学习奋进年”活动。通过深化学习贯彻公司“两会”精神，为我们平安圆满超额完成全年工作任务解决了目标、方向和精神动力等重大问题。二、抢抓油田发展机遇，再造沙漠运输辉煌。*年，*油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极犯难得的发展机遇。面对机遇，必需充分地相识它，紧紧地抓住它，否则就会失之交臂，悔之晚矣。我们牢记肩负的历史使命，牢记与*油田结成的战略伙伴关系，牢记用户就是上帝，用户的须要就是我们的任务、“三个不折不扣”和以追求用户的最高价值为目标等服务理念，紧跟油田工作部署，实行了生产

5、组织靠前指挥、生产协调调度纳总、生产运行现场为重的工作措施，在生产任务非常繁重的状况下，坚持制定工作方案和运行大表，落实各级管理干部工作责任，支配干部跟车上路，做到统筹规划、科学组织、严密实施，从而保证了各项沙漠运输任务的平安圆满完成。一年来，广阔干部员工熬酷暑、战寒冷、斗风沙，常常加班加点，风餐露宿，连续作战，坚韧拼搏，先后在沙漠主战场上掀起了四次生产高潮。特殊是在*多井次的大型酸化压裂会战中，特种沙漠大车背运大型酸化压裂设备共*多车次，精彩地完成了油田公司交给我们的特别突击任务，为塔中部分老井和新井增加原油产量做出了主动有效的贡献。我们坚持忠实、诚信、利益共享、风险共担、实现双赢的服务承诺

6、，不当乙方当甲方，不当雇佣当主子，想甲方所想，急甲方所急，危难时刻自告奋勇，不讲条件、不计得失、不怕牺牲。在克拉*气田西气东输源头站中心处理器发生闪爆和塔中*井发生井喷等抢险中，沙运司党政主要领导亲自组织干部员工和车辆、设备，第一时间奔赴现场，紧密协作油田公司抢险指挥部的工作，精彩地完成了抢险任务，受到了油田公司领导的高度赞扬。我们主动主动与甲方心相通、情相融、意相合，赢得了油田公司的信任，进一步拓展了沙漠运输主业市场。一年来，完成了莫北*井、英南*井、米兰*井、古城*井、民参*井等*口井的长距离搬迁，穿插完成了*口排子井搬迁，累计搬迁*井次。完成了*口井架的拆卸和*口井的大型酸化压裂运输任务

7、；建支撑点*个、撤支撑点*个；推井场、生活区*个；创建了*口井同时搬迁、连续作战和*天打探*口井临时沙漠道路、一个月搬迁*口井的最高纪录。完成沙漠货运量*吨、货物周转量*吨公里、机具工作*.*小时、机具值班*.*小时、维护沙漠道路*公里、打探沙漠道路*公里；尤其是*公里的绿化管护工程成效显著，受到国务院副总理曾培炎等党和国家领导人视察和高度赞扬。三、顺应油田发展须要，多元产业凸显奇效。沙运司要发展壮大，坚决不移地走多元开发之路，是我们的必定选择。依据沙运司做精做专做特的产业定位，我们紧紧抓住*油田供应的广袤的发展契机，适时调整内部产业结构，明确各个产业的发展方向和目标，不断向全方位、多元化的油

8、田服务领域渗透拓展。现在油田市场拥有部分井区油水拉运，单井试采发电及井区区间道路维护，小车大客车服务，机加工制作等产业*多个服务项目，收到了显著的经营效果。油田运输大队担当了塔中*口井的原油及塔中点、米兰点、古城点、克拉*井区生产、生活水的拉运，完成了TZ*井区道路沙石料及各井压裂水的运输任务，全年实现产值万元，同比提高了。油田服务公司实行准军事化管理，对员工轮番脱产军训，建立了正规化、标准化、科学化的标杆试采井管理模式，树立了良好形象，赢得了甲方信任，已由原来管理的*口试采井增加到了*口、承接了*口单井的发电、公里沙漠区间道路的维护，逐步实现了从井点到站片的扩张，年产值达到万元，同比增长。小

9、车服务大队强化内部管理，转变服务观念，为用户供应人性化、满足、放心的优质服务，使市场不断扩大，效益不断提升，目前已为*市场供应值班服务车辆*台，实现收入*多万元，同比提高了。修理制造中心全体员工面对繁重的生产任务，夜以继日，加班加点，在确保车辆正常修保的基础上，优质高效地为*油田加工制作了*间配套营房、*间电泵限制房、*套高架原油罐、*套饮水高架罐、*套柴油罐、*多个双面托盘，链轨修理条，实现产值*万元，超额完成安排的，同比增长。四、瞄准治污工程项目，发挥环保资质优势。随着*腹地井位的逐步增多和油田公司环保清洁发展举措的逐步实施，环保工程项目也不断增加。我们充分利用环保资质优势和油田公司政策支

10、持的有利条件，努力强化内部管理，细心搞好环保工程建设，抢占了油田环保市场的制高点，扩大了市场的覆盖面，使环保产业由以往比较单一的污水处理，发展到了环保项目施工、完井环保作业、环保运行管理、泥浆固化、洗井污水和咸水淡化处理等项目，还配置了各种洗井设备，使环保产业向专业化、多元化方向发展，成为沙运司一项支柱性的经济增长来源。全年环保公司主要承揽完成了哈得*油田污水处理池、东河注水井晒水池、轮西油田联合站生活污水池、工业污水蒸发池、大宛齐污水蒸发池、克拉气田钻前工程隔油池、蒸发池、轮南井下作业污水集中存放池、轮南油气集输站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亚作业区晒水池等*个工程项目，还完成完井环保

11、*口、泥浆固化井*口。承建了塔中、哈得、桑吉、轮南、克拉等*个作业区的固废填埋场及污水池等环保项目设施，保持了大二线、轮南、塔指医院、巩乃斯等*个污水处理站的正常运行。全年实现产值万元，同比增长。五、扭转路桥被动局面，道路施工旗开得胜。路桥公司整体划归沙运司之后，我们将其同建安公司重组整合，成立了路桥建安工程公司，明确了依托*油田市场，承建沙漠柏油马路和简易沙漠砂石道路为主的产业定位，提出了新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作目标，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的口号；将原路桥公司的机械设备重新分类划归，实行专业化管理、市场化运作；根据谁投标、谁负责的原则，对路桥建安

12、公司担当的工程实行单体项目管理，获得效益最大化。有了路桥建安公司资质、装备、技术、人才的支撑，再加上沙运司的地缘、人缘、管理、资金等优势，路桥建安业快速在*油田市场打开了新的局面。路桥建安工程公司承建的TZ*井区间沙漠道路修筑工程从*月*日起先到*月*日竣工，并一次性通过甲方验收合格，交付运用，创建了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最为融洽、甲方业主最为满足的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建设之经典。这项工程渗透了沙运司广阔干部职工的心血和汗水。沙运司党政领导班子成员每周轮番现场办公和督战指挥，机关后勤人员主动参战鼓舞员工士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了坚韧

13、拼搏保工期、同心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细管理树形象的良好工作氛围。仅此一项工程，就创建产值近*万元，不仅成为沙运司发展的一个里程碑，而且更是原路桥公司甩掉亏损帽子、扭转被动局面、实现生存发展的转折点。六、探究多方合作途径，油田化工暂露头角。三元和华润汉科两个化工公司分别是由国有企业、集体企业和个体私营业主多方合作的两个股份制企业。主要为油田钻井供应相关化工产品。这两个公司根据市场经济规律，一手抓产品质量，一手抓市场开拓，并以优质的服务、合格的产品、合理的价格在*油田市场站稳了脚跟，获得了发展。三元化工公司共生产销售各种化工产品*吨，实现收入*万元；华润汉科公司完成了LN

14、*-*-H*井、LN*-*井、JF*-*井和勘探事业部完井泥浆材料供应，运用效果良好，尤其在JF*井运用过程中，使钻井提前完工*天，节约成本约*万元，受到了用户的确定。七、拓展内外油运市场，配送销售运营良好。*年，公司制定了“十一五”期间要建设国内一流物流企业的战略目标，为我们勾画了雄伟蓝图。刘经理也多次强调，公司稳定发展在疆内，加快发展在疆外，实现持续有效较快协调发展，潜力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙运司深化贯彻刘经理重要讲话精神，严格根据公司部署，深化开展了“区外油品配送市场开拓年”活动。华中、华南公司在公司和沙运司的大力支持和帮助下，购置车辆设备，引进培育运用人

15、才，为成品油配送业的发展奠定了坚持的基础。大胆采纳新技术、新工艺，对油罐车辆装备进行技术更新改造，增加了车辆设备的平安运行性能，提高了油品运输效力。对车辆设备安装G卫星定位系统，实行电子铅封制度，并根据公司成品油配送“六化”“六统一”的管理要求，严格对车辆运营进行监控。同时，大力开拓湖北、湖南、河南和广东等省的成品油配送市场，确保了疆外成品油配送业的突破与发展。华中配送公司固定资产由*年的*.*万元发展到*.*万元，配送车辆由去年*台发展到*台，营运吨位由去年*车吨增加到*车吨，加油站配送数量由去年*座发展到目前的*座。全年实现收入*万元，同比提高了*.*。华南公司于*年*月*日投入营运以来，

16、已在广东建立了*个配送片区，与华南销售公司签订了配送框架协议，成立了福建、海南分公司。现拥有成品油配送车辆*台，其中自有车辆*辆，总运力为*吨，*台新车也正在购置中。运行以来，拉运成品油*车次，总运距为*公里，总运量为*.*吨，货物周转量为*.*吨公里，实现收入为*多万元。八、跨入国际沙运领域，做好项目打算工作。根据公司的支配部署，沙运司主动实施“走出去”战略，努力开拓国际沙漠运输市场。目前，尼日尔项目的各项前期打算工作正在紧锣密鼓地进行之中。为了开拓国际沙漠运输市场，我们曾聘请中油国际（尼日尔）项目部的同志到沙运司介绍状况，又选派副经理陶冶等同志赴中非实地考察，并多次召开专题会议，下发了文件

17、，成立了特地机构，确定了各科室、基层单位详细协作协作此项目的打算工作方案，申请订购了包括运输车辆、吊车、推土机、发电机等共计*台设备。同时，先期选派了*名优秀高校生在北京参与法语培训，为打开国际沙漠石油运输市场储备了人才。*月份以来，在技术部门的指导下，修理制造中心的干部员工不畏寒冷，加班加点、全力以赴赶制项目所需的生产生活后勤保障设施和有关装备，其中*间大型营房、两组高架水罐、*个柴油罐、两个*M长的集装箱等已经制作完工。沙漠运输大队、工程机械大队分别为项目打算的两台*吨“摩尔”车、两台D*N推土机也已整修完毕，将同其它设备、零配件一道被运往天津新港。这些设备要历经两个多月的海上泊航，于*年

18、*月份到达贝宁科托努港，再由陆路运往尼日尔沙漠目的地。实施“走出去”战略，开拓国际沙漠运输市场，将使沙运司踏上海外沙漠石油勘探开发项目运输服务的新里程，也必将掀开中油运输历史上崭新的一页。同时，塔石化公司、生活公司、消防车队、成品油库、纯净水厂等单位也都分别在*油田市场谋求发展空间。九、夯实内部管理基础，打造一流执行团队。“管理就是为了消缺”。我们理解，管理就是程序、理念、制度，是企业科学化、规范化的运作形式。一年来，沙运司坚持在发展中探究，在探究中进取，建立和完善各项管理规章制度，并内强素养、外树形象，不断提高员工素养，打造执行团队，使企业整体管理水平迈上了新的台阶，为完成各项生产任务奠定了

19、坚实的基础。在平安管理方面，我们针对各种产业的快速扩张和新招人员的急剧增加、各项生产经营任务繁重、管理难度和幅度相应增大的实际，始终坚持“以人为本”的平安理念，进一步完善制度，规范管理，建立“横向到边、纵向究竟”的平安生产责任体系，实行实时监控措施，加大巡查、奖惩力度并相继开展多种形式、不同内容的平安教化警示活动，不断强化全员、生产经营全过程、不同产业全方位的平安管理，实现了全年无上报事故发生的预期目标。在设备管理工作中，我们始终坚持对疆内外车辆设备、常规车与沙漠车、运行车与封停车统一管理、同步提高的原则，狠抓生产运行过程、严把详细操作规范、搞好日常修理保养、注意归厂检查维护、确保设备完好如初

20、。特殊是在春、秋两季开展的车辆维护整修、技术平安专项整治和质量管理大检查等一系列整车爱车活动中，复原封存车*台，整修故障车车*余台次，为繁忙的生产经营活动能够正常进行供应了有力的保证。在财务管理上，我们针对因新机构的渐渐增多、财务管理工作面临很多困难局面的实际状况，明确了以预算管理为核心，资产经营考核为保证，资金管理、投资管理、风险限制为重点的管理运作机制，使财务工作正式从行政管理转向资产管理，从核算型管理转向管理型管理。为了规范预算管理体系，扩大预算管理范围，我们确立了完善预算管理基础，建立预算实施方法，不断提高预算的科学性、安排性和全面性。通过实行预算管理，建立资产经营责任制，保证了各项经

21、营目标的顺当实现。在经营管理方面我们坚持抓好成本限制，制定出了硬性的管理指标、刚性的保障措施予以落实。在投资管理上根据谁投资谁就是责任主体，谁投资谁对回报负责的原则，严格决策程序，严把资金投用。坚持以效益为中心，不断完善经营内控机制，确保投资回报。做好合同管理，明确双方责、权、利关系，避开因出现合同纠纷而产生经济损失。加强了物资管理。仔细规范配件、物资选购程序，建立了责任追究制。加强了修旧利废工作，要求对回收的零配刚好进行封存、处理、再加工，使修旧利废取得了实质性的进展。加强了油材料领用限制。严格依据公里数和定额进行管理、核发油材料。通过健全制度、整顿作风，狠抓了内部管理。加强了质量管理。服务

22、质量关系到企业的生死攸关。因此，我们把教化干部员工诚信服务当作一件顶要紧的工作切实抓紧抓好，以人文关怀精神和人性化服务的理念，不断打造专业化服务团队。加强了工程质量管理。在详细实施工程项目中严把工期、质量、投入和效益等关键环节，确保机加工制作、环保施工、道路修筑等项工程获得效益、创出品牌。加强了产品质量管理。严格原料进口、产品出厂检验和售后服务，以过硬的产品质量占据了市场、扩大了份额。十、坚持人本管理理念，潜心营造和谐企业。构建和谐企业的关键就是要坚持人本管理理念，坚固树立为民意识，抓好民心工程建设，切实维护群众利益，让员工多得到一些实惠，使企业平添几分和谐。我们在库尔勒基地新建了*号家属楼，

23、解决了部分职工的住宿困难问题，又在塔中为日夜奋战在工作一线的干部员工建设了生活基地。充分考虑疆外员工的实际生活问题，给他们发放了午餐费，又对华中公司在当地租房、买房的员工，赐予肯定的经济补偿。为合同工提高了工资待遇，为部分合同工办理了“三金”，使他们解除了后顾之忧。成立了帮难扶困基金会，彻底解决了少数职工的实际困难。利用春节对离退休老职工、特困职工、工亡家属等进行走访慰问，并发放慰问金。建立了员工生日档案，逢干部员工生日时，为他们送上一束鲜花和由主要领导签名的生日贺卡。我们不定期地开展学雷锋奉献日活动、义务捐献活动，为处在紧急困苦之中的员工献上一份爱心，送去一片暖和。“六一”节前夕，为在库尔勒

24、市*多名职工子女订购了超强记忆学习法等多媒体学习资料，帮助学生完成学业，激励职工安心工作。在库尔勒基地小区大院内建立了篮球场、网球场、高尔夫球场和棋牌室、健身房、图书室等消遣活动场所，在为甲方供应优质的休闲服务的同时，也为员工供应了一个良好的文体消遣环境。弘扬企业文化，创建精神文明，同样也是坚持人文理念，构建和谐企业的必备条件。我们制定完善了以“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、平安”的经营理念，“站着做人、跪着做事、用户恒久是上帝”的服务理念，“为员工成才供应机遇、为人才发展搭建平台”的人才理念，“平安责任重于泰山、人民生命高于一切”的平安理念，“融合创新谋发展、

25、开拓进取铸辉煌”的管理理念为核心的沙运司企业理念，进一步鼓舞了干部员工的士气，凝合了人心，企业的对外形象也进一步得以提升。与此同时，我们还仔细抓好了企业党建工作，深化细致地开展了共产党员先进性教化活动、精神文明创建、思想政治工作、党风廉政建设和工会、共青团工作，达到了党建、生产“两不误、两促进”，营造了企业和谐气氛，促进了企业健康发展。回顾一年来的工作，我们的体会主要有以下五点：一是抢占市场先机，谋求发展空间。沙运司处在*油田市场前沿，紧紧抓住油田公司储能上产勘探开发这个历史机遇，抢占沙漠运输服务先机，不断加快自身生存发展步伐，使我们取得显著生产经营成效的关键所在。二是坚持自主创新，努力做精做

26、特。在新的市场经济条件下，作为传统运输企业要能够真正树立起自主创新意识，不断扭转萎缩被动的不利局面，并利用现有市场和自身优势，做精做专做特油田服务业，培育壮大多元经济架构，使运输主业和各种丰富多彩的油田服务业互为补充，达到多业并举，才能取得共赢的实际效果。三是提升服务理念，创新服务方式。我们依托*油田这个大市场，长期以来，以追求客户价值为最高目标，坚固树立诚信和服务的意识，自觉将企业的生存发展、员工的前途命运以及福利待遇这一价值链与服务链紧紧地捆绑在一起，围绕甲方搞服务，竭力为油田公司保驾护航、排忧解难，真正做到了与油田公司风险共担、利益共享、实现双赢的诺言。四是落实干部责任，实施精细管理。这

27、是*年以来我们反复强调并且常抓不懈的一项重点工作。企业的精细化管理，说究竟是个干部责任的问题。我们在各个生产运行环节和过程中要求各级管理干部渐渐打破旧有的粗放式管理模式，进一步强化责任，努力做到从全局上把握，于微小处着手，严格要求，严格管理，不断促使企业的各项日常工作迈上科学化、规范化的轨道。五是提高员工素养，打造执行团队。员工队伍是企业团队的主体。利用不同方法，实行多种形式提高员工的政治、业务、技术素养，是建设企业高效团队的基础条件。我们依据沙运司快速发展的实际，不断强化员工的教化培训，并运用奖罚机制激励和规范员工行为。针对外聘员工逐年增多的实际状况，我们制定了相应的管理制度，并对其政治上关

28、切，生活上关爱，调动了他们主动关切酷爱企业，并为之奉献聪慧才智的主动性。*年工作思路*年，是公司实施“十一五”战略规划的第一年，是完成“*”目标的关键之年。基于沙运司自身的发展条件和特别的历史使命，我们必需正确分析内外部发展形势，面对机遇和挑战，明确工作思路、目标和任务，为公司稳定快速协调发展作出大的贡献。（一）面临的发展机遇和挑战从油田公司发展形势来看，“十一五”期间油气规模要实现大发展。每年探明油气地质储量当量达到*.*亿吨。特殊是塔中隆起坡折带，东西长达*公里，南北宽约*公里，勘探形势特别喜人。这给我们沙漠运输主业带来了更加广袤的前景和更大的发展机遇。*年，主业生产将接着保持强劲发展的势

29、头，并带动相关产业的快速发展。从公司大力支持的角度看，公司已给尼日尔沙漠服务项目投资*万元，三月份将全部启动，沙漠运输优势将在国外得以体现，必将产生投资回报。华中华南都增加了配送车辆，广东海南将实现全面交接，介入福建指日可待，华南华中将会获得更大的发展。从沙运司内部发展角度看，主业的好形势，必将带动修理制造、机加工、单井试采、原油拉运、小车值班、环保、路桥建安、油田化工等相关油田服务产业链的大发展，为沙运司经济总量实现更大突破充分发挥支柱性的作用。当然，我们也面临着严竣的挑战。主要是随着塔中大会战的形成，勘探井、生产井相继增多，沙运司已面临车辆、机具、人员严峻惊慌的局面。但我们在机遇和挑战面前

30、，能够把握先机，团结带领全体干部员工树立志气和信念，投入激情，艰苦奋斗、无私奉献，决心用才智和汗水夺取更大的成功。（二）奋斗目标和任务我们的指导思想是：以“十一五”发展规划纲要为指导，以公司“两会”精神为动力，仔细落实公司*发展规划和沙运司*目标，坚持人文理念，构建和谐、节约型企业，创新管理、强化责任，围绕三大领域、争取六个一流，坚决完成公司下达的各项任务指标。我们的奋斗目标是：全年确保实现收入*亿元。其中以*油田发展为主的主业和油田服务业领域实现收入*.*亿元；以华中、华南为主的区外成品油配送领域确保*.*亿元，力争*.*亿元；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤服务领域实现收入*万元

31、。实现收支平衡，略有盈余的经营目标。足额上缴公司各种款项。设备综合完好率达到*以上。杜绝上报平安事故的发生，实现快速、健康、协调发展。建立党员先进性教化长效机制，促进精神文明，努力建设和谐企业。（三）重点业务战略就是实行“*”发展目标。即“*”：完成公司下达的六个亿的生产经营指标。“*”：开拓三大领域：以*油田发展为主的主业、油田服务业领域；以华中、华南为主的区外成品油配送领域；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤服务领域。“*”：树立三种意识：科学发展意识、危机机遇意识、自主创新意识。“*”：抓好九个转变：生产开发部要从市场开发中心向运营执行中心转变；经营科要从考核经营中心向营销管理中

32、心转变；财务科要从成本核算中心向效益利润中心转变；安保科要从平安保卫中心向预防指导中心转变；技术科要从设备管理中心向自主创新中心转变；人事劳资科要从人事劳资中心向培训服务中心转变；环保公司要从建立运行中心向工艺设计中心转变；油田服务公司要从运行管理中心向技术输出中心转变；小车服务大队要从任务执行中心向客户价值实现中心转变。“*”：实现六大突破：经济总量、结构调整、人才储备，精细管理、市场开拓、服务实力的提高要实现突破。“*”：争创六个一流：创建一流的队伍，培育一流的作风，打造一流的管理，供应一流的服务，追求一流的质量，创建一流的业绩。（四）详细措施*、落实公司经营指标，抢抓市场发展先机。我们要

33、仔细学习贯彻集团公司、公司的会议精神，特殊重点学习领悟公司刘经理的重要讲话精神，仔细分析沙运司当前所面临的发展形势，精确把握当前千载难逢的发展机遇，坚固树立公司给我们下达的*个亿的经营指标只是一个台阶，还须要以坚决的信念，昂扬的斗志向更高的发展目标迈进。谋求发展，不进则退。必需要强抓市场发展先机，占据市场发展的制高点，细心筹划，周密部署支配，全面推动沙运司富有新的内涵的“*”发展工程，不断加大实行公司、沙运司各项重大决策的执行力度，团结带领沙运司广阔干部员工进一步弘扬大庆精神、铁人精神、运输公司和*精神，为全面实现沙运司*年各项工作目标努力奋斗！*、拓展内外运营市场，壮大多元产业实力。沙漠运输

34、主业要坚持忠实诚信、公关协调、提前介入、靠前指挥、执行得力、优质服务的理念，根据甲方生产指令，合理部署调配运力物力，在开拓上下功夫，在服务上做文章，充分发挥驻点领导全权负责和调度纳总的作用，全面完成井队搬迁、大型酸化压裂设备背运、探临沙漠道路及井场的踏勘推筑、保井物资拉运和绿化管护等项生产任务，保证主业市场全额占据、一百零一分之一百零一覆盖，实现全年主业亿元的预期目标。油田服务业要进一步强力推动规范化管理，标准化作业，不断向油田服务市场纵深渗透开拓。油田采油服务业要实行有效手段，加大工作力度，实现单井试采由井点向站片管理的方向发展，并挤进英买力服务市场，站稳克拉*服务脚跟，落实好塔中*井区的运

35、行，确保塔中I号马路串珠状油田区间道路的清沙维护和发电工作任务的完成。油田常规运输业要紧跟塔中产能开发的步伐，全力组织好原油、生产生活用水及基础设施建设所需沙石料的拉运。小车、大客车油田值班业要提升人性化优质服务档次，在确保平安运行的基础上，不断向市场纵身发展。环保业要不断增加高新技术含量，以先进的设备、高效的管理进一步巩固拓展油田环保市场，确保各项环保治污、完井环保及洗井等清洁环保项目任务的完成。修理制造业要在抓好内部车辆设备修理的同时，紧紧围绕油田市场抓好机加工制作的组织施工工作，不断开拓链轨修理市场。塔石化综合服务业要强化干部管理工作责任，加大市场开拓力度，尽快形成产业规模，取得良好经济

36、效益。路桥建安施工业要立足*油田市场，坚持“六新”工作目标，抓好路桥建安资质升级，主动承揽路桥建安工程项目。要进一步强化干部管理责任，理顺工作关系，抓好工作落实，确保干优质工程，树良好形象。沙运司其他单位部门要全力支持，确保实现“举沙运之力，兴路桥大业”的工作目标。油田化工业要瞄准油田化工市场需求，加大科研技术工作力度，围绕钻井所需的高、低密度有机盐项目等，不断探讨开发合格的化工产品，不断探究多方合作的运营机制和模式，进一步开创油田化工市场新局面。成品油配送及物流贸易业要有更大的发展和突破。华中公司要在精细管理上下功夫，不断创新工作思路，加大市场开拓力度。要全面介入河南成品油配送市场，依托人员

37、、车辆设备和管理的优势，实现产值效益的新突破。华南公司要优选购置车辆设备，完善各项规章制度，强化内部管理，抓好与销售公司各项工作的全面对接，实现占据广东、海南和福建三省成品油配送市场的预期目标，尽快形成产业规模，步入良性运行轨道。阿拉山口贸易公司和昆仑昆泰加油加气站要进一步强化经营管理，抓好资金运做，确保平安运营，使经济总量和效益再上新台阶。国际沙漠运输服务业要根据国际市场运作模式，充分发挥沙漠运输设备、技术、管理优势，挤进门、扎下根、开花结果。同时，要顺应中油国际市场形势，尽力涉足后勤管理、物资进出口贸易等领域，供应全方位服务，做到产业配套链条化，追求投资产出的最大回报。*、抓好精细科学管理

38、，提升基础工作水平。一是加强平安设备管理。要根据公司、沙运司平安设备管理工作理念和构建和谐社会的基本要求，在平安管理工作方面，重点突出人员教化培训，强化各级领导干部的平安管理责任，用法律法规和制度规范全员平安生产行为，大力开展“降车速、反违章、严制度、强责任、保平安”主题平安竞赛活动，持续开展“平安监督岗”活动。对油库、油品配送车辆、加油站、小车、轿子车、营房防火、原油运输、单井试采、大型设备搬迁、机具作业、固定场所等重点要害部位实行领导挂牌、重点监控，确保平安投资，实行无隐患管理，实现全年平安生产预期工作目标。在设备管理工作方面，要在抓好日常设备管理工作的基础上，重点突出抓好自主创新、课题攻

39、关、工艺更新、技术进步、人员培训、月度检查、归场检验、材料供应和软硬件基础资料等项工作，确保车辆设备完好率预期工作目标的实现，为各项生产任务的完成供应技术保障。二是加强财务管理。要树立现代理财观念，完善和执行各项财务管理制度，强化预算管理，严格资金审批程序，降低费用开支，节约生产成本，提高资金利用效率；要加快财务管理信息化建设进程，适应工作须要；要定期召开成本分析会议，针对经营管理的“软肋”，制定应对措施；要接着加大清欠工作力度，坚持谁主管谁负责，谁是项目经理谁就是清欠工作责任人的原则，确保资金刚好回笼，坚决杜绝呆坏帐的发生；要加强涉外会计的管理工作，刚好精确驾驭国外市场生产经营状况；要加强财

40、会队伍建设，不断提高业务技能素养；要完善内控工作机制，强化审计监察职能，规避经济运行风险。三是加强经营管理。要坚持经济总量扩张和以提高经济效益为中心，重点抓好市场开拓协调、合同管理、项目管理、经营承包指标及考核、工程预决算和各类统计台帐报表等项工作，确保经济运营良性循环，不断提高经济运行质量。四是加强物资供应管理。要根据精确、刚好、高效、公开、透亮的原则，严格遵守统一选购、招（投）标选购、招（议）标选购、合同会审、急料报批和责任追究等相关制度，切实做好物资供应工作，为生产任务的完成保驾护航。要做到长安排、短支配，实行动态化管理、市场化运作，严格限制选购成本，最大限度节约资金，提高经济效益。五是

41、加强生活后勤管理。要完善塔中公寓、前线各支撑点和库尔勒基地各项管理制度，大力实施公寓化管理、宾馆化服务。要抓好生活区绿化亮化工程建设，保证各种基础设施系统正常运转，创建美丽舒适的工作生活环境。*、实施人才强企战略，增加核心竞争实力。人才是企业的核心竞争力。要坚固树立“人才是企业发展的第一资源，学习培训是员工的最大福利”的理念，努力建设学习型企业。要求各级领导干部要站在企业可持续发展的高度，胸怀育才之道、施展励才之术，根据建设“一流的干部队伍、一流的技术骨干队伍和一流的操作者队伍”的要求，实行全方位、多层次的教化培训，力争在短期内培育和储备一批具有较高文化水准并且技术优良、素养过硬的员工队伍。要

42、发扬石油运输人在各种艰苦的工作环境中所表现出的“敢打硬仗、善带队伍”的优良传统和作风，以传帮带等多种行之有效的形式，不断提高员工的正规操作技能和严格执行实力，使员工的实际操作实力在学习培训中提高、企业的各项经济指标在详细执行中落实。要重点加强对各级领导干部的学习、教化、培训和管理，使他们尽快成为引领企业快速发展的学习型领导、市场开拓的排头兵和不折不扣的执行者。通过学习培训，各级领导干部素养要有新提高，奋斗要有新目标，工作要有新激情，管理要有新突破。要进一步建立完善激励竞争机制，坚持以品德、实力、业绩为重点评价和选拔任用干部，实施对科级以下干部岗位全面实行竞聘制，尽力营造人才辈出、人尽其才的深厚

43、氛围。各级领导班子成员在履行管理职权上，要实行区域管理、分片负责的思路，使他们能够切实做到工作上互动、责任上联动，同心协力，真抓实干，为进一步提高企业核心竞争实力而奋斗。*、始终坚持人本理念，努力构建和谐企业。坚持科学发展观，努力构建和谐企业是时代给予我们的光荣使命。*年，沙运司党政工团、思想政治工作、精神文明创建活动和党风廉政建设要始终坚持人本理念，大力弘扬集团公司、公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创建和谐”的企业宗旨，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、平安”的核心经营理念，保持“闻油而动、大张旗鼓”的企业作风，宣扬“勇于学习新知、敢于超越自我”的创新观念，大力推动以“

44、敬重自己、敬重他人、崇尚事业、克制物欲”为内涵的*人文精神和以“求真务实、坚韧拼搏，立足沙漠、争创一流”为主要内容的沙运司企业精神，大力宣扬“为员工成才供应机遇、为人才发展搭建平台”的沙运司人才理念和“融合创新谋发展、开拓进取铸辉煌”的管理理念，不断加强职业道德文化建设。企业思想政治工作要在大力提倡“爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本行为规范的同时，继承弘扬“拖不垮、打不烂”的石油运输野战军精神和“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的塔里木精神，加强以“立足本职、钻研业务、爱岗敬业、无私奉献”为主要内容的沙运司职业道德教化，在沙运司上下形成科学、成熟的企业价值观、人才观、

45、管理理念和经营理念，使员工认同企业、酷爱企业，自觉为企业奉献。要仔细抓好党建和党风廉政建设工作，建立运行工作大表，深化开展“党员先锋岗”和“党内教化、群众监督、家庭助廉”活动，增加各级领导干部自警、自醒、自尊、自励意识。要抓好一人一事的思想政治工作，为员工办实事、办好事，不断增加其实效性和针对性。要以人文精神培育和谐企业，以油地共建构建和谐社会，以环保绿化促进和谐美丽环境。通过不懈努力，使员工收入不断增长、生活质量得以提高、人生价值得以体现。要把多年来形成的具有沙运司特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标这一企业文化价值观念变为鼓舞全体将士的精神动力，奋力开拓、不断进取，为进一步做精做专做特沙漠运输，实现全年经营目标而努力奋斗！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页